大數據時代企業財務管理的創新之道

王晨 山東高速材料技術開發有限公司

引言

隨著互聯網和大數據技術的發展，對于企業財務管理提出了新的要求和挑戰，有待進一步優化提升[1]。企業必須對財務管理工作引起重視，要從自身穩定發展角度全面考慮，因各項問題發生均有相應的影響因素，經管理部門對自身工作內容的細化處理，才能把完善的管理制定全面落實，在實踐中規避常規問題持續性發生。再加上企業在此方面的大力支持，加大財務管理人員培訓力度，結合各項工作內容選擇適合的工作人員，引進先進技術與管理模式，在創新中推到企業穩定發展。

一、大數據時代企業財務管理的理論分析

大數據時代的帶來與發展，為各領域創新發展提供有利條件，考慮各企業在創新發展中的實際情況，必須要把工作重心落實到財務管理中，擴大各項技術應用范疇，并在實踐應用的過程中探究常規問題，經各部門相互協作與交流，能對各項問題發生的具體原因全面掌握，針對不同的工作內容與要點，強調企業財務管理理論分析，只有企業及財務管理部門對工作內涵充分理解，才能編制出相符的管理制度與模式，并隨著企業創新發展對工作內容深度探究，促進企業改革與創新發展。

此外，新技術手段的引進與應用，是目前各企業創新發展的基礎工作，考慮財務管理工作與各部門均存在密切聯系，管理質量關系著企業綜合效益，需企業能在管理模式創新中引起重視，經專業化財務管理人員聘用與培訓，強化人員技術水平與管理能力，把新政策、新要求等全面落實到實踐中，并與企業發展目標保持一致，采用精細化管理模式在細節上管控，借助智能化技術手段提升企業管理效能與水平，從企業長遠化發展角度探究，創建智能化管理平臺，結合工作內容創設不同模塊，降低工作人員管理難度，并把各環節中所產生的信息數據詳細記錄與基礎，提升信息數據應用率，為后續工作開展提供重要的參考依據。

二、企業財務管理常見問題

（一）人員能力待提升

考慮當前大部分企業的財務管理成效，依然受人為因素影響而引發眾多問題，主要是企業自身對財務管理工作重視度不夠，單一化地考慮財務管理工作順利開展及進度，卻沒有對人員綜合能力與職業素養等提出明確要求，使人力資源在人才招聘階段的“門檻”較低，甚至還有非專業人員參與其中，對專業化管理隊伍組建及隊伍實力提升均造成阻礙。同時，人員工作內容與職能未細化處理，出現了“一人多職、工作無人管理”等情況，一旦出現問題無法第一時間找到相應的負責人，因工作職責細化不到位，工作人員相互推卸責任，不利于隊伍內部團結，企業內部凝聚力不佳，組織結構不完善，人員能力待提升，使企業在行業競爭中的發展地位受影響，失去財務管理工作實際意義[2]。

（二）待完善的考核制度

因盲目選擇財務管理人員，受人為因素影響無法保證管理工作質量與進度，企業經濟效益受一定影響。再加上部分企業忽視對財務管理工作的嚴格考核，所編制的考核制度與自身發展情況不符，考核結果不具備真實性、可靠性，各項問題依然存在，管理成效無法滿足企業發展要求。在此基礎上，企業還會面臨較大的經濟損失，因財務管理中存在安全風險，各部門協作意識與能力較差，企業單一化地追求工作進度，卻因基礎條件不符，自身經濟效益不理想。在此情況下，各類技術手段引進與應用均會受阻，依然無法在實踐中突出良好成效。

（三）待健全的組織體系

財務管理是企業穩定發展的核心內容之一，在管理過程中所面臨的影響因素較多，一點在管控過程中忽視對常規問題處理，就會引發各類經濟風險，再加上待健全的組織體系，實施效果與預期標準存在較大差異性，企業在此方面的投資與管控力度待強化，因常規問題發生影響工作進度與成效。再考慮組織體系在財務管理中的重要作用，財務管理部門在此方面忽視管控，工作質量與進度均受影響，各項工作無秩序開展，工作人員的目標不明確，散漫的工作態度無法真實地反映出財務管理工作質量，以此形式長期發展，企業面臨破產、倒閉等困境。

三、在大數據時代創新企業財務管理的具體策略

（一）注重大數據技術的滲透和執行

基于新時代發展背景下，企業為在行業競爭中有較強的發展地位，必須增強自身綜合實力，無論是基礎條件還是資金儲備，均要把工作重心放在財務管理方面。一方面，在自身內部發展中深度探究財務管理主要內容，明確管理主體與服務對象，通過對現代化技術手段的引進與應用，在實踐中突出良好成效。再加上財務管理部門對人員管控，杜絕非專業人員參與到具體的工作崗位中，而在日常工作中也能定期組織人員參與實踐培訓，把新技術、新理念、新模式擴大應用范疇，企業根據自身發展實況選擇適合的管理模式，經持續發展取得良好成效，有效規避常規問題持續性發生。另一方面，要注重多元化信息記錄方式，例如：影像、文本、圖片、音頻等，這樣可以讓財務數據內容更豐富，讓當前的財務管理有更多的研究數據。同時，各個工作環節中所產生的信息數據被詳細記錄，也能為財務管理工作管控提供重要的參考依據，在現代化技術手段應用下，創建智能化管理平臺，有獨立的數據庫，可容納海量信息數據，供各部門獲取與共享，以此提高財務管理數據利用率，把大數據技術全面滲透到各項工作環節中，提升整體技術水平。

（二）具備完善的管理制度

在各類企業內部發展中，財務管理工作開展必不可少的基礎條件就是具備完善的管理制度，既是財務管理工作約束、管控的基礎條件，又能在實施過程中對常規問題發生的影響因素全面探究，只有工作目標明確，才能在實踐中對問題有效處理。同時，在管理制度制定階段，是以企業發展為前提，重點考慮財務管理工作對綜合效益的影響，先編制大致框架，在實踐中完善與優化，能為實踐管理提供有利條件。然后，在實施中加大新技術應用力度，要求每位工作人員對現代化科學技術手段均能詳細掌控，在日常工作中能考慮企業綜合效益，貫徹落實管理制度，在完善中為企業財務管理提供約束依據，以實際效果說明管理制度制定與實施的必要性，從而促進企業穩定發展。

（三）創建智能化管理平臺

受大數據時代影響，各項技術在應用中能為企業創新發展提供有利條件，分析企業性質與核心目標，必須從財務管理方面入手，通過對計算機技術的引進與應用，依據企業所包括的各項工作創設智能化管理平臺，并在平臺上對各項工作模塊細化，各部門只需根據自身工作內容在具體的模塊中規范操作，就可高質量、高效率地完成，簡化了不必要的工作流程，降低人員管理難度，促進各部門交流與協助，依據工作內容獲取或共享信息資源，促進企業整體智能化發展。

此外，在智能化管理平臺上就設計了財務管理模式，考慮財務管理工作與其他工作存在密切聯系，為保證整體工作質量，還在模塊功能上進行細化處理，根據工作內容與人員優勢合理分配工作崗位，保證人員在適合的工作崗位中發揮自身職責與作用，并對現代化技術手段靈活運用，一邊開展工作，一邊儲存信息數據，簡化財務管理工作流程，保證各項信息數據的精準性、完整性，實施效果才會更顯著。

（四）構建現代信息化工作體系

現代信息化工作體系構建，既是企業重要工作內容之一，又會對財務管理工作質量有一定影響，需在企業創新發展階段也能對此引起重視，要求各部門依據自身工作內容與職責深度探究，嚴格把控常規問題，避免常規問題發生。再與各部門積極交流、溝通，要掌控各項資金使用去向，在智能化管理平臺中對各項資金使用跟蹤化管控，規避經濟風險，做好相應的防控工作，能促進企業全面發展。

此外，企業加大人員培訓力度，根據各部門工作內容創設多樣化的培訓方案，不定期地開展培訓活動，要求工作人員必須積極參與，既能在實踐培訓中強化人員責任意識與技能，又能把管理制度、工作體系等全面落實，并鼓勵人員把日常工作中所遇到的問題及時突出，由專業化的培訓隊伍從專業角度深度探究，幫助人員解決問題的同時，還能規避常規問題持續性發生，有效增強企業內部實力。企業在激勵機制上創新、完善，充分調動工作人員積極性，為每位工作人員均提供公平、公正的發展平臺，憑借自身的綜合能力與實力獲取相應的薪酬待遇，以此吸引更多人員參與，利于企業組建專業化的管理隊伍，財務管理工作依據企業要求規范實施，每位工作人員均有較強的責任意識與較高的職業素養，時刻都能考慮企業綜合效益，把自身職能與作用全面性發揮，在每項工作中都能起到促進作用，才可為企業創造巨大的經濟效益。

結語

綜上所述，詳細掌握財務管理在企業發展中的重要地位，企業也能對財務管理工作引起重視，把管控重心落實到實踐中，根據自身的發展情況對管理制度內容完善，結合常規問題提出解決方案，要注重大數據技術的滲透和執行，并具備完善的管理制度，創建智能化管理平臺、構建現代信息化工作體系等，均能增強企業綜合實力，在大數據時代背景下可持續發展。