建筑工程管理方面的問題及措施分析

張浙棟

摘要：近年來我國建筑行業發展腳步更加迅猛，隨之工程建設規模也不斷擴大工程施工也越來與復雜，面對這樣的情形工程管理工作迎來巨大挑戰。為了促進建筑行業的良性發展，增強建筑行業的經濟效益和社會效益，就必須對現今的建筑工程管理體系進行優化和改良。本文從現階段存在的建筑管理問題入手，結合實際對其提出切實可行的改進措施，旨在為建筑行業的健康發展貢獻個人的微薄之力。

關鍵詞：建筑工程管理;改進措施;發展與機遇

引言

目前，部分建筑企業在建筑工程管理中仍然使用傳統的管理模式，不僅無法提高管理效率，甚至難以保證各項工作的有序進行，嚴重阻礙了建筑工程質量的提升，不利于建筑企業的可持續發展，因此，管理創新勢在必行。建筑工程管理是一項系統性工程，管理創新必須是一個持續改進的過程，建筑企業需要根據各項目的實際情況，逐步構建相對健全的管理模式，從而實現工程管理全面創新。

1建筑工程管理的發展理念

建筑工程管理主要指的是建筑工程企業需要根據業主方面的要求，同時需要遵循合同中的各項條例進行有效的管理控制，從而實現建筑工程的順利建設。建筑工程管理是源于西方國家的管理形式，在20世紀中期建筑工程方面增加對管理理論的應用，能夠有效保證建筑工程的質量和效率，同時能夠針對建筑工程的各個環節進行有效的管理，實現建筑工程各部門之間的協調發展，從而實現建筑工程管理的發展。但是隨著時代的不斷發展，由于技術人員沒有認識到建筑工程管理發展的重要性，因此導致建筑工程管理模式比較落后。

2建筑工程創新管理模式遇到的問題

2.1管理主體和對象素質較低

建筑工程管理對象和主體素質較低會嚴重影響建筑工程管理創新工作的有序進行。一些建筑企業把經濟利益放在第一位，重點關注成本和工期，對施工要求的重視不夠，為了在規定工期完工，違背施工技術要求，大大增加了項目的管理難度。加之建筑企業員工穩定性差，流動性大，整體素質有待提高，如果沒有對施工人員強化管理，加強培訓教育，不僅會影響建筑工程管理工作的有序進行，施工質量和安全也無法得到保障，會造成很多質量與安全隱患。所以，創新管理既要提高管理人員的素質和意識，也要提升施工隊伍的整體素質，把“人”作為管理中的重要影響因素，加強對人因導致的問題的重視，從而根據實際情況開展針對性管理，為日后各項工作的有序進行打下良好的基礎。

2.2建筑工程管理體制尚需完善

完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理人員開展工作的前提。目前各施工單位大都缺乏完備的管理體制，導致各部門間配合度不高，施工人員間的信息缺乏流通。許多建筑企業在實際施工過程中，為了尋求更高的利益，往往忽略管理人員的重要性，將施工工作放在首位，削減對工程管理部門的經費劃撥。經費不足便會直接導致工程管理人手不足，出現一人身兼數職的現象，這就會使工程管理人員產生疲憊，工程管理工作也僅浮于表面，最終導致管理工作的低效。

2.3對建筑工程管理的重視度不足

近年來，我國建筑業發展迅速，但是建筑工程管理模式創新沒有得到同步發展。許多企業對建筑工程的管理沒有給予足夠的重視，造成建筑企業管理不善。甚至有些企業為了獲得較高的短期經濟回報，完全忽略了建筑管理的重要性，致使建筑質量問題頻發。為了提高建筑市場的整體效益，施工企業需要重視施工質量。在施工過程中，如果建筑工程質量不符合相關標準，會對建筑企業的發展產生很大的影響。針對目前的情況，施工企業應對項目管理體系給予足夠的重視，并進行創新和優化，從而提升施工質量。

3提升建筑工程管理水平的措施

3.1需要制定現代化的建筑工程管理理念

根據現代建筑工程管理模式發展情況的研究得知，根據社會市場經濟結構的發展態勢，通過制定現代化的建筑工程管理理念，能夠實現科學化的發展，促使建筑工程的管理模式發揮真正的價值和作用，有助于提升建筑企業在社會市場中的競爭力，實現國內建筑行業的順利發展。關于建筑企業的管理人員方面，需要加強對管理人員的管理能力進行專業培養，保證能夠跟隨時代的發展，進行不斷的創新和發展，適應社會經濟發展的節奏，促使建筑工程的管理模式得到顯著的提升，同時需要制定專業的管理理念，針對建筑工程的各項資源進行針對性的創新發展，有助于促進國內建筑行業的穩定發展。

3.2創新建筑工程管理方式

運用信息技術的方面，創建互聯網模式的平臺，利用這些，充分完成建筑項目創建中不同程度的預測與預防措施。建筑企業針對現實狀況進行研究，不斷的創新發展，對建筑工程施工里的管理體系有效的鉆研，在工作里不斷的運用創新思維發揮其積極性。還要利用合理的方法對建設企業的展開進行考究，針對管理系統充分的改善，對管理的綜合方面進行完善，強化強大的資源分配，使得我國建筑企業快速的崛起，體現科學的管理體系認證。

3.3對工程質量監督體系進行優化

工程質量監督也是工程建設過程中的重要環節，質量監督工作到合格與否與建筑質量有著密切聯系。當前我國很多工程中質量監督體系不夠完善，導致工程建設過程中出現的一些問題不能及時被發現，進而導致建筑在落成使用后會出現較多的質量問題。因此，相關管理人員應對對工程質量監督體系進行優化與完善，保證該體系能夠起到應有的作用。在實際工程中，相關管理人員應制定詳細、確切的技術要求及質量要求，對各方面的監督落實到每個負責人頭上，確保出線問題時能夠第一時間找到對此負責的人員。在發現不符合技術要求及質量要求的作業后，因對相關負責人進行嚴苛的問責，仔細尋找出現問題的原因，確保不會再出現相同的錯誤。同時，建設單位也可制定合適的獎懲制度，對監管得力的人員進行適宜的獎勵，對監管十足的人員進行適宜的處罰，保證整個體系中的工作人員在工作中都時刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

3.4加強建筑工程管理人員的素質培養

高素質的建筑工程管理人員是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加強建筑工程管理人員的專業素養培訓力度。只有管理人員擁有較高的個人素養，才能在建筑工程現場遇到臨時突發狀況時快速應對問題;只有管理人員有著較強的專業素養，才能在自身能力的基礎上將自身所學的專業管理方式科學合理地發揮出來，對建筑工程的實際施工過程進行具象化的管理。因此，提升管理人員的專業素養是促進建筑工程有效管理和全面優化的關鍵步驟之一。考慮到我國現階段建筑工程管理的實際發展情況，管理人員應該活學活用，將建筑工程管理理論應用到施工現場。在施工單位進行管理團隊的篩選時，應該全方位考察人才的管理專業素養，并考察其面對突發狀況時的臨場反應速度。不僅要對理論知識進行考察，還要考察該管理人員的實際操作能力。建筑企業應不斷吸納高素質管理人才，這樣才有利于企業的長久發展。

結語

由于人們日漸增長的住房需求，建筑行業今年在我國非常受關注。工程管理在建筑的施工過程中起到重要作用。建設單位應充分重視管理人員的培養、對管理模式的優化，以保證管理質量能夠跟上項目需求，確保管理中不會出現安全漏洞、質量監管漏洞等，以保證工程質量。

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