建安企業財務管理問題及措施分析

李小波 深圳市建藝裝飾集團股份有限公司

引言

在當下社會經濟快速發展形勢背景下，城市化進程不斷加快，而建筑行業領域也在與時俱進地發展，并且呈現良好的發展態勢，建筑行業能夠為國家和社會創造更大的社會經濟價值，因此建筑行業領域逐漸成為我國經濟發展的重要主體，所以其發展前景較為廣闊。在建安企業管理中財務管理存在一定的問題，而這一些問題會影響企業良好地發展，因此需要認識到相關問題對于建安企業所產生的重要影響，從而才能夠有針對性地應用有效的措施逐漸健全和完善建安企業財務管理工作。

一、建安企業財務管理工作重要意義

建安企業財務管理工作意義重大，對于建安企業經營管理以及發展發揮了重要作用，有利于企業管理人員清晰企業的管理現狀和發展形勢，具體表現在以下方面。

首先，建安企業財務管理工作可以輔助企業及時預測和防范財務風險。和其他行業相比較，建安企業財務管理工作具備自身的特點和性質，工程施工周期長，牽涉到的業務類型比較廣泛，并且建安企業面臨著激烈的市場競爭形勢，在這種形勢背景下需要加強落實財務管理工作，包括對于項目建設成本的預算、核算等工作，要能夠以科學客觀的角度分析具體情況，從而可以及時發現企業經營管理存在的風險因素，防止資金鏈斷裂、資金回籠不力等情況產生[1]。

其次，建安企業財務管理工作能夠更好地進行成本的管控。建安企業由于資金流動性較大，而且對于成本的費用投入較大，包括材料采購、工程驗收等方面都需要投入一定資金，并且在具體的工作中都會出現對于成本不能積極控制的情況。而在具體的財務管理工作中，企業需要加大對成本開支的管控力度，以此防范資金浪費的情況產生，達到資源科學配置目的，提高建安企業所產生的經濟效益和社會價值[2]。

二、建安企業財務管理存在問題

（一）財務管理體系不完善

針對當下一些建安企業財務管理工作進行分析研究，可以得知存在了一些問題，而這些問題是我國一些建安企業財務管理中普遍存在的問題，也是需要迫切解決的問題，首先表現在財務管理體系不完善方面，一些建安企業缺乏科學完善的財務管理體系制度[3]。其次建安企業欠缺科學可行的財務管理制度。一些建安企業雖然制定了財務管理制度，但是這類制度僅僅是模仿其他同行財務管理工作模式，這樣顯然不能滿足自身發展需要以及符合具體的財務管理工作要求，執行效果以及所產生的作用都不理想，不能為建安企業財務管理工作提供良好的制度，從而導致財務管理制度趨于形式，管理模式比較固化和機械，因此最終造成建安企業財務管理工作難以落到實處，導致財務管理效率和質量都不理想，影響了建安企業的正常經營管理和發展[4]。

（二）財務人員的專業素養能力稍有欠缺

現階段，建安企業對于各項財務工作是比較重視的，這就要求企業財務人員應具備較高的專業技術水平。但是當前的建安企業財務人員的專業技術水平普遍偏低，在激烈的市場形勢下難以良好地應對財務相關的工作，因此需要引起企業財務人員的重視，提升專業技術水平。財務管理工作人員能力水平不高，是當下建安企業財務管理工作較為多見的問題。首先，建安企業財務管理工作人員能力有所欠缺，管理觀念以及工作方式方法比較傳統落后，對于工程項目的成本預算以及分析比較簡單，往往管理工作浮于形式，不能積極地落實項目工程的成本核算以及預算控制等工作，因此會影響企業更好地進行成本的控制工作，不能符合企業發展要求[5]。除此以外，財務管理工作人員能力水平不高，對于財務風險不能及時發現和防范，難以為企業的資金籌備以及項目投資提供有力的參考依據[6]。

其次，建安企業內控體系不夠科學完善，對于財務管理工作只是有效地監督，而且不能及時發現工作中存在的漏洞和弊端，使得建安企業經營管理存在一定的風險。并且一些建安企業財務管理工作人員工作認識不夠，職業素養不高，不能具備較高的思想道德品質，欠缺職業道德操守，這造成了企業的財務管理工作受到了一定的影響，并且也不能保證財務相關數據信息的安全，而這會影響建安企業的經濟效益。

最后，一些建安企業管理人員并不會重視財務管理工作的人力、物力、財力等方面的投入。建安企業雖然發展空間較為廣闊，產生利潤較大，但是由于工程項目建設周期一般較長，所以造成了在建設過程中存在一些風險，如果建安企業管理人員對于存在的一些風險不能及時地發現和產生正確的認識，僅僅重視短期的經濟效益，欠缺長遠的發展規劃，這最終會使建安企業的發展受到一定的影響，最終會導致建安企業受到一定的損失。

（三）缺乏科學的稅務籌劃意識以及能力

隨著我國的稅收政策以及相關的法律法規日益健全完善，各企業在稅務環節的管控力度需要加大，同時稅務相關的風險也成了企業經營風險中的主要內容，在“營改增”后對稅制進行了全面的改革，建安企業需要建立全新的稅務管理機制。因此需要建安企業具有稅務籌劃意識，然而當前一些建安企業不能意識到稅務籌劃后的節稅效果，因此未制定明確的稅務籌劃方案，同時由于一些建安企業不具備稅務籌劃能力，造成建安上下游企業的經營壓力增高，所以建安企業需要做好稅務籌劃工作，科學合理地應用稅收優惠政策，避免由于稅務工作失誤造成建安企業的經濟損失。除此以外，建安企業項目工程掛賬問題也是普遍存在的，不能及時回籠資金，影響了資金的有效運轉，降低了資金的利用率。通過以上分析得知，建安企業資金管理工作不夠合理，沒有依據自身的經營管理發展情況科學規劃資金管理工作，而這是建安企業財務管理工作中需要得到積極重視的問題，并且也是需要在財務管理工作中有效解決的問題[5]。見表1。

表1 建安企業異地經營預繳企業所得稅

（四）建安企業過度依賴房地產企業

從本質分析而言，建安企業是集地產開發、經營、管理等各項服務的企業，并且是營利性質的自主經營與獨立核算的組織企業，而房地產企業是指進行土地、建筑或依附于土地或建筑的經濟活動，但是一直以來一些建安企業不能擺正其自身位置，在經濟活動中較為依賴房地產企業，因此制約并束縛了建安企業自身的經營和管理，使得企業其他經濟活動難以有效開展，最終也會造成房地產企業的經濟損失。

（五）建安企業財務對于現金流管理能力欠佳

現金流管理對于建安企業有著重要意義，現金流管理的內容主要以籌資管理、應收賬目款項以及存貨的管理為主，若不能將以上的工作進行科學管理，將會造成建安企業資金流轉受到阻礙，企業投資成本增加，加劇建安企業的財務風險。然而，目前確有一些建安企業未能健全現金流管理機制，難以提升現金流管理成效，進而不能合理使用企業資金。

三、建安企業財務管理具體措施

（一）制定科學完善的財務管理體系

針對當下建安企業財務管理工作現狀問題，那么需要應用有效的措施，而這其中制定較為科學完善的財務管理體系極為重要。

首先，建安企業需要設立相應的財務管理部門、審核部門以及結算部門，以此可以逐漸完善財務管理工作內容，并且能夠明確相關部門的職能作用，主要包括預算、核算等方面的工作，從而可以將工作落實到具體的部門崗位中去，進而可以逐漸明確財務管理體系中的核心部門工作。

其次，需要充實并健全建安企業財務管理工作制度。建安企業需要依據具體的工作情況以及工作特點，制定滿足企業發展需要以及與建安企業發展特點相契合的財務管理制度，針對在生產管理過程中存在的問題能夠及時地改正和防范，以此可以為財務管理工作提供有利條件奠定堅實基礎，確保制度能夠得到有效落實。而應用這種方式，建安企業財務管理工作才能夠正常有序地開展，才能夠發揮出各個部門的職能作用，最終提升財務管理工作的成效[7]。

（二）加強財務管理認識

對于當下建安企業財務管理現狀問題以及存在的缺陷弊端，首先企業需要改變傳統的管理觀念，需要加強財務管理認識，提升對于財務管理工作的重視程度。將財務管理工作落實到企業的戰略規劃中去，需要加強財務風險意識，并且能夠認可和肯定財務管理工作對于企業管理和發展產生的重要作用和價值，進而改變既往的管理觀念，并且能夠成為獲得市場份額、增加企業經營效益的前提條件和必要基礎，可以有效地約束和規范建筑工程項目的落實。

其次，建安企業需要樹立正確的財務管理風險防控意識，通過財務管理工作及時防范經營發展中存在的風險因素，并且要考慮到質量以及所產生的經濟效益。

（三）科學規劃財務管理工作

建安企業財務管理工作在具體落實過程中，需要針對財務管理工作進行科學的規劃，要提升資金的利用率。首先，建安企業要在投資以前進行深入的調查分析，要積極實施前期規劃工作，在明確了工程項目具備較高的投資價值基礎上進行投資規劃工作，避免一些風險因素對投資造成一定的影響，進而可以防范對于建安企業造成經濟損失的情況。除此以外，企業在進行項目投資以前需要科學客觀分析自身的融資能力，從而可以防止出現負債壓力較大的情況或者資金鏈斷裂的情況。

其次，對于現金流入、流出等方面進行科學客觀地預算編制，保障預算方案能夠得到積極地實施，而財務管理部門需要項目成本以及項目不同支出進行科學合理的比對，可以發現存在的缺陷和弊端，并且能夠及時地改正。對于當下一些建安企業存在的工程款資金拖欠的情況，需要加強重視管理工作，要提高資金的利用率。

（四）財務管理工作人員的能力水平

財務管理工作人員是企業財務管理工作落實的主導者，同時也是重要的組成部分，而財務管理部人員的能力水平關系到了企業財務管理工作的積極有效落實和開展，而且也影響了財務管理的工作效率和質量，所以建安企業需要積極提高財務管理工作人員的工作能力水平，要提升工作人員的職業素養，打造高水平、高素質的財務管理工作團隊，以此可以為財務管理工作奠定人才基礎。

首先，建安企業需要注重對于財務管理工作人員專業技術能力的培養，主要包括對于成本預算、資金支出以及工程核算等方面的工作能力的培養，以此可以滿足財務管理工作對于工作人員的需求，符合財務管理工作對于工作人員的專業和職業要求，從而可以完善企業的財務管理工作，提升建安企業的風險抵抗能力，主要包括工程的協議合同、債務風險等方面的預測能力和防范能力，從而可以規避經濟損失產生。

其次，需要注重對于財務管理工作人員整體工作能力的培養，包括對于工程預算、工程建設造價審計這方面的培養，從而可以提升財務管理工作人員綜合素質，發揮工作人員自身的職能作用[8]。

結語

總而言之，在當下市場經濟形勢下企業的發展迎來了較大的挑戰，因此競爭壓力較大，尤其是當下一些建安企業的發展更是受到一些因素的限制和影響。由于建安企業的工作特點和性質，資金量較大，牽涉到的因素較為廣泛，因此潛藏存在了一些經營管理方面的風險。這就需要深入分析當下建安企業財務管理問題，針對具體的問題應用有效的措施，需要制定科學完善的財務管理體系、加強財務管理認識、科學規劃財務管理工作、提升財務管理中的人員的能力水平，進而可以健全并完善建安企業財務管理工作模式，提升管理工作效率和質量，確保財務管理工作能夠促進建安企業良好地發展，最終保障建安企業實現可持續發展戰略目標。