胡德明

摘要：隨著我國經濟的迅速發展，城市化建設不斷加快，越來越多的企業進入建筑行業，高效的企業運行是在競爭中保持優勢的重要因素，而成本管理則是企業高效運行的主要方法。因此，此次研究主要從當下各建筑企業的成本管理影響因素及存在的問題出發，探究了建筑企業成本控制與效益策略，希望能為以后的相關工作提供一定的借鑒。

關鍵詞：建筑;施工項目;成本控制;管理

引言

建筑工程項目具有工程量較大、施工周期較長等特點，因此在開展施工成本管理工作時由于受到多種因素的影響使其較為繁瑣和復雜，但成本管理在整個工程中的重要性，使企業管理者必須積極探索管理方法，不斷提高企業管理水平，在開展成本管理降低生產成本的同時，企業的生產能力也獲得了一定程度的提高。就目前現狀而言，部分建筑企業仍然缺乏合理控制成本的意識，人為因素導致大量資金流失和浪費，十分不利于企業長遠的發展，因此必須改變落后觀念，探索有效的解決方案，使建筑資金得到合理有效地控制。

1成本控制的概念與分析

工程項目成本控制是指為實現工程項目的成本目標，在施工管理過程中對人工、材料、機械、稅費及其他管理費用等所產生的施工成本進行指導、監督、調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的成本偏差的管理手段。為了實現工程項目成本可控，在項目實施過程中，成本管理應進行不同形式的拆分，通過成本指標的不斷細化才能真正把成本管控落到實處。通常成本拆分的方式有以下幾種：建筑工程施工成本由人工、材料、機械、稅費及其他管理費用等構成，成本管控過程中也可以按照這些組成類型進行分類成本管理。以清單計價的工程總承包項目管理過程中，單位工程清單由人工費、材料費、機械費、稅費及措施費組成，通過拆分即可掌握該工程的各項投入工作量。通過商務談判、市場詢價等管理措施我們就可以了解人、材、機的大概成本價格，根據企業內部定額綜合考慮管理費、稅費及其他費用投入以百分比形式融入可計量的人、材、機單價中形成綜合成本單價。這樣我們就可以拆分出清單計價綜合單價、清單工程量及綜合成本單價。通過這三個數值的組合對比來實現過程成本管控。

2建筑施工項目的成本控制與管理

2.1樹立成本控制意識

企業生產經營的目的就在于盈利，只有在獲得經濟效益的情況下才能支撐其可持續發展，因此必須認識到控制成本的重要性并將其放在成本管理工作的核心位置，不斷提高企業的經營管理水平，才能最大限度地提高經濟效益。企業在構建企業文化時，必須貫徹成本控制意識，培養工程管理人員樹立起高度的成本管理意識并將其傳遞給所有的施工人員及其他工作人員。要想達到這一目標，企業可以定期組織開展員工培訓工作，使員工在充分了解成本控制概念的基礎上認識到成本控制對企業發展的重要性，并教給施工人員合理控制施工成本的措施，使其能夠樹立成本控制意識并不斷提升成本管理水平。在定期組織的培訓工作中，可以引入這一期間內的某一施工項目，對具體的案例進行成本分析，發現其中存在的成本管理問題，積累經驗，避免在以后的工程項目中出現相似的成本超支問題。

2.2強化對工程項目全過程的成本造價管理

強化對建筑企業全過程的成本造價管理需要從以下幾方面做起：一是強化對工程項目施工前的成本造價管理。擬定科學完善的招標文件，結合項目建設規模構建項目部門，由項目部門協調組織工程項目的開展，并擬定成本造價管理的控制目標。項目部門需要熟悉工程項目招標有關內容，以便順利完成招標工作;其次做好項目施工成本的預算工作，制定科學完善的施工方案，確保成本預算的準確性;二是強化對工程項目施工期間的成本造價管理。該環節需要成本控制人員強化對項目工序、工藝等的管理，因為項目的工序和工藝直接影響工程項目整體的成本管理水平。工作人員需要根據項目開展實際情況，參照施工定額確定最基本的核算單位，妥善控制好各道工序。施工方內部可以實施定額工日和工序單位承包制，將員工實際工作量與收入水平掛鉤。此外，項目部需要強化對施工進度和工程質量的管理。妥善處理好工期和質量之間的關系，對于強調質量與造價的工程項目，可不對工期做嚴格要求;對于強調工期和質量的工程項目，可不對造價做嚴格要求。妥善處理好質量和工期兩者之間的關系，提高成本造價控制水平;三是強化對工程項目竣工階段的成本造價管理。竣工階段的成本造價管理直接關系建筑企業整體的經濟效益。強化對工程項目竣工決斷的成本管控需要做好成本的核算與分析工作，確保工程項目可順利交付使用。

2.3機械設備使用成本控制

隨著科技的進步、施工工藝和工法的創新，施工過程中所需要的人工越來越少，各種施工設備越來越多，合理選擇施工機械設備、合理使用施工機械設備對施工成本控制具有十分重要的意義。根據施工方案和現場實際隋況，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設備需求計劃，合理安排施工生產。充分利用現有機械設備，加強內部調配，提高機械設備的利用率。

2.4人工費控制措施

根據定額及施工圖預算，我們就可計算出單位工程中每一個工種總人工費的計劃值。通過施工經驗我們可以了解各個工種工人每天的工作量;通過拆分清單、圖紙計算等方法我們可以整理出各工種的工程數量;通過市場查詢我們可以掌握各個工種人工費的大概區間。這三個數值就可以計算出完成一個單項所需要的總人費。通過這些數值的對比分析，我們通過商務談判、人員數量控制、工效考核等手段有針對性地控制人工費。

結語

成本管控是一個立體的、復雜的管理過程。項目管理者應做到大處著眼，小處著手，把握綱領，嚴控細節。在整個項目實施過程中，有針對性、有目的性的將施工成本進行拆分、合并，通過制定、落實相應的管理制度和管控措施實現精細、精準的成本管控，在合理范圍內最大限度地降低施工總成本，從而實現項目盈利。為企業生存創造效益，為企業發展夯實基礎。

參考文獻

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