剖析工程經濟管理的風險及對策研究

唐琴

摘要：近年來，隨著我國社會進程的快速發展，市場經濟體制也逐步趨向于完善，這也有效地推進經濟管理的發展。在新形勢下，工程經濟管理方面依然存在極大的市場風險，如何規避和應對這些市場風險，也成為當下各大施工方重要研究的課題之一。對此，文章從多個視角出發，對基于工程經濟管理的風險及對策展開深入分析和研究，以供參考。

關鍵詞：工程經濟管理;風險及對策;探討

前言

社會經濟的飛速發展離不開建筑工程的大力支持，在實際操作中對工程經濟管理所出現的風險問題予以有效地分析，并加以改進和完善，是保證工程項目高質量實施的前提。針對于工程經濟管理來說，其具有較強的系統性和綜合性，是一項勞動密集型工作，涉及到諸多的內容，需要多個部門之間深化合作，密切配合，保證各個環節的管理質量。通過強化工程項目經濟管理的風險控制，能夠為工程長期發展奠定堅實基礎，從而進一步強化工程質量。

1工程經濟管理中存在的風險

1.1工程投標報價的風險

第一，工程清單項目風險。建筑施工企業往往在開列工程清單過程中不具備較強的科學意識和標準意識，這也導致預期清單難以契合計量規則和計量規范，從而造成計量的偏差，這也對企業的發展產生極為不利的影響。第二，工程低價競爭風險。近年來，隨著我國建筑市場競爭的愈演愈烈，很多承包企業在實際競爭過程中缺少中標，進而常常出現資金閑置問題，甚至很多企業存在對競標價格的盲目壓制，而在這一低價競爭市場中，常常存在一些建筑企業基于不夠了解工程經濟管理，而選擇出低價競標企業，這也對工程建設質量造成極為不利的影響，第三，工程清單計價風險。建筑企業在開展招投標過程中，需要結合工程預期來列出詳細的清單量。但是基于這個清單量本身缺乏全面性，設計也缺乏科學性和可行性，這也會造成實際工程量與預期出入很大，在面臨這種突發情況時，業主需要對這種風險予以有效規避，充分利用這一合同條款來規避企業的風險和損失，從而使得企業不得不盲目地承擔這些建筑成本。

1.2工程施工管理的風險

首先。施工方案的風險。針對于建筑工程來說，其是一項系統性、綜合性以及勞動密集型的工程體系，在實際施工過程中存在施工時間長、工程難度系數大、工程回款慢等諸多問題。由此可見，其受外界環境影響因素較大。例如，設備質量、材料質量以及天氣環境等因素都會對建筑施工進程產生不利影響，而很多建筑企業為了規避不可控因素對于外界環境的影響，強化工程建設效率，也多是側重于新技術、新工藝、新材料的應用，這種方式雖然能夠在一定程度上強化工程質量的控制，但是也給工程施工帶來了極大的資金風險。其次，工程質量隱患以及安全隱患風險。針對于我國工程建筑來說，其一直側重于“質量第一，安全第一”，這也是我國工程建設的重要要求之一，但是在實際工程建設過程中，由于缺乏科學的管理，導致工程建設依然存在極大的安全隱患，例如，施工人員操作不當而引發的施工安全風險，因為工程盲目追趕進度而引發的工程質量風險等等。

2完善工程經濟管理的對策

2.1提高投標水平

在工程經濟管理中，投標的報價水平是其重要組成內容。首先，需要科學、合理地選擇工程的技術方案，保證所選擇的工程技術方案具有較強的經濟性、針對性和可行性，使其滿足建筑合同要求。其次，需要建筑企業根據自身的管理能力來科學地測算工程成本，并給出合理性報價，在此過程中，既要對企業技術優勢予以統籌分析，還需要深入研究項目風險。在工程項目開展招標過程中，還需要結合招標要求來嚴格地審查建筑企業的施工技術方案，保證施工技術方案具有較強的可行性，使其能夠滿足實際工程建設要求。最后，強化技術管理和質量監督管控意識，在實際施工過程中，施工單位需要及時地發現和解決施工圖紙問題，科學地處理和解決施工圖紙問題，防止因圖紙問題而影響到工程建設，規避不必要的經濟損失。

2.2嚴格按照合同管理

在具體實施工程項目過程中，需要結合合同來對業主和建筑方的職責和權利予以細化。在簽訂到終止合同過程中，需要結合既定程序來嚴格地貫徹落實項目和其他的執行記錄，需要對相應的檔案記錄予以完善。在進行采購和租貸過程中，需要擇優選擇招標競價方式。在索賠方面，針對于施工的實際情況和合同產生的差異，需要詳細地收集資料，保證所整理和歸納的資料信息具有較強的客觀性和可行性，通過撰寫索賠報告，來向業主提出索賠。

2.4加強進度控制方面

在項目施工之前，需要合理地劃分整個項目工程進度，其項目進程劃分也需要有前瞻性，統籌分析和考慮與施工影響的相關因素，在此基礎上，結合合同要求來開展施工。與此同時，需要合理地協調和規劃土建安裝過程，保證安裝人員能夠有效地參與到工程項目制定和研究中。最后，可以結合項目進度來對相關人員、施工設備、準備材料等等加以統籌協調，保證項目工程能夠有序實施和開展。與此同時，對項目精度的控制，可以細化到月計劃、周計劃，并在計劃實施過程中強化審核，意在為后續計劃留下充足的準備時間。

2.5質量控制方面

在對質量不達標而導致的工程風險予以預防時，務必要細化制定工程質量標準，并對相關質量驗收體系予以完善，對項目工程施工質量檢測予以嚴格控制。在此過程中，需要層層把關采購環節，保證所采購材料的質量滿足工程標準規范。與此同時，還需要對項目細節予以細化把控，對關鍵部分的質量予以強化控制，以此來提升工程監測的實效性，強化工程質量控制。

結束語

總的來說，工程經濟管理具有較強的針對性，是一種完善的經濟行為，其管理的科學程度會極大程度上影響到工程項目風險。針對于工程經濟管理本身來說，其存在著諸多不可控風險，如何防范這些風險，也成為當下建筑企業需要重點應對的建筑任務，只有正確地認識到這些風險，強化對于經濟管理項目的管控，才能夠保證企業步入健康發展的軌道，從而使得建筑行業自身的積極效能得到充分發揮。

參考文獻

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