軟件工程項目管理的研究與實踐

繆佳輝

摘要：在當今的信息化社會當中，軟件工程項目逐漸走入到大眾的視野當中，在軟件工程項目的管理與研究上面，很多企業生產管理部門依舊存在一定的問題。現在講究的就是技術革新，技術在改革和發展的過程當中，如何采用科學有效的管理模式進行全方位的軟件工程項目管理，在管理的過程當中如何提高生產工作的效率是關鍵的地方。本文從軟件工程項目的實施管理以及相關的研究和實踐進行探討和分析。

關鍵詞：軟件工程;項目管理;實踐

引言：

軟件工程師現在信息化時代發展當中必不可少的部分，軟件行業在最近這幾年的技術發展當中已經有了特別多現代化技術的應用體現，而且在軟件工程項目實施的過程當中，怎么樣才能夠落實項目的管理工作，怎么樣才能夠提高項目的生產效率，這是很多管理人員和企業應該重點考慮的地方。軟件工程在實施的管理過程當中也需要進行技術的研究和管理工作的研究，通過技術和管理兩方面的作用，能夠讓整個軟件工程項目得到全方位的實施開展工作。

一、軟件工程管理工作實施的意義

隨著軟件工程項目在當今社會的不斷普及，很多軟件工程項目在實施和管理的過程當中，也應該對于項目的管理工作引起高度的重視。很多企業在軟件工程實施的過程當中，僅僅關注的地方就是軟件工程的生產技術，對于軟件工程項目的整體管理工作比較忽略，但其實一個工程項目的實施和開展比較關鍵的一個部分就是項目的整體管理工作。軟件工程項目在開展的過程當中，管理部分是有著比較重大的實施意義，能夠降低軟件工程的整體風險，能夠提高軟件工程項目的質量，并且保證生產工作的效率，在管理工作當中主要有這兩方面的體現。

（一）協調內部資源

協調內部的資源是非常重要的一個管理工作，軟件工程項目實施的過程當中，相對來說比較復雜，需要各個部門進行協調工作，在工作的時候也需要通過相關的管理方案進行內部的協調，內部資源協調是非常重要的一個環節能夠通過資源共享這樣的方式解決很多軟件工程生產研發過程當中的難題。

（二）協調外部資源

對于管理工作人員來說，外部資源協調是管理工作當中一個方面。在外部資源協調的時候，能夠合理的規劃軟件工程項目的開展計劃，通過外部的人力、物力、財力資源的協調工作，能夠為項目后續的開展提供保障的服務，滿足更多的生產需求。因此，軟件工程項目在開展的過程當中，項目的管理工作起到了重大的實施意義。

二、軟件工程項目管理的研究與實踐

一個軟件工程項目的開展離不開整個項目的管理工作。在管理工作進行的時候管理也分為兩個方面，第一個就是質量管理，第二個就是進度管理，這直接關乎到軟件工程項目的開展工作。本文從這兩個角度進行項目管理的研究與實踐討論。

（一）軟件工程的質量管理

在軟件工程項目實施的過程當中，軟件工程的完工質量是首先應該重點關注的地方，其中通過科學有效的管理模式就能夠在質量管理上面起到關鍵的作用。一般情況來說，軟件工程在開發過程當中需要通過相關的行業標準，能夠按照客戶的要求進行軟件工程項目地開展工作。在開發軟件的過程當中也需要采用先進的管理模式，畢竟軟件開發是一個比較復雜的過程，是通過各個部門協調完成的一份工作。

在管理的過程當中就應該監督整個工程項目的質量，相關的管理人員可以選擇定期抽查或者是不定期抽查的方式進行監督軟件開發技術人員的工作質量，而且也應該掌握軟件項目的整體發展情況，需要掌握整個項目的進度。在管理的過程當中也需要制定相關的質量要求，嚴格按照客戶為第一標準的宗旨進行軟件開發工作。同時發現質量問題還需要進行深入的研究分析，這樣就能夠解決更多的質量問題，在軟件工程項目開展的時候，能夠以高質量的標準要求相關的工作人員。

（二）軟件工程的進度管理

軟件工程在軟件研發的時候，一定會涉及到進度的管理工作，制定合理的進度管理計劃，比如在哪一個時間段應該完成什么樣的研發工作，這是需要具體到每一個時間段上面，這也直接決定了整個項目是否能夠一次性成功的關鍵點。科學合理的軟件工程項目應該采用合理的進度管理制度，通過全面性的進度管理和細節性的進度管理進行管理。

相關的管理人員也需要了解，如果進度沒有完成，是否有應急準備方案。保證進度的前提之下，還能夠保證軟件工程的研發質量，這是軟件工程管理當中一個比較難解決的問題，也是很多企業都面臨的問題。相關的工作人員可以考慮細化管理這樣的方式，把每一天的工作落實到實處，就能夠進行進度方面的控制工作。

三、結束語

總的來說，現在軟件工程的項目逐漸被大眾關注在軟件工程項目。在研發的過程當中，很多企業僅僅關注到軟件工程的開展工作以及相關的技術問題，對于軟件工程項目的整體管理工作比較忽略，這其實是不好的一種現象。在管理的過程當中，通過科學有效的管理模式和方法，能夠有效地提高研發工作，也能夠保證質量的前提之下，給企業帶來更多的經濟收益。

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