建筑工程中的土建施工技術的現狀及其要點

王輝 王羽

摘要：近年，隨著我國經濟穩健的發展，國內城鎮化的建設步伐也在加快推進推動，城市的快速發展也給建筑業帶來更新的挑戰，土建項目施工是建筑工程中的關鍵組成。土建項目施工水平會直接影響整體建筑工程的質量，決定著工程項目交付，建筑物會服務于客戶，并滿足客戶要求，如滿足消費者在建筑物內居住的安全性、舒適性。施工企業必須要不斷完善土建施工現場管理模式與制度，這樣就能降低和避免工程安全事故的發生。除此之外，完善的土建施工現場管理模式對施工人員的操作流程與標準也有重要作用，降低由于人員操作失誤所帶來的經濟損失[1]。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;技術;現狀;要點

1建筑工程土建施工現場技術控制現狀

1.1建筑人員整體專業水平較低

隨著社會的發展與科技水平的不斷提升，建筑工程土建施工中所使用的專業設備、施工技術也更加的智能化、科技化，但是由于很多施工人員的專業素質較低，受教育程度低，對這些專業的設備與施工技術缺乏足夠的了解，對專業設備的操作與使用不甚了解，缺乏理論性知識。尤其有一些農民工群體本身的專業文化水平與專業技術能力較差，這就會嚴重阻礙土建施工項目的高效開展與運行。此外，一些施工人員的專業能力較差，很容易導致操作失誤，輕則會造成施工進度、施工質量的降低，嚴重浪費施工材料，重則還會導致機械設備的損壞，甚至還會引發重大的安全事故。

1.2材料管理效率較差

由于在土建工程項目施工過程中，需要使用大量的建筑材料，因此，施工現場會十分繁忙、混亂，這就使得對材料的管理存在一定的漏洞。例如，在土建施工現場，經常會出現一些施工材料擺放混亂無序的狀況。土建施工現場管理中也存在一定問題，如材料管理方案不完善，這會對施工現場的安全建設有著極不利影響，導致安全事故的發生。而且也會導致使得施工材料被過度浪費，使得建筑工程的整體經濟效益不斷降低[2]。

1.3現場安全管理中存在的問題

雖然在施工現場開工之前，企業都會制定一系列的施工技術方案與安全風險管理措施，但是這些施工方案的可執行性與實際性較差，大部分都是從網上復制拷貝下來的，缺乏現場施工的對照性。而且，監查單位與業主監理對于方案的監查與審理也都是形式主義、流于表面，一些方案編制人員的工作經驗十分缺乏，這就使得編制出來的施工方案缺乏可執行性，與實際施工不符合。其次，就是對于安全管理方面，安全管理人員極度缺乏，雖然企業的每個項目都會設置安全監管部門，但是這些安全部門都是招聘一些剛畢業的大學生作為儲備干部，對施工現場并不是十分了解，這就使得無法真正實現對施工現場的安全管理。此外，現場安全管理員的責任意識和管理意識存在一定的欠缺，對于施工現場中存在的不規范行為或者安全隱患，沒有正確的認識。而且現場作業人員，對于安全施工也缺乏一定的了解，這極易出現施工安全隱患。

2建筑工程中的土建施工技術管理要點

2.1增強企業的現場管理思想意識

建筑公司要管理好建筑物現場施工作業，首先就要增強施工人員的現代化項目現場的管理思想意識，提高工程人員對于現場工作的重視度，尤其是企業領導對于現代化現場管理思想理念的引入，要督促企業去將認知轉化為企業的項目執行，不斷去完善項目施工現場的管理機制，還需要制定材料的管理，安全管理和進度管理等多項工程細則，使得項目現場的管理工作有據可循同。公司還需要建立現場管理部，根據公司制定好管理規章制度，來對現場合規管理，公司還要制定有針對性激勵措施，進一步激發管理人員工作熱情，同時也能夠對于施工人員做好行為的指導，要求工程人員自覺遵守各項工程規章制度，做好項目施工現場安全管理。對于施工過程中存在一些問題和不足，通常企業要及時地作出反應，針對有關規則和管理方法做出合理的調整，進而確保工程管理工作能夠有效執行。

2.2加強對土建施工的監督

首先，通過制定土建工程的技術管理制度，明確各個環節的責任劃分，并層層落實，確保每個工作人員都能嚴格按照施工規范進行施工。一旦發現違規操作，由相關責任人承擔責任，并負責指出和解決問題。其次，通過不斷改進企業內部的管理體系，實現企業管理體系的進一步完善，及時解決企業內部存在的矛盾弊端。同時，加強對總包、分包的重視，通過有效的管理體系做好相關的協調管理工作，減少甚至杜絕信息阻塞問題的出現，使工程施工順利進行，保證工程質量，更重要的是使企業內部管理體系更為科學、合理，達到促進企業健康發展的目的。最后，加大監督管理力度，提高整體的管理水平。土建企業在開展內部監督管理工作時，需從加強對管理人員玩忽職守的處分、加強管理人員的教育和培訓兩個方面入手，使相關工作人員的管理水平和專業技能不斷提高，進而保障土建工程的整體質量水平。

2.3創新土建項目施工技術管理體系

在工程建設中，部分施工企業建立質量監督管理制度時，會完全照搬其他項目的安全管理制度。但是每個施工項目都有自己的特殊之處，如果完全照搬其他項目的安全管理制度，在某些細節上會與自身項目不符合。因此，土建項目施工時，施工企業需要根據項目的特點，在其他項目安全管理制度的基礎上進行創新。最重要的是，要牢牢結合現代化的施工技術和施工材料的特殊需求，建立真正適合該項目的管理制度，這樣才能讓制度起到真正的約束和指導作用。

2.4有效利用新技術，不斷推進施工進程

隨著科技的不斷發展，一些新技術被廣泛應用于土建工程施工中，如BIM技術、防水新技術以及GPS測控技術等，其不但能夠為施工人員減輕工作量，還能夠實現數據信息的快速分享。建筑企業應加強土建施工技術的應用，例如，BIM技術的應用，能夠為工程構建出三維立體模型，有利于企業及時發現施工現場管理中出現的問題并制定方案，從而促進工程的穩定發展。為了落實BIM技術的應用，需要加強對施工人員的技術與知識培訓工作，使其對BIM技術能夠有著準確的認識，同時，還需要加大資金投入，確保該技術能夠得到充分地應用。

2.5重視施工材料的管理

首先，管理人員應當重視對施工材料的選購和存儲，根據項目的計劃來購買施工材料，這對施工過程效率和工程質量有著決定性作用，同時對項目成本的縮減、效益的提高也有直接關系。因此，管理人員應當加強對施工材料的管理，嚴格記錄每個環節涉及的建筑材料的種類、規格和數量，按照項目的實際需求進行采購，在采購過程中，嚴格遵照安全施工方案中的材料質量要求，以確保工程的質量。

結束語

為了滿足現代化對于建筑業的要求，要保證土建施工作業順利執行，可以提高建筑物質量。在建筑物的土建施工現場做好合規管理，優化設計土建項目現場管理機制，公司還要積極總結自身在施工現場的各類管理制度，明確問題所在，同時，并根據問題，來制定有針對性的優化措施，這樣才能夠確保建筑工程質量達標，以此提高項目施工效益，來保證建設公司可持續穩健的發展。公司編制施工管理制度，設計施工流程，提高施工作業效率。建設公司引入現代化的信息技術，建立信息管理系統，提高現場管理水平，還要給予工程人員開展全方位專業技術專業能力培訓，提高人員的專業水平，才能夠使工程質量達標。

參考文獻

[1]郁永星，王凱，王帥.建筑工程中土建施工技術的現狀及其要點探析[J].工程技術研究，2019，4（22）：34-35.

[2]沈忠.建筑工程中的土建施工技術的現狀及其要點[J].門窗，2019（21）： 84-85.

[3]岳海波.建筑工程土建施工技術的現狀及其要點[J].城市建設理論研究（電子版），2019（31）：34.

[4]王相正.建筑工程中土建施工技術的現狀及其要點探析[J].建材與裝飾，2019（26）：20-21.