電力營銷作業現場安全能力提升

劉志未 趙本京

摘 要：現如今我國電網企業也開啟具了中國特色國際領先的能源互聯網企業建設新征程，但是電力企業在發展過程中并不是暢通無阻的，很難獨當一面，嚴格的安全管理體系也就成了電力企業的一把利刃。想要在在該行業占有一席之位，就要有能夠解決問題的完善的，嚴謹的安全管理制度?；诖耍韵聦﹄娏I銷作業現場安全質量問題和安全能力提升措施進行簡要分析。

關鍵詞：電力營銷;作業現場;安全能力;提升措施

中圖分類號：TM08 文獻標識碼：A

1電力營銷作業現場安全質量問題

1.1管理制度不完善

在我國大部分供電企業在安全管控的力度、方式、模式方面都各有不同，在國內現有的技術支撐下并不能更好的去完善管理制度，一方面是資料缺少，另一方面是技術的不是成熟，導致安全隱患的涌現，不能更好的去保證施工的安全，同時，對后續工作的更進也是無益的。一些企業在工作的過程中雖然意識到了這些問題，但是在缺乏資料的前提下，想要建設一個完整的現場安全體系是難上加難的。同時，管理制度落實上存在一定差異，

1.2電力設備質量問題

隨著市場化的不斷深入，電力設備不斷更新、換代，電力管井、隧道、電氣設備的技術標準不斷完善，對電力管線的建設都要有一定的質量保證，因為有的管線是鋪設與地面，或者建筑物隔墻之中，這就對他的防護有了一定的考驗。對設備和管線的選取，都會出現一定的安全隱患[1]。電力管線的建設質量、建設標準、防水、電力井的鋼筋結構、導電性，防漏性，還有不受外界因素的影響的問題就不能更好的檢測出來，同時他也關乎到施工人員的安全，這些往往都會影響電力營銷作業現場管理的安全性。

1.3施工人員的技術不規范

在電力施工企業中，很多對員工的入職培訓階段不重視，也就是對企業文化的不重視程度較低，從而導致員工在工作時沒有按照規范的施工工藝、技術標準來進行，對于線路的檢測沒有達到標準，導致工作無法正常進行，直接影響了作業現場安全管理，在施工的過程中，大多數是按照自己累積的經驗去進行施工的，對規范性的施工準則并不是很熟悉，同時，在線路、電氣設備的檢測方面也沒有做好，這樣就容易發生意外，導致后續的工作不能更好的去進行。

2電力營銷作業現場安全能力提升措施

2.1建立協同匹配的安全責任體系

結合“職責、流程、制度（標準、規程）、考核”四位一體協同機制，構建以職責角色定位、流程分段優化、制度（標準、規程）解析匹配、量化評價考核為核心，高效、剛性、協同、有序的現場安全管理責任體系。

（1）職責管理。將部門和員工的崗位職責梳理細化，建立營銷現場作業任務及安全崗位體系，建立“對本崗位負責、為上崗位把關、為下崗位服務”的責任體系，實現每個營銷現場作業人員的參與者清晰自己該干什么，與自己銜接者是誰并且應該干什么。（2）流程管理。梳理營銷現場作業業務類型，建立從業擴、計量、用電檢查、分布式電源等大類直至涵蓋具體業務的流程示意圖，明確員工在流程中相應的環節、時間點和位置上“應該干什么”。（3）制度（標準、規程）管理。將營銷相關制度（標準、規程）體系等進行分解、歸納，形成營銷現場作業對應的條款組合，規范現場作業的程序和內容，使各級管理人員、作業人員明確“應該怎么干”“干到什么程度” [2]。（4）考核管理。各級管理人員、班組長等對照現場作業流程三個階段的條款組合和內容、考核標準，進行現場定性評價和定量的考核打分，形成評價考核信息，評估現場作業人員“干的怎么樣”;并對存在的問題，對照職責、流程、制度、標準，提出整改建議，引導作業人員“今后怎么干”。

2.2實行安全承載力分級評估

綜合評估管理部門、作業班組、作業項目的量化結果，繪制安全承載力四色分析圖，以紅色、橙色、黃色、綠色分別對應滿載、重載、適度、輕載4種情況，直觀明確地表達出預期作業對現場作業人員的危險程度，實現安全風險的事前有效預控。班組長在早例會向班組成員發布作業承載力等級，并采取相應措施。如橙色預警時，對現場作業危險點進行分析，對危險性較大的進行方案審核，并增派安全員;紅色預警時，可在此基礎上臨時調配其他班組骨干人員，并采取分管領導到位監督，督查隊強化現場監督，采用全方位視頻監控等措施。

2.3開展現場安全監督考評

根據電力營銷現場作業的特點，結合目前安全管理要求，充分考慮電力營銷現場作業項目的安全風險點及控制措施、要求，建立了現場安全督查“一看二問三查四核對”四步工作法，以簡單易操作的“明白紙”的形式，對安全相關內容進行現場督查?，F場工作負責人、工作監護人及作業人員也可以逐項對照自查自糾，實現現場作業安全監督的全覆蓋[3]。公司領導、安全督查隊人員及各級管理人員每天隨機確定督查的作業現場，采用“四不兩直”方式開展現場督查，突出檢查評價工作的突然性、不確定性，最大限度地去考評真實的作業現場，真實反映出作業現場安全管控與標準化作業管理水平，并納入月度績效考核。

2.4構建安全文化體系

明確安全文化“四法”（作業安全保障法、作業關鍵操作法、作業主動安全保護法、作業周圍安全保護法）、“四卡”（現場作業工作任務卡、現場作業風險控制卡、現場作業工序質量控制卡、現場作業應急處置卡）。以“四法四卡”安全文化體系為基礎，建立涵蓋安全教育培訓、風險識別、風險控制、風險評估、持續改進的PDCA循環改進機制，從根源上防范安全風險的發生?！八姆ㄋ目ā卑踩幕w系融合應用。

2.5狠抓基層班組安全文化建設

班組是企業最基本的組織細胞，是安全及現場作業等各項工作的基礎和落腳點，要利用好安全日活動，建立安全學習新常態;同時狠抓現場作業班組標準化安全建設，全力打造“654321”（“六化”“五全”“四到位”“三優”“兩書” “一目標”）標準化安全班組，強化班組及作業人員的安全思想意識。（1） 爭創“六化”班組?！傲保喊踩a標準化，作業流程程序化，崗位職責準確化，工作環境優良化，安全警示標識化，勞動保護規范化。（2） 明確“五全”內容?！拔迦保航M織機構齊全，工作職責齊全，安全制度齊全，臺賬資料齊全，安全措施齊全。（3） 落實“四到位”要求：隱患排查到位，整改措施到位，責任追究到位，管理措施落實到位[4]。（4） 爭創“三優”典型：爭創安全優秀班組，爭當安全優秀班組長，爭當安全優秀作業人員。（5） 簽訂責任“兩書”?！皟蓵保汉炗啺踩芾砟繕素熑螘ǜ采w率達到100 %），落實安全責任承諾書（承諾率達到100 %）;（6） 明確“一個目標”。“一個目標”：現場作業安全零事故。

總而言之，電力作為一個家家戶戶都使用的能源，它的安全更是重中之重。通過對電力營銷作業現場的分析，形成了一系列作業現場的安全管控體系，大大提高了電力營銷作業現場的安全性。但安全工作是一項永遠在路上、沒有休止符的工作。以后電力工作者應繼續努力，不斷地加大對電力營銷作業現場安全的探索，全力保障人身、電網和設備的安全。

參考文獻

[1]羅俊鵬.基于風險管理的電力營銷安全問題探討[J].通訊世界，2019，26（07）：266-267.

[2]高兀.電力營銷安全重點工作管理措施研究[J].科技經濟導刊，2019，27（14）：244.

[3]楊獻輝.“嚴細實”抓好電力營銷安全[J].大眾用電，2018，32（06）：12-13.

[4]李明.淺析電力營銷業務應用系統的安全風險[J].河南建材，2016（05）：285-286.