電力建設工程中的質量管理與安全管理研究

潘保宗

摘要：當前我國的城市化進程速度越來越快，人們在電力工程方面的需求也越來越多，因此整個行業的發展瞬息萬變，行業之間的競爭也異常激烈。對此，企業要想真正地在電力市場中占據位置，就應當樹立自己的品牌，提高電力工程的質量，所以，開展電力建設工程的質量管理和安全管理工作就十分重要，需要相關工作人員和管理者對此投入更多的重視。本文對此進行了簡要的分析，針對當前電力建設工程中存在的各種問題加以分析，提出了相關的管理策略，希望能夠為廣大電力建設工程管理者提供更多的有效幫助。

關鍵詞：電力建設工程;質量管理;安全管理;研究策略

1電力工程施工安全管理及質量控制管理現狀

1.1沒有完善的管理措施

在當前電力工程開展的過程中，專業的管理人才比較缺少，很多管理者沒有先進的管理理念。因此，所利用的管理模式比較傳統、粗放，同時由于工程設施建設比較復雜，應用的過程中需要考慮到很多因素。此外，相關管理者也沒有對管理人員進行信息的收集來控制整體的電力施工情況，這就導致在開展施工的過程中，并沒有將成本控制和質量管理放在首要位置，忽視了安全施工的開展，由此會導致安全問題的出現，阻礙施工理念的應用。此外，當前的電力管理處于發展完善階段，沒有形成針對性、科學性的控制機制。安全管理還存在較大的差距，這就導致其在實際發展過程中很難去遵守制裁和監督機制，過分追求經濟效益，沒有落實安全施工。其次，現在發展的過程中，所使用的專業技術人員比較少，沒有去遵循電力的規范和標準。與此同時，在施工過程中也沒有進行專業的指導，這就導致管理目標很難實現，同時會出現一些電力作業違規現象，難以有效確保監督管理機制的落實。若是企業違反規定，也會阻礙企業進一步開展施工管理[1]。

1.2法律法規的缺乏

在電力建設工程中，通過法律法規來進行管理十分必要，能夠使施工安全質量管理工作更加合法化的進行，保障其建設工程工作能夠高效率開展。通過法律法規的指導，使電力施工建設工作人員能夠自覺保障施工工作的質量。但是在當前的電力建設工程施工中來看，還存在著法律法規缺乏的問題，這就很容易令工作人員在日常工作時無法獲得一個具有權威性和強制性的管理依據，在建設工程中出現各種問題，對整個電力建設工程質量的提高和安全管理工作的落實帶來了不良影響。

1.3施工人員綜合素養較低

和普通的工程項目相比而言，電力工程具備一定的高危特性，其同時是一項技術密集型的工程施工項目，需要更多的高技術、高知識、高素質施工人員開展日常工作。但是在現階段的電力工程施工管理工作中，還存在著施工人員缺乏知識技能、安全控制工作有待提升和安全意識相對薄弱等問題，對整個電力建設工程質量管理工作的良好開展帶來了較大的不良影響[2]。

1.4電力工程施工管理混亂

一個優秀的管理方法能夠保障電力建設工程的順利實施，但是在當前的電力工程施工工作中，因為對電力規劃和施工單位所劃分的職責并不明確，存在著責任模糊的情況，導致管理工作不到位現象較為嚴重，這就會隨時導致安全事故的出現。因為質量把控較為松散，安全管理工作也沒有落實到位，所以這就令電力工程施工工作無法如期的落實，其中還可能存在較大的安全隱患。所以，需要對電力工程施工質量職責加以明確劃分[3]。

2提高電力建設工程質量和安全的策略

2.1加強施工現場監督管理

在電力工程施工的過程中，工作人員應當按照現場的實際情況做好危險點分析工作并采取相應的安全管理措施，針對不同階段的施工危險點分析情況，加強安全管理措施，避免由于這些危險點最終導致安全事故的發生。同時作為電力施工單位應當加強對于工作人員的管理以及資金投入，通過運用最先進的科技手段，減少安全事故發生的可能性。電力工程施工企業在安全管理體系方面仍然存在很多問題，作為施工單位以及監管單位應當承擔其自身的安全責任，在施工現場管理的過程中，應當加強合作，協同辦公，避免出現職責不清的狀況，這樣不僅僅會影響安全管理效率，同時也難以保障施工質量。在信息化的背景之下，信息的傳輸十分方便，因此在施工現場開展安全管理的過程中可以運用遠程監控等方式，及時發現施工過程中存在的安全隱患。不同部門以及單位應當加強合作，及時發現和解決現場存在的安全隱患問題，確保施工安全，針對一些大型設備以及特種作業，應當核對工作人員以及設備，及時糾正無維護記錄的情況，降低由于設備問題引發的安全事故概率[4]。

2.2嚴格落實相關的法律法規

電力施工企業在發展時，需要注意不斷提高企業自身的建設工作，將各種相應的法律法規進行落實，使安全管理工作能夠做到有跡可循、有法可依，使國家制定的各種標準和法則都能夠得到嚴格的執行。電力企業需要在獲取安全生產許可證之后開展施工，在實際施工時，也需要落實安全生產的條件，使施工人員和安全管理者自身的各種權利能夠得到保障，對企業自身的工作人員和安全生產的工作加以明確，嚴格實行責任落實制度，使電力工程施工工作能夠落實到實處。電力施工企業需要選取合格的項目負責人，而這些項目負責人需要對工程安全生產工作負以全責。通過層層簽定安全生產協議，讓所確定的項目負責人對工程進行技術交底，并且設置一些專門的安全管理部門來進行工程安全管理。通過安全管理者做好管理工作，每天或者定期進行生產工具的檢查，隨時發現質量不合格、設備老舊等工具，及時進行更換和維修，保障生產機械的正常工作[5]。

2.3建立健全安全培訓機制

通過建立健全安全培訓機制，實現了對員工進行分批、有序的安全培養，在安全知識宣傳教育基礎上促使企業職工自身安全意識和相關專業知識獲得良好的發展。這就需要將安全知識宣傳教育活動落實和貫穿到整個生產施工管理過程中，在進行技術性交底工作的基礎之上，落實安全知識交底工作，通過切實地做好合理的準備和安排生產任務，開展各種施工安全工作，施工質量的監督和檢查等。此外，還應該定期、定次開展對安全管理技術人員的專項技能培訓，將其與在崗安全技能培訓、專門技能培訓等方式進行有機結合，以提高企事業單位員工的總體安全意識，提高企事業單位安全管理工作的綜合能力，使得廣大員工能夠牢固樹立正確的安全管理意識，選擇有效的手段和方法來加強管理[6]。

結語

綜上所述，當下在社會經濟發展的過程中，電力工程項目作為基礎性產業會直接影響經濟發展進程以及人民群眾的生命財產安全。作為管理人員應當結合電力工程項目的實際情況，創新管理方式，提高安全管理水平，最終推動電力企業的可持續發展。

參考文獻

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[2]廖何.標準化管理在電力基建工程項目管理中的運用和實現[J].通信電源技術，2018，35（12）：227-228.

[3]褚婷.N公司軟件外包項目質量管理體系建設及成效評價研究[D].華北電力大學（北京），2019.

[4]葛平帥.經濟新常態視角下提升電力工程施工建設管理質量的策略分析[J].造紙裝備及材料，2020，49（02）：128.

[5]楊暢，霍歷煒.加強電力生產安全風險控制和基建安全管理水平[J].科技創新與應用，2019，{4}（30）：191-192.

[6]雷嘉.淺析電力建設施工現場的安全管理和施工質量控制[J].科技創新導報，2019，16（19）：154+156.