企業財務內控管理的措施思考

曾瑤章

[摘 要]在經濟新常態國家對商品混凝土攪拌企業的嚴格環保管控下，商砼企業的利潤獲取空間被進一步壓縮，強化財務內部控制的緊迫感也不斷增強。文章闡述了商品混凝土攪拌企業的財務內部控制相關問題，從重視成熟、財務內控理念等角度分析了相應問題的形成原因，并提出了加強財務內控制度建設、提升財務內控方法信息化程度、重點進行財務內控管理相關人才隊伍建設的建議。文章建議，財務內控管理需要成為綜合管理體系中的一項核心因素，未來一段時間里，如何提升財務內控管理實際有效性也值得深思。

[關鍵詞]商品混凝土企業;財務內控;內控管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.157

1 前言

市場經濟下，商品混凝土攪拌企業財務內控管理儼然成為了內部綜合管理體系中的重要一環，財務內控管理進程中也暴露出了一些具體問題。文章結合商品混凝土攪拌企業的財務內控管理實際，從基本的財務內控管理問題出發，解讀相應問題的表現，以及對應問題的誘發原因，并對問題提出相應對策，所提出的財務內控管理問題解決策略可以幫助具體企業掌握財務內控上的主動權，財務內控管理價值也能更好突顯出來。

2 企業財務內控管理概述及財務內控管理的必要性

2.1 財務內控管理的內涵

內部控制是企業內部為了有效地進行經營管理而制定的一系列相互聯系、相互制約、相互監督的制度、措施和方法的總稱。財務內控管理是財務層面內部控制相關管理的總稱，從具體關系上看，財務內控是內控體系中的一個具體形式和途徑。由于財務管理是現代企業綜合管理體系中的核心管理內容，財務內控管理自然具有較高特殊性。

2.2 財務內控管理的必要性

對于商砼企業，乃至其他眾多企業而言，涉及內部控制時，必然無法忽視財務內控管理，這也與財務內控管理的必要性密不可分。具體來說，財務內控管理的必要性體現在以下兩個方面。

2.2.1 有助于企業明確財務內控重點

由于財務管理關系到相應業務開展中的方方面面，財務內控自然可以成為內控建設、內控強化中的切入點。一般來說，有效進行財務內控管理的情形下，企業在內控中便可以掌握更多的主動權。

2.2.2 有助于規避財務風險

財務內控上一旦出現了具體問題，相應問題的制約性影響很容易傳導至主營業務開展，以及企業的整體發展進程中。一旦產生了財務風險，企業必然會遭受更為嚴重的損失。因此，除了要給予財務內控管理足夠關注外，企業也應當對如何提升財務內控管理的實際有效性進行更多思考。

3 企業財務內控管理中存在的問題

3.1 財務內控制度不健全

在很多商砼企業的財務內控管理中，相應財務內控制度不健全的問題極為普遍。這一共性問題客觀存在時，企業想要在財務內控管理上取得突破也會十分困難。財務內控制度不健全這一問題的表現包含財務內控權責關系不明晰、財務內控基本原則缺位、財務內控內容未得到有效細化、財務內控中缺乏主次。無論是一般意義上的內控，還是更有針對性的財務內控，相應制度建設都應當是邏輯上的內控管理起點。在很多中小型民營商砼企業中，財務內控制度不健全的問題廣泛存在。缺乏基本制度予以有效指導和規范時，想要在財務內控管理上取得突破自然會十分困難，這也是部分企業財務內控管理環境相對較差的一個具體原因。

3.2 財務內控管理方法老舊

對商砼企業財務內控管理產生影響的因素較為多樣，其中，所選方式方法的影響最為明顯。當前，財務內控管理方法老舊的問題同樣明顯，這一問題影響下，財務內控管理上的創新性便明顯不足，一些固有的財務管理短板也無法得到有效彌補。越發看重業財融合的背景下，財務內控管理方法過于陳舊，沿用以往的管理方式進行應收賬款管理時，貨款往往無法按合同約定及時回收，應收賬款占收入比重居高不下，給生產經營帶來極大困難。因此，很多商砼企業看似在積極進行相應財務內控管理嘗試，但相應內控管理水平依然較低。

3.3 財務內控人員綜合素養偏低

商砼企業的財務內控管理中，相應管理活動通常由具體的財務人員負責，而財務內控人員綜合素養偏低也成為了一個較為嚴重的問題表現。同行業競爭越發激烈的背景下，財務內控管理中不僅要關注一般內控管理事務的較好解決，同時也要盡可能為主營業務的正常開展等提供有效支持。業財融合趨勢越發明顯的情形下，財務內控管理對于企業內一般財務人員也提出了更高的要求。一旦相應財務人員的創新意識與創新能力處于較低水平，對財務內控管理缺乏足夠了解與認識，財務內控管理狀況自然較差，一些明顯的財務內控管理問題也很難在第一時間被發現和解決。

4 企業財務內控管理中相應問題的誘發原因

4.1 財務內控管理受重視程度不足

企業財務內控管理中，基礎制度建設狀況較差這一問題與大部分商砼企業思想意識層面對制度建設的不重視有直接關聯。與財務內控管理相比，大部分企業更為看重的是質量管理與營銷管理，一些規模較小的企業內，財務、稅務等工作開展的意識極為薄弱，財務管理的獨立性也明顯不足。因此，財務內控管理往往與一般意義上的部門管理等糅雜在一起。核心管理層，以及財務管理人員并未給予財務內控管理足夠重視時，相應的制度建設事宜便很容易處于被忽視的狀態之中。

4.2 財務內控理念固化

一部分商砼攪拌企業中，企業核心管理層與財務人員對新時期財務內控管理層面出現的變化并未予以充分感知，理念較為固化，認識帶有一定局限性也是財務內控管理方法較為單一這一問題的誘因。片面的將財務內控等同于財務管理層面的調整、優化時，財務內控管理中很多方式方法即便看似較為新穎，但依然無法為財務內控管理有效性的提升提供足夠幫助和支持。鮮有商砼企業能夠結合新時期企業自身發展實際，迎合財務內控管理上出現的變化及時轉變財務內控管理理念。相對固化與陳舊的財務內控理念必然導致一些傳統、機械的財務內控管理方式方法被長時間沿用。