制造企業的財務成本精細化管理研究

唐雪芹

摘要：隨著全球經濟一體化進程的推進，我國經濟高速發展，制造企業之間的市場競爭日趨激烈，利潤空間不斷被壓縮，制造企業如何在激烈的市場中保持競爭優勢成為制造企業迫切需要解決的問題。成本精細化管理可以有效降低企業成本，提升利潤空間，逐漸成為我國制造企業提升經濟增加值的重要手段。文章在分析制造企業的財務成本精細化管理的重要性基礎上，深入探討了制造企業的財務成本精細化管理實現路徑，以期為制造企業開展財務成本精細化管理提供有價值的借鑒。

關鍵詞：制造企業;財務成本;精細化管理

一、引言

科學的開展財務成本管理工作，有利于企業實現長期可持續發展。相比于其他行業，我國制造企業的管理模式更加復雜多樣。為此，制造型企業更要注重財務成本的精細化管理，不斷優化財務成本管理形式與方法，并在確保財務成本可以有效控制的基礎上，努力實現企業經濟利益的最大化效果。

二、制造企業的財務成本精細化管理實現路徑

（一）提高重視程度

1. 樹立精細化管理理念

制造業企業中的領導層，應當科學制定財務成本精細化管理規劃，摒棄粗放式的管理理念，努力將企業中生產成本的不可控性，縮減至最小程度。要注重引導財務管理人員，樹立科學的管理認知，使其可以健全精細化管理工作程序，主動將精細化管理理念滲透至所有工作當中，進而提升管理綜合效果。

2. 培養全員的參與意識

一方面，在構建精細化管理體系之后，需要對所有職員開展需求管理，深化職員對這類管理工作的認知水平，強化職員對企業的歸屬感與親切感，以此有效踐行精細化管理工作規定，為財務部門開展工作提供幫助，進而滿足共同監管維系的效果。另一方面，在培養企業職員參與意識期間，財務監管單位需要適當組織進行人才專項培養技術，組建精細化管理隊伍。以此提高制造業企業管控體系的整體水平，激發職員工作的主動性，推動職員進行全面創新。

（二）健全相關制度

1. 完善財務管理制度

第一，一個相對健全，且行之有效的財務管理制度，是推動企業財務成本精細化管理的重要支柱。在此當中，必須要對企業成本的可控性與不可控性，做出科學合理地區分，這是落實該制度的重要前提。倘若某項財務成本，對其中某個部門而言并不可控，但對其他部門而言相對可控，這就必須對企業成本做出精細化處理，將其具體落實到每一名負責人的身上，盡可能地將不可控轉化為可控成本。該方法可以產生事半功倍的作用。

第二，在規劃成本是否可控之后，還應當對企業制定一套完整的財務成本預算體系。依靠對企業當下的財務進行分析，可以將所有生產成本的預算內容，都轉化為可控制成本，這是精細化管理的重要內容。

第三，在成功制定科學的預算體系之后，為了滿足全面管理的效果，還應當盡量配置一套反饋機制，將企業財務管理期間面臨的問題，盡快并準確地提交給上級部門，以此確保成本控制具備實時性。隨后，要根據時間順序，例如日、周、月、季、年的時間順序來把控成本，從而為企業在第一時間內發現成本問題提供便利，可以盡快加以控制并糾正，有助于順利實施財務管理工作。

2. 健全員工獎懲機制

開展財務成本精細化管理工作，應當遵循以人為本的原則，將企業職員作為中心，確保所有職員都可以投身于成本精細化工作當中。為此，企業內部應當不斷健全員工激勵機制、監督機制、獎懲機制，確保職員可以全身心參與到工作中，將精細化管理方案，切實落實到所有職員身上，使其成為企業提升市場競爭力的重要手段。

第一，企業內部需要開展管理人員、企業職員的培訓工作，借助專題講座、實踐操作等形式，是管理人員與職員可以樹立成本管理理念，從思想方面轉變其管理方法，為實現精細化管理打造牢固的思想基礎。

第二，要加強對職員的監督力度，嚴格明確并落實各部門彼此的責任，保證責任細化到人。要針對部門和職員的消極懈怠、以權謀私、損害企業利益等行為，進行問責批評與嚴肅處罰，嚴重者需要對其進行法律制裁，以此約束職員與各部門的工作行為，規范其職業態度，強化管理人員與職員對成本管理工作的執行力度。

第三，針對表現優異、為企業發展做出杰出貢獻的職員，需要對其進行獎勵與表彰，以此為員工樹立學習的榜樣，調動職員工作的積極性，形成積極向上、創新進取的優良風氣。

（三）優化管理方式

1. 實施精細化核算分析

有關研究資料表明，倘若企業僅僅通過財務部門，來進行財務精細化管理，會導致管理效率有所不足。為此，開展精細化管理工作，不能只經由財務部門進行，而是要通過企業所有職能部門的齊心協力，方能有效完成。

因此，企業需要在信息管理平臺上，設置財務管理綜合分析數據庫，確保所有部門都可以根據自身職權，來向數據庫提交、獲取相關信息。依托這類數據平臺，能夠使企業所有部門，都可以盡快了解到該部門在精細化管理當中存在的缺陷與弊端。除此之外，企業職員可以依靠信息管理平臺，來實現彼此溝通與交流，以此加強管理人員與職員間的合作，進而提高企業職員凝聚力，為接下來的財務成本管理提供真實可靠的參考依據。

2. 加強信息化系統建設

通過運用信息技術，可以提升企業處理財務數據水平，強化對企業生產經營活動中各項數據的實時監控，提升企業預防財務風險的能力，還能夠有效促進精細化管理的落實。在此期間，要努力做到以下幾方面要求。

第一，注重選用合適的財務管理軟件。在此期間，需要選用企業中的財務總監，來負責企業財務信息化系統的統籌工作。要借鑒該行業內信息化實施相對成熟、成功的企業，并聯系本企業的實際情況，選擇合適的財務軟件管理平臺。就目前形勢而言，相對常用的財務管理軟件包括用友ERP軟件、金蝶云ERP軟件等。