在民營企業財務管理中強化內部控制的辦法

陳蘋

摘 要：我國市場經濟進一步完善，以及經濟新常態化，使民營企業經營發展面臨環境更加復雜。民營企業存活的根本保障是盈利，而這個目標依賴于有效的財務管理實現。財務管理想要提質增效，在促進民營企業發展中最大程度發揮作用，就需要強化內部控制，提高資金使用率，幫助企業經營控制成本和各種風險，最終協助民營企業達成預期效益，使其在新市場環境中更好發展。本文以民營企業財務管理為探討對象，主要針對的是強化內部控制，在分析做好內控作用基礎上，結合財務工作經驗，總結和歸納了在這項管理工作中強化內部控制的方法，僅供參考。

關鍵詞：民營企業;財務管理;內部控制;作用;強化方法

我國經濟在經過長時間高速發展以后，出現了變化，進入到新常態階段。這個經濟發展環境下給民營企業經營來說既有挑戰，又帶來了發展的機遇。民營企業想要在復雜且競爭激烈市場中獲取更好發展，就要重視財務管理。民營企業經營管理歸根究底是為了盈利，財務管理在促進企業經濟效益提升方面具有重要作用。而財務管理有效建立在行之有效內控上，因為只有強化內部控制，才能提高民營企業資金使用率，確保各項資源最大化利用，同時能幫助民企規避資金風險和決策風險等。

一、民營企業加強財務內控作用

（一）確保資金安全與優化利用

民營企業正常運行，各項事務有效推進，必定對資金有需求。只有確保資金充足，才能使企業更好發展，否則可能出現資金鏈斷裂，導致經營陷入癱瘓境地，最終導致民企破產。民營企業和國企相比，在資金實力方面處于劣勢地位，應更好做好資金保護，以保證經營活動有序開展，為實現經濟目標奠定基礎。民營企業中管理分為很多部分，任何情況下財務管理都是核心。通過財務管理去籌集資金，并對經濟活動中資金使用情況進行核算，得出準確的財務信息，對于提高資金安全性至關重要。民企中資金安全依仗于在財務管理中有效內控，通過對資金利用全過程控制，以及精細化管理，就能在保護資金安全情況下，提升資金運行活力，使資金為民企創造更多價值。此外，財務管理中內部控制做好，資金周轉就不會有太大問題，也能在掌控資金的同時調整資金使用，避免出現資金浪費，或者是有些事情由于資金不足擱置的問題。財務管理強化內部控制，也有助于防止內部胡亂使用資金，造成無謂浪費，或者是一些人員利用職務貪污企業資金。這種情況下，民企資金會更加安全，為各項工作順利開展提供支持和保障，也能促成資金優化配置，達到節約經營成本目的。

（二）增強財務信息準確性

財務管理中做好內部控制，對經營活動整個過程中進行監督，并通過各種手段加以控制。在這種狀況下，就能使經營活動，尤其是財務管理各個方面規范化，促使工作人員按照要求和財務工作程序辦事。財務管理中違規行為得到有效控制，各項賬目與實際相符，財務會計信息準確性高，就能了解一定時間內企業經營與盈利情況，從而為后面經營與投資活動提供可靠依據，助力民企發展。有些民企財務管理存在問題，比如整體比較混亂，報假賬的現象多，嚴重阻礙企業發展，也在內部形成不良風氣。深究原因，主要是因為內部控制不到位。一旦不能有效遏制，將使民營企業出現非常大的財務風險，不僅會將企業經營拖入到危機中，同時還會對企業名譽造成很大影響，這些對于民企發展將產生十分大的危害。財務管理中強化內部控制有助于這些風險控制，通過對財務會計工作全面和有效監管，最大程度防范工作中由于弄虛作假，導致會計信息失去可靠性和準確性問題。

（三）提高資金流控制能力

民企在經營發展中存在著急功近利，急于搶占市場份額，從而出現盲目擴大和投資的問題。民企經營一旦出現這個狀況，是極為危險的行為，容易導致資金鏈斷裂，難以維持正常的經營活動，最終將自身拖入到破產境地。所以，民營企業在經營管理中，必須要重視資金流控制，提高資金流控制能力。財務管理在這個方面具有重要作用，而這個過程中內部控制是關鍵，通過對財務會計工作監管以及評價，就可發現資金流方面存在問題，以及危險的苗頭，然后及早糾正，就能防止由于資金流失控而將使自身陷入到困境。

二、財務管理強化內部控制的有效方法

（一）培養全體人員內控意識

民營企業要認識到，內部控制需要全體人員協同合作。雖然財務管理是內控重中之重，但是這項工作依仗于內部人員配合，所以要讓全體人員樹立內控觀念。民營企業中領導具有絕對話語權，行為和理念直接影響員工，這就要求領導必須強化內部控制意識，明確內控作用，然后在企業中加強對內控宣傳。通過這項舉措，使所有人具有內控自覺性，并能積極配合財務工作人員和內部控制人員做好這項工作。針對內控主要執行者，也就是財務人員，應做好培訓和教育，使其明確財務管理中做好內控的積極作用，使其在工作中積極進行自我監督和控制，并協助企業更好推進內控，以提高內控成效，為民企更好發展打好基礎。另外，民營企業領導不能只是重視財務內控，而是要將其提升高度，放到戰略層次上，完善上層建設，使相關人員明確自身在財務內控中的職責，主動加入內控。

（二）建立和優化內控制度

新經濟發展環境下，民營企業經營中財務管理應拓展職能，從過去的對經濟與經營活動資金使用的核算，向著企業管理轉變，只有這樣才能發揮財務管理優勢，幫助民企提高經營管理成效。針對這個變化，財務管理內部控制首要任務是制度建設。財務管理內部控制制度建設與完善中，需要堅持一個原則，那就是在保證完整性的同時，增強制度的系統性。內部控制制度除了要與業務相關，還要對經營各個部分和環節進行監督，有效進行控制，反饋真實情況。內部控制制度制定要確保科學合理，與企業實際情況相符，提高內控制度執行力，同時還要使其能發揮作用。制度方面首先要建立崗位責任制，細化內控職責，將其與崗位工作結合，使全體人員在工作中進行內控。對內部控制監督檢查中，發現問題應查明原因，糾正崗位工作，且要依據制度對相關人員追究責任。財務管理內部控制要依據自身工作特點，以及民企內控要求，確定內控目標，制定內控制度，出臺執行細則等，促使財務管理內控有效推進和質量提升。財務管理中內控要全面化，還要完善監督審查制度，加強對各個方面監管，比如現金流、資金使用、資金支出、投資等，依據這些方面內控實際需求建立和完善制度，確保各個部分管理規范化。以資金支出為例，必須要落實審批制度和跟蹤審查制度，規范資金使用。

（三）強化內部審計監督

民營企業經營管理之中，財務管理中有效內控可遏制各個方面風險。這個部分內控中要強化內部審計監督，對財務管理各項事務進行全過程監督審查，并進行跟蹤監督。以前財務管理審計主要在事后，不能對工作人員起到良好督促作用，也為其提供了應對審計弄虛作假的時間。故而，當前民企財務工作內控要全面化，除了事后審計監督外，還要在事前和事中對財務管理工作展開審計，以達到更好監督和控制財務工作的目的。民企財務管理審計要提升質量，就要將內外部審計結合起來，內部建立獨立的審計部門，與財務工作分開，運用信息系統進行監督。財務會計工作中各項信息，直接同步到內部審計人員計算機中，相關人員依據這些對財務工作展開監督，并能審計資料和信息可靠性。這樣就可及時發現財務會計工作問題，依照制度對工作人員懲罰，并做好財務會計工作調整，確保不會因為這項工作問題給企業帶來過大損失。民營企業可與外部審計機構合作，由其對企業財務管理展開審計，發揮其監督作用，促進財務管理規范化。內外部審計監督相結合，可最大程度遏制企業經營中財務管理違規行為，從而達到降低財務風險目的。

（四）做好預算考核

民企財務管理內控過程中，預算全面考核是一種主要手段。民企經營管理會進行預算，內控中要規范預算編制，采取定額的方法，達到控制經營成本效果。提高預算編制人員能力，使其根據企業經營需要，以及現有的資金情況，合理確定每個部分資金分配的比重，必須做到合理配置，增強資金運轉效率以及促進最大化利用。預算編制好執行是關鍵，需加強對預算執行的考核。完善預算執行監督機制，對于預算落實情況進行跟蹤，及時掌握實際支出與預算差距，然后分析導致這種情況出現的原因。在明確原因基礎上，對預算進行調整，以提高預算內控成效。預算執行中考核是關鍵，確定好評價和考核指標，然后依據其對預算執行狀況進行客觀公正評斷，按照獎懲制度對相關人員進行獎勵，或者是追究責任和處罰。

（五）內控中利用好信息技術

現在財務管理信息化程度比較高，這項工作內控應當利用好信息技術，提高內控的效率和質量。企業內部建立高效順暢信息溝通平臺，為財務部門和其他部門溝通，以及相互之間信息分享與反饋提供良好條件。這樣有助于財務部門及時獲知業務開展、經濟活動狀況等，然后做出工作調整，為企業決策層及時提供財務會計信息，使其決策更為高效和科學，同時有助于控制資源浪費，指導各個部門做好內部控制等。另外，財務管理內控要建立和完善風險控制平臺，利用信息系統收集和整理和經濟活動、業務等相關數據信息，然后對其進行分析，采取定性和定量的方式，做好風險評估，并建立風險預警系統，提前做好防范。

三、結束語

綜上所述，民營企業中財務管理是重中之重，在這項工作開展中做好內部控制，就能降低財務風險、決策風險等，最終在不影響正常經營活動情況下，用最小經營成本，獲得最大利潤，并為自身爭取更大發展空間，整體經營情況會變得更加良好。

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