財務價值視角下建筑企業提質增效策略研究

張高嶺 中國水利水電第十一工程局有限公司

引言

目前，隨著建筑企業大力開展提質增效工作，建筑企業的財務管理開始滲透到各個工作環節，比如工程設計及施工等各項生產活動，逐步由管控型財務轉變為價值創造型財務。為充分發揮出財務價值的作用，部分建筑企業進行了不斷的探索和實踐，在施工經營管理環節中不斷加強財務價值管理，以便實現財物價值視角下建筑企業提質增效的目標。

一、提質增效的核心要義

提質增效旨在提升工程質量并增加經濟效益，因此工程質量的保障是建筑企業創造收益的首要條件。建筑企業的提質增效主要體現在其工作效率、多元化經營管理渠道、規范性、智慧性和創新性等方面。其中根本是高效率，只有提升了工作效率，才能降低工程成本；通過挖掘多元化的經營管理渠道，能夠有效預防市場和施工風險；通過采取規范標準化的管理和建設流程，能夠有效規避建筑企業日常管理工作中的問題及節約不必要的額外開支，進而降低成本；智慧性就是要跟隨信息時代的發展，充分利用最新的信息化管理技術，進一步規范建筑企業的管理，避免做重復的工作。創造性是指充分運用先進的工藝和科學技術，此來提升建筑施工的效率，加快工程的建設進度，保證工程質量。因此，就建筑企業而言，工作重心就是重視提質增效，只有不斷提升建筑工程的品質，才能進一步體現建筑企業的價值，提升建筑企業自身的市場核心競爭力，進而推動建筑企業的可持續發展[1]。

二、當前建筑企業提質增效工作中所存在的主要問題

（一）缺乏一定的盈利能力

從我國所頒布500強企業的排名情況來看，前十位的企業平均利潤為10%左右，而排名前十位的建筑企業平均利潤率為2%左右。由此可以看出，建筑企業相較于其他企業而言，利潤率是比較低的，缺乏一定的盈利能力。近幾年在經濟全球化的背景下，我國市場經濟發展十分迅速，傳統的經濟增長驅動力也在發生轉變，新的驅動力正在形成。從我國大多數建筑企業的實際情況來看，已經逐步實現了擴大規模的發展目標，但是其盈利水平還不夠，缺乏較高的利潤率，離最終做強的目標還存在一定的差距。

（二）采取粗放式的管理方式

目前，我國的建筑企業不同于IT、金融、制造和化工等其他行業，主要采取粗放式的管理方式，主要就是由于建筑企業的規模比較大但還不夠強，多數管理層在管理經驗上欠缺，建筑企業整體管理質量并沒有與企業經濟效益增長相匹配，尤其是粗放的管理模式直接影響到管理精細化的落實，不利于企業未來的發展；再加上經濟的快速發展，致使建筑企業的人工成本、材料成本以及機械成本等進一步增多，大大降低了建筑企業的盈利水平。同時，建筑企業不能及時調整和改善自身的經營模式，很難獲得一定的盈利空間，不利于建筑企業的可持續發展[2]。

（三）職責分工不清晰

建筑企業的管理跨度較大，又通過動態和靜態的有效結合，構成了自身的組織架構，加上存在著較強的流動性，通常情況下建筑企業的項目都存在著較強的工期，這就需要建筑企業加強基礎管理，并處理好各方之間的關系，比如快速發展與保證質量、固守與創新發展以及措施的制定與具體落實之間的關系等，這些是推動建筑施工企業穩定發展的首要前提。受我國經濟環境和國情的影響，建筑企業的職責分工做得還不夠明確，從而導致我國建筑企業的后臺管理和項目施工現場的管理存在著一定的差異，不夠協調，制定的一些管理機制也無法真正落實到具體的項目施工過程中，對施工項目的經濟運轉產生一定的影響，不能有效保證施工項目的質量，使得項目的經濟效益無法達到預期的效果，進而對建筑企業的發展產生一定的影響。

三、財務價值視角下建筑企業提質增效的改進途徑

（一）構建科學合理的財務績效評估體系

（1）精準測算建筑企業的投標經營利潤。也就是精細測算和核對項目投標的績效利潤，它和傳統的責任成本測算的目標利潤值是差不多的，但卻有著更深的意義和作用，投標經營利潤主要指的是建筑企業投標經營的結果，而責任成本的目標利潤值主要指的是項目的責任成本預算下達之后，除去竣工之后的目標利潤。建筑企業比較注重投標期間的經營成效，重點關注投標經營的利潤，因此，常常也將其當作經營部門的績效考核指標。

（2）對利潤指標的含義進行拓寬。將建筑企業的利潤指標進行層層分解，明確各個崗位的利潤目標，并具體落實相關的責任。建筑企業的項目部門需要設定一些重要且關鍵的指標，比如利潤總額度、項目施工的全額成本等。在項目的實際施工過程中，也需要設定施工隊伍責任成本和班組可控費用等一些重要性的指標，以便更好地控制成本，提升項目利潤。同時需要不斷完善自身的價值評估體系，做到環環相扣、緊密相連，從而對施工項目的績效進行科學有效的評估。

（3）加快項目施工流程的轉型與升級。建筑企業需要改變傳統的施工方式，采用更為先進的EPC總承包的方式，促進建筑企業逐步轉型升級為設計施工一體化的服務型企業，以便更好地適應自身發展特色的產業鏈結構。除此之外，以外包的方式處理一些產品附加值不高的生產環節，從而將建筑企業從施工性質轉型升級為管理性質，進一步推動建筑企業的穩定健康發展。

（二）對全面預算管理體系進行健全和完善

建筑企業在全面預算的編制過程中，除了對自身資源進行合理的預分配，還能具體體現相關業務活動的價值。綜合考慮建筑企業所創造的價值，有利于全面預算編制工作的順利開展，進一步促進建筑企業全面預算管理體系的健全和完善。

（1）增強預算的執行力度，加強對預算執行的控制，是建筑企業實行全面預算管理的關鍵工作，也是確保全面預算管理工作有序進行的前提保障，也是建筑企業創造價值的具體落實階段，因此需要采取相關的管控措施來確保預算執行工作的順利進行。另外，對預算目標進行層級分解，并分配好相關的業績考核任務，簽訂好相應的責任書，作為年終或項目竣工考核的主要參考依據。

（2）做好全面預算分析的相關工作，以便優化和加強自身的預算管理。需要充分結合企業的價值創造，從多個角度對預算進行分析。要從傳統的重視財務分析轉變為業務和財務相結合的分析。首先，構建科學合理的月度經營分析制度，充分結合預算和經營分析的相關結果，促使企業財務和業務的協作與交流，通過數據信息的共享，進一步實現預算分析和管控的目標。其次，對建筑企業的價值鏈進行分析，由傳統的重利潤轉變為重價值鏈。建筑企業要是在預算的編制過程中以價值鏈的分析為基礎，就能對各部門間的利益進行有效的協調，進而為建筑企業帶來更大的價值，促進企業的長遠穩定發展[3]。

（三）構建科學合理的財務共享體系

（1）提升建筑企業的整體管理水平和執行力。建筑企業在日常經營管理過程中，可通過財務共享體系對各部門的財務進行有效的核算，全力支持建筑企業各項業務的擴大和發展，使得財務管理的執行力大大增加，進而有效提升建筑企業的管理水平。

（2）對各項業務的處理流程進行了優化，有效提升財務的工作效率和保證財務工作的效果。在先進的財務共享體系下，能夠進一步簡化各項工作流程，對企業的各項業務工作實行規范化的管理，進而提升建筑企業的專業化服務標準。

（四）加強業務和財務的融合

第一，通過業務和財務的融合，不斷提升建筑企業財務管理的價值。建筑企業的發展必然會促進業務和財務的融合。建筑企業業務的發展需要大量財務財務資源的支持，而建筑企業的財務又能推動業務的發展與進步，業務、財務的有效結合，能極大程度提升建筑企業的核心市場競爭力，不斷推動財務工作的革新，進而發揮財務價值的引導作用。第二，對建筑企業的財務組織結構進行完善和健全，加強財務、業務的戰略合作關系，對各部門進行科學合理的分工，進而提升建筑企業的整體效率。

結語

綜上所述，建筑企業的財務管理等同于財務價值管理。因此，建筑企業的管理者應該充分發揮財務價值的引導作用，從財務視角來實現提質增效的相關工作，為建筑企業的全新發展注入全新的活力。