運用企業(yè)文化促進企業(yè)思想政治教育工作的探索

王秋霞

摘要：當前，我們的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入了新常態(tài)，而企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展對于促進社會改革起到著十分重要的影響。但是隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷完善，雖然企業(yè)的制度得到了很大程度的完善和調(diào)整，但是在思想政治教育工作環(huán)節(jié)還存在著十分薄弱的狀況，難以滿足現(xiàn)階段的經(jīng)濟形勢發(fā)展需要。對此，企業(yè)可以從企業(yè)文化的構(gòu)建出發(fā)，促進企業(yè)思想政治教育工作的展開。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;思想政治教育

思想政治工作的展開是我們國家的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有根據(jù)員工發(fā)展需要以及企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的迫切需求來展開思想政治教育工作，才可以提升企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展活力。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治教育工作之間有著十分密切的聯(lián)系，以此為切入點，有助于實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)思想政治教育工作的統(tǒng)一性。

一、企業(yè)文化對企業(yè)思想政治的重要性

企業(yè)文化和企業(yè)思想政治是一個相輔相成的系統(tǒng)。從功能上看，企業(yè)思想政治工作的展開可以幫助員工形成正確的工作態(tài)度，認識到自己工作的價值，讓員工可以根據(jù)國家的政策方針來參與企業(yè)活動，用自身的力量來推動企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)文化則是企業(yè)內(nèi)部在漫長的行動中所形成的各種價值觀念、習慣等。因此，企業(yè)文化可以對企業(yè)的建設(shè)起到正向的促進作用，有助于凝聚企業(yè)內(nèi)的力量，促使員工形成對企業(yè)的歸屬感，如此，才可以用良好的氛圍來穩(wěn)定人心，為企業(yè)思想政治工作的展開提供強大的精神動力。

二、構(gòu)建企業(yè)文化促進企業(yè)思想政治教育的路徑

1.明確企業(yè)發(fā)展目標

企業(yè)要明確企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作之間的聯(lián)系，樹立清晰的企業(yè)發(fā)展目標，從而為企業(yè)文化的構(gòu)建提供值得提倡的價值觀念，真正地將企業(yè)文化構(gòu)建工作和企業(yè)思想政治教育工作融合成為一個整體。

首先，企業(yè)要深入思考企業(yè)的實際特點，確保企業(yè)文化的可行性。每一家企業(yè)都有著不同的特點，也有著發(fā)展的潛能，因此，企業(yè)文化的構(gòu)建要和企業(yè)的潛能相適應(yīng)，堅持以人為本的理念，以維護員工的訴求為基本，設(shè)計合理的企業(yè)文化目標，以此來推動企業(yè)核心價值觀的發(fā)展。

其次，企業(yè)也要明確企業(yè)的發(fā)展目標是否有助于為企業(yè)思想政治教育工作的展開提供保障，確保企業(yè)在開展思想政治教育工作的過程中，可以用企業(yè)的發(fā)展目標來作為監(jiān)督和執(zhí)行的路徑。

2.形成健全輿論氛圍

優(yōu)良的輿論氛圍可以讓員工自覺地養(yǎng)成良好的道德行為習慣，從而在無形當中實現(xiàn)思想政治教育工作，這種助力比用制度來約束員工更加有效。人都有著群體性的特征，企業(yè)更是一種十分明顯的團體組織，團體內(nèi)的氛圍將會直接影響到員工的一舉一動，因此，企業(yè)要注重營造良好的輿論氛圍，營造良好的互助企業(yè)文化。

另一方面，思想政治教育工作要想和企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)和諧共生，也需要企業(yè)形成有效的監(jiān)督力量，這個時候，就可以發(fā)揮出群體的力量。具體來講，在企業(yè)內(nèi)部，要加強對工會等群眾組織的領(lǐng)導，并且鼓勵這些組織展開思想政治教育工作，從而讓企業(yè)內(nèi)的勞動關(guān)系和諧相處。此外，企業(yè)也要加強民主化的職工管理，確保員工在思想政治教育工作中的監(jiān)督職能，在全體員工的監(jiān)督下形成強有力的監(jiān)督氛圍，保證每一個員工都可以參與到企業(yè)建設(shè)中來，用群眾的力量來確保思想政治教育工作展開方向的科學性。總之，企業(yè)要通過構(gòu)建健全輿論氛圍的方式來加強企業(yè)文化的影響力，實現(xiàn)隱形的思想政治教育工作，擴展思想政治教育工作和企業(yè)文化的共生層面。

3.構(gòu)建績效文化體系

企業(yè)作為一種以經(jīng)濟發(fā)展為目的的組織，要以經(jīng)濟生產(chǎn)活動作為核心的工作，并且圍繞著健康的經(jīng)濟生產(chǎn)活動為核心來構(gòu)建思想政治教育工作。因此，為了將企業(yè)的效能發(fā)揮到最大，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要建立正確的績效文化體系。

績效文化的內(nèi)涵是十分豐富的，包含對員工的考察體系、追求高績效的原則等等，是一家企業(yè)核心價值觀的具體體現(xiàn)。在現(xiàn)如今的企業(yè)文化中，存在著過于重視經(jīng)濟效益，卻忽視了企業(yè)道德的情況，也導致了諸如惡意競爭、不遵守法律法規(guī)等情況，不僅給企業(yè)的長期發(fā)展帶來了阻礙，而且也不利于思想政治教育工作的展開。因此，企業(yè)內(nèi)部要重新整頓績效文化，建設(shè)科學的、正確的績效文化體系。首先，企業(yè)要定期審視企業(yè)的文化氛圍，緊跟社會的浪潮，在尋求突破的同時展開公平的、有序的競爭;其次，企業(yè)要建立卓越的文化制度和晉升制度。當前的社會競爭是十分激烈的，員工之間的競爭也時有發(fā)生，因此，企業(yè)要建立一定的制度，給員工提供暢所欲言的平臺，引導員工進行良性競爭，從而保持企業(yè)的活力，間接推動思想政治教育工作的展開。

總之，在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須明確企業(yè)文化發(fā)展和企業(yè)思想政治教育工作的展開是相輔相成的，企業(yè)要從思想政治教育工作的實際需求入手，優(yōu)化企業(yè)文化的構(gòu)建方式，給員工提供更加完善的指導，提升企業(yè)思想政治教育工作的實效性。

參考文獻：

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