論寬帶薪酬在企業高質量發展中的價值

馮仁川

摘 要：企業要實現高質量發展，關鍵在于推動建設高素質的員工隊伍，在于有效激勵員工圍繞企業高質量發展目標實現最佳績效。寬帶薪酬相對傳統薪酬結構模式是重要有效的內外激勵方式，充分認識寬帶薪酬價值并發揮其作用必將推動企業高質量發展。

關鍵詞：寬帶薪酬;價值

企業薪酬體系即為企業薪酬構成與分配方式。薪酬是企業員工從事企業所需勞動而獲得的各種直接、間接的經濟收入，包括基本薪酬、激勵薪酬和間接薪酬。基本薪酬是根據員工所承擔的工作或所具備的技能而支付給員工比較穩定的薪酬;激勵薪酬是企業根據員工團隊、個人或者企業自身的績效水平而支付給員工團隊或個人的變動性質的薪酬;間接新薪酬是企業給員工的各種法定或自主福利。基本薪酬是員工薪酬結構中的核心部分。寬帶薪酬即指相對以職位為導向設計的基本薪酬結構的一種新型基本薪酬結構模式，充分認識寬帶薪酬在企業中的價值并發揮其作用必將推動企業高質量發展。

一、推動員工隊伍結構持續優化，為企業高質量發展奠定堅實人才基礎

我國已開啟高質量發展新征程。高質量發展是創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路，共享成為根本目的的發展。作為高質量發展重要載體的企業必須圍繞要求全方位推動質量、效率、動力變革，實現自身高質量發展，方能在新征程中立于不敗之地。

寬帶薪酬仍屬于薪酬等級結構的范疇，是以知識、技能、績效為導向設計員工基本薪酬，是對帶有大量層級的垂直薪酬結構的一種改進，是對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，使得薪酬等級變得較少以及相對較寬的薪酬變動范圍，這就為員工通過自身努力實現薪酬晉升提供了可能。

影響企業高質量發展因素眾多，包括企業愿景與使命、企業戰略選擇、企業發展的內外環境等等，但最為核心的是生產力最為活躍的因素勞動者。高素質的員工隊伍可以有效判斷市場，正確確定企業愿景、使命和發展目標，正確選擇實施企業發展戰略，正確協調處理企業經濟目標與履行社會責任的關系，最大限度獲取各種資源，保證企業在紛繁復雜的市場環境中獲得競爭優勢，構建核心競爭力，推動企業高質量發展。高素質的員工隊伍是推動企業高質量發展的關鍵。寬帶薪酬具有較強的激勵功能，是高素質員工隊伍建設的“催化劑”“活絡劑”，引入并正確運用寬帶薪酬必將推動企業高素質人才隊伍建設，為企業高質量發展奠定堅實的人才支撐。

（一）引導員工素質能力自主提升

寬帶薪酬結構最大的特點是擴大了員工通過技術和能力提升而增加薪酬的可能性，這為員工成長營造了良好發展通道，促使員工自我加壓不斷學習、提升技能、增強本領，促使員工整體素質持續提升，為構建學習型企業奠定了基礎。

（二）有利于招錄高素質所需人才

寬帶薪酬使企業能夠配合市場供需變化，以市場薪酬調查的數據和企業的薪酬定位確定員工薪酬，在員工招錄時有效調節和控制，把握薪酬水平在市場上的競爭力，增大招錄所需員工招錄法碼，實現有針對性招錄所需高素質員工，優化員工隊伍結構，激發員工隊伍活力。

（三）有利于員工交流培養

寬帶薪酬打破了以職位決定員工基本薪酬高低的瓶頸限制，建立基于工齡、學歷、職稱、績效為主要度量標準的員工基本薪酬構架，消除了工作調動、崗位輪換等職位、角色轉換對員工薪酬的影響。在寬帶薪酬模式下，企業可以根據員工自身素質和培養需要，對員工進行崗位調整、變換，甚至向下調整，充分保證員工多崗位鍛煉、培養，促使員工素質能力快速提升，實現人崗最佳匹配。

二、高效發揮激勵功能，引領企業實現高質量績效目標

企業高質量績效源于部門高質量績效，部門高質量績效源于員工高質量績效，而員工高質量績效源于員工的自身素質和主觀能動作用的發揮。員工主觀能動作用發揮的關鍵在于企業的有效激勵。員工激勵方式方法多種多樣，但薪酬激勵是非常重要的內外激勵方法，作用和效果明顯。薪酬本身具有激勵功能，其激勵力的強弱與薪酬結構尤其是基本薪酬模式有較大關系。基于以職位為導向的傳統基本薪酬模式決定員工的薪酬高低關鍵在于職位，職位越高基本薪酬越高，納入績效考核核定的績效薪酬基數也越高，獲取的勞動報酬就越高。而對企業來說，高職位人數有限，尤其是資本型和知識智慧型企業，大部分員工職位晉升機會較少，致使員工薪酬晉升通道變得較窄，降低了薪酬的激勵力，影響員工工作積極性和主動性，工作績效較低。寬帶薪酬主要以工齡、學歷、稱職（技能）和績效設計基本薪酬，通道較長，員工可以通過自身素質和績效提升實現成長和薪酬晉升，并獲取期望回報。寬帶薪酬對員工激勵力較強，不但能夠有效激勵員工主動學習知識、提升技能，增強推動工作能力和本領，還能有效激勵員工不斷改進工作方式方法，注重工作質量，提升工作效率，持續不斷圍繞企業目標提高自身績效，促進企績效效不斷改善。寬帶薪酬相對于以職位為導向設計的基本薪酬模式在引領員工實現企業績效的激勵力的目標性、方向性更強，激勵力更大，效果也更為明顯。

三、支持組織結構扁平化，提升企業市場響應能力

企業性質決定了企業要實現高質量發展，在實現經濟目標方面必須堅持以客戶和消費需求為導向，針對市場需求結合企業具體情況作出快速響應，在滿足需求的過程中創造價值并實現企業盈利。在高質量發展大背景的當下，企業的競爭優勢集中體現為市場響應速度即敏捷性上，這也是導致當今企業組織結構扁平化發展大趨勢主要原因。因為扁平化組織結構企業減少了管理層級，縮短了信息鏈，減少信息傳遞中的“漏斗”現象和信息失真的可能性，保證信息傳遞暢通無阻和完整性，提升企業市場快速響應能力。

作為改進型的寬帶薪酬并非對所有組織結構類型的企業都適合，“金字塔”組織結構模式的企業主要以職位為導向設計基本薪酬，行政性較強的企業不適宜采用寬帶薪酬。但組織結構扁平化是企業組織結構變革方向，尤其是在中國社會經濟高質量發展的當下，企業整體知識、科技含量日益提高，企業知識、智慧特征日益突顯，無疑將進一步推動企業組織結構扁平化發展。寬帶薪酬支持扁平化組織結構變革，有助于提升組織效率和創造學習型組織，有助于提高組織的靈活性，能夠促使企業快速提升市場響應速度，增強企業市場競爭力，確保在激烈的市場競爭中實現企業高質量發展。

四、推動內涵發展，塑造社會高認同度企業

企業是以盈利為目的，運用各種生產要素依法從事生產經營活動滿足社會需求，實現自主經營、自負盈虧、獨立核算、自我約束的法人實體和市場競爭主體。企業不僅是個經濟組織，同時也是社會組織，任何企業均兼備經濟目標和社會目標。企業經濟目標和社會目標互為條件、相互補充、互為促進、融為一體，任何割裂兩目標的企業都難以生存和發展。企業要實現高質量發展，不僅要強化生產運營管理，提升企業盈利能力，而且要全面履行企業的社會責任，滿足相關利益主體的需要。企業高質量發展必須要求企業不斷提升自我發展驅動能力、前瞻性高品質運營能力，實現既有一定發展速度又有發展韌勁的經濟目標，同時要協調處理好包括政府、投資者、消費者、供應商、員工、同業競爭者、社區和新聞媒體相關利益，實現企業價值最大化，這樣才能真正的實現企業高質量發展。寬帶薪酬較強激勵功能推動企業高素質人才隊伍建設，使整個隊伍具有了強大活力、創新能力，高素質的運營團隊前瞻性運營眼界、現代化運營手段和舉措推動生產運營管理高效率提升，保證了既有一定發展速度又有發展韌勁的經濟目標的實現。另一方面寬帶薪酬結構中，員工基本薪酬與員工個人績效成強相關關系，員工個人績效涵蓋員工的素質、能力和業績，當然也就包括了員工個人完成工作目標任務時應當履行的社會責任，否則其個人績效受到相應影響，相應影響個人薪酬。員工的高素質為個人履行相應的社會責任奠定了基礎，個人績效考核引導員工關注并正確協調處理企業相關方利益，促使企業更加融洽處理與各相關方之間的關系，更加便利獲取社會資本，獲得更多的支持，樹立良好的社會形象，同時反哺推動企業更高質量發展。

當然，正如前文所述寬帶薪酬并不是適合所組織類型結構的企業，主要適合資本密集型和智慧密集型的扁平組織結構的企業。同時寬帶薪酬有其局限性，主要表現為：消除了按資排輩做法，員工晉升壓力較大;員工入門層次較高，在員工招錄時可能出現難以招錄到所需員工現象;提高了績效考核的難度，尤其是作為員工薪酬晉升重要衡量內容的員工年度綜合考核評價，易引發員工內部矛盾;內部競爭性更加激烈，可能引起企業凝聚力下降。但寬帶薪酬是一種基于員工素質、能力和績效為衡量標準的新型薪酬結構模式，充分體現了按勞分配原則，具有較強的激勵力，充分認識寬帶薪酬正向積極價值，同時對寬帶薪酬存在的局限性正確把握并對可能引發的不利效果加以有效控制，必將發揮其正向價值作用，推動企業實現高質量發展。

五、結束語

寬帶薪酬是以知識、技能、績效為導向設計員工基本薪酬，在適宜的組織結構的企業中構建寬帶薪酬，必將支持組織結構扁平化，推動員工隊伍結構持續優化，高效發揮激勵功能，重塑企業社會高認同度，激活社會資源，轉型內涵發展，引領企業實現高質量績效目標，推動企業高質量發展。

參考文獻：

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