精細(xì)化理念在機電工程管理中的實踐應(yīng)用探究(1)

李冬梅

摘要：隨著我國信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在我國汽車安裝機電工程管理中，已經(jīng)逐漸地應(yīng)用了現(xiàn)代化的精細(xì)化管理模式，精細(xì)化管理模式主要是指在我國相關(guān)法律法規(guī)的允許范圍內(nèi)對機電工程中的管理對象進行精細(xì)化控制。在機電工程管理中相關(guān)企業(yè)就需要明確機電設(shè)備自身的技術(shù)要求和質(zhì)量要求，進而完善對機電設(shè)備的控制管理機制，提高機電工程的工作效率和工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化理念;機電工程管理;實踐應(yīng)用

1精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理屬于一種最新式管理模式與方法，在工程實施過程中，做好科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的管理與控制，科學(xué)、合理地對各部分職能進行安排與分配，確保施工過程中的每一個步驟都具有正確性，這是精細(xì)化管理的重點。精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在個性化、精細(xì)化兩個方面。將精細(xì)化管理應(yīng)用到機電工程管理中去，能夠大幅度提高機電工程的總體質(zhì)量，為企業(yè)保質(zhì)、保量完成建設(shè)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。因此在實際施工的過程中，要真正地將精細(xì)化管理落到實處，并對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進行仔細(xì)了解和分析，因為正確的目標(biāo)是企業(yè)有序、健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。在精細(xì)化管理的過程中還要嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)章制度，將目標(biāo)作為前提，有針對性地運用各種方法和策略。企業(yè)還要充分激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，確保每一位工作人員都能在自己的崗位上將自己的作用發(fā)揮出來，并與其他同事進行良好的合作。

2精細(xì)化理念在機電工程管理中的實踐應(yīng)用措施

2.1培養(yǎng)精細(xì)化管理意識

在機電施工過程中實施精細(xì)化管理，首先需培養(yǎng)精細(xì)化管理意識，使工作人員能夠認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，并能將其落實在施工管理過程中;其次是確保工程管理人員和施工人員能將精細(xì)化管理意識落實到實際工作中，科學(xué)規(guī)劃工程成本，提高資源利用的合理性，實現(xiàn)機電工程經(jīng)濟效益的最大化。工程管理人員在實際工作中，應(yīng)做到以下幾點：首先管理人員要全面掌握精細(xì)化管理的專業(yè)知識，在實踐中學(xué)習(xí)并不斷提升自身綜合素質(zhì)，提高自身的工作責(zé)任意識;其次，不斷學(xué)習(xí)先進的管理理念，將其合理地應(yīng)用于實際工作中，根據(jù)具體實施情況不斷優(yōu)化管理流程;最后，普及精細(xì)化管理知識，提升施工人員對精細(xì)化管理理念的認(rèn)識，在工程施工過程中全面實行精細(xì)化管理。

2.2制定精細(xì)化管理實施方案

為確保工程施工的順利進行，項目管理者需要制定詳細(xì)的工程管理方案，確保施工技術(shù)能夠達(dá)到設(shè)計要求。首先，項目管理人員應(yīng)充分了解施工過程，能充分考慮到施工進度的影響因素，并能根據(jù)工程的實際施工情況提出合理性的意見和建議，確保施工進度不受影響;其次，項目管理者應(yīng)編制科學(xué)的施工緊急預(yù)案，當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生緊急狀況或不可預(yù)料性事件時，啟動預(yù)案能夠降低突發(fā)事件對工程施工造成的不良影響，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失;再次，在建材的管理過程中，應(yīng)注重建材價格和品質(zhì)，不可因追求施工效率而忽視建材的質(zhì)量控制工作，項目管理者還要提高對建材質(zhì)量的管控力度;最后，管理工作者應(yīng)明確自身的管理職責(zé)，在施工現(xiàn)場的明顯位置懸掛安全施工的標(biāo)語，為現(xiàn)場作業(yè)人員配備足量的安全裝備，關(guān)注施工過程中的細(xì)節(jié)并提升施工管理的工作效率。

2.3建立健全管理制度

在機電工程實施過程中，必須建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，約束工作人員的行為，以實現(xiàn)提升機電工程管理效率和效果的目的。將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于機電工程的管理工作中，應(yīng)做好以下幾點：首先，要完善質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量能滿足施工要求。通過樹立良好的市場形象，提升企業(yè)的市場競爭力和影響度。項目管理者還要制定科學(xué)的管理目標(biāo)，將管理目標(biāo)細(xì)分并落實到實際工作中。其次，項目管理者應(yīng)建立精細(xì)化的管理責(zé)任制度，將管理職責(zé)細(xì)分至各職能部門。根據(jù)工程項目的施工進度，制定工作計劃。及時處理施工中出現(xiàn)的問題，追查問題責(zé)任人并采取有效措施解決問題。最后，建立有效的績效激勵制度，對業(yè)績突出的個人給予物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)施工人員的工作積極性。建立人才培養(yǎng)制度，組織工作人員參與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，鼓勵員工實現(xiàn)自我能力提升，為業(yè)績優(yōu)異的員工提供職業(yè)晉升和發(fā)展機會，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

2.4優(yōu)化人力資源的配置

機電工程項目的精細(xì)化管理需要優(yōu)秀的專業(yè)性人才。項目管理者在工程的精細(xì)化管理過程中，應(yīng)注重專業(yè)人才的優(yōu)化配置工作，重視企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為專業(yè)人才提供適合其發(fā)展的工作崗位，充分發(fā)揮專業(yè)人才的優(yōu)勢。項目管理者應(yīng)首先意識到專業(yè)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對繼續(xù)教育的重視度，在工作實踐中，不斷提升管理技能水平，使用先進的管理理念提升管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性，并滿足精細(xì)化管理的要求。項目管理者還要組織施工人員參加精細(xì)化管理的培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和技術(shù)技能，提升施工人員的綜合業(yè)務(wù)能力水平。

2.5科學(xué)安排施工進展

當(dāng)代機電安裝施工公司應(yīng)科學(xué)安排施工進展，控制施工腳步，確保施工品質(zhì)。施工腳步太慢或過快均會對施工品質(zhì)造成不好影響，因此施工腳步應(yīng)與施工進展保持一致。施工進展制訂后應(yīng)平穩(wěn)維持，降低不穩(wěn)定要素、緊急事件的影響，確保施工最終環(huán)節(jié)趕工期時的施工品質(zhì)。施工公司應(yīng)控制事先提前準(zhǔn)備與管理方法，依據(jù)各分新項目的質(zhì)量管理要點開展工作。施工必須重視控制的作用，對影響質(zhì)量的原因及時預(yù)防。

2.6對施工質(zhì)量進行精細(xì)化管理

只有機電工程的建設(shè)質(zhì)量得到提升，才能夠防止有重復(fù)施工等問題出現(xiàn)，將安全事故消滅在萌芽之中。首先，需要建立機電工程質(zhì)量驗收體系，制定出完善的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對機電工程的總體質(zhì)量進行全面、嚴(yán)格、細(xì)致、客觀地判斷，確保企業(yè)所建設(shè)的工程，與國家的相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)和用戶的需求相符合、相一致。其次，還要建立跟蹤機制，運用信息化技術(shù)，對機電工程各項工作進行密切跟蹤，主要包括各個施工環(huán)節(jié)的施工情況、變更情況、質(zhì)量是否合格、施工與圖紙是否相符等問題進行跟蹤監(jiān)督與管理。監(jiān)督機電工程實際的施工進度與質(zhì)量，運用精細(xì)化管理模式，讓每一位施工人員都能明確具體的施工要求，促進機電工程順利有序?qū)嵤?/p>

2.7重視竣工管理力度

完成機電安裝之后，有關(guān)竣工工作和日常管理工作，同樣屬于質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。第一，完善驗收工作，檢查設(shè)備，保證各指標(biāo)運行狀態(tài)滿足有關(guān)技術(shù)規(guī)定的要求、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)有關(guān)內(nèi)容完善相信工作。第二，細(xì)致檢查各內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時優(yōu)化，重視之后質(zhì)量控制的各項操作，定期對系統(tǒng)機電設(shè)備做好檢修、養(yǎng)護，確保其保持穩(wěn)健運行的狀態(tài)。

3結(jié)語

綜上所述，將精細(xì)化管理應(yīng)用在機電工程管理過程當(dāng)中可以大幅度提高管理水平與質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)和提供源源不斷的動力。同時，還要將管理工作細(xì)化到每一位管理工作人員，確保每一項管理工作都能順利有序?qū)嵤蠓忍岣吖芾硇ЧＹ|(zhì)量與安全是衡量機電施工是否合格的一項重要標(biāo)準(zhǔn)，真正將精細(xì)化管理工作落到實處，使企業(yè)的建設(shè)水平提高到一個新的層次。

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