淺談發(fā)電公司如何發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢

摘要：加強(qiáng)和改進(jìn)公司思想政治工作，是公司黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要基礎(chǔ)和根本途徑。華電國際天津開發(fā)區(qū)分公司（以下簡稱“公司”）在加強(qiáng)思想政治工作方面提出了以圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮文化優(yōu)勢為主要抓手，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向，建立“大政工”格局，以“樂海文化”凝聚公司發(fā)展合力，推動(dòng)工作開展的整體工作思路，對(duì)于發(fā)電企業(yè)如何發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢具有一定的借鑒和推廣價(jià)值。

關(guān)鍵詞：思想政治工作? 公司文化? 國企改革

思想政治工作是指以人為對(duì)象，解決人的思想、觀點(diǎn)、政治立場問題，提高人們思想覺悟的工作。思想政治工作是黨的工作的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是搞好經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的有力保證。作為有著國有大型能源企業(yè)，公司始終把思想政治工作作為公司基建生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的“生命線”，以思想政治工作的有效開展來保障公司各項(xiàng)任務(wù)的完成。

一、思想政治工作的作用

（一）有力確保國有企業(yè)性質(zhì)不動(dòng)搖。對(duì)于公司而言，思想政治工作導(dǎo)向作用主要體現(xiàn)三個(gè)方面。一是保證國有資產(chǎn)保值增值，確保國有資產(chǎn)總量增長，杜絕國有資產(chǎn)流失。二是保證公司高質(zhì)量發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提升公司政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與區(qū)域發(fā)展、天津市發(fā)展的和諧統(tǒng)一。三是保證公司良好政治生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“干部清廉，企業(yè)清正，政治清明”的良好環(huán)境。

（二）有效保障先進(jìn)思想文化和動(dòng)力支持。現(xiàn)代企業(yè)管理始終秉承以人為本。思想政治工作的直接對(duì)象是公司每一位員工，員工的積極性、創(chuàng)造性直接關(guān)系到公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的提升。堅(jiān)強(qiáng)有力的思想政治工作，可以有效改善員工的價(jià)值觀、世界觀甚至人生觀，可以有效引導(dǎo)員工培養(yǎng)主人翁精神和奉獻(xiàn)精神，引導(dǎo)他們正確樹立職業(yè)觀，理解并尊重國家、集體與個(gè)人之間的關(guān)系。在員工隊(duì)伍中產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動(dòng)力，激發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，在企業(yè)內(nèi)部營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)良好氛圍。

（三）有效破解改革發(fā)展各項(xiàng)思想困局。隨著電力市場改革的不斷深化，公司各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)繁重，為順應(yīng)三項(xiàng)制度改革以及高質(zhì)量發(fā)展要求，公司在降本增效、管理提升、競爭上崗，對(duì)標(biāo)管理等各方面全面進(jìn)行制度探索，這些改革措施在有效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展和調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)，也使得個(gè)別員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。這些問題的出現(xiàn)需要各級(jí)黨組織切實(shí)做好思想政治工作，充分發(fā)揮其“潤滑劑”的作用，做好員工的思想工作，努力解決員工所面臨的實(shí)際生產(chǎn)生活困難，理順和化解員工情緒，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

二、如何做好當(dāng)前思想政治工作

（一）切實(shí)結(jié)合中心工作，將思想政治工作落到實(shí)處。多年來實(shí)踐證明，思想政治工作只有結(jié)合企業(yè)中心工作才能取得成效并富有生命力。公司的思想政治工作只有切實(shí)滲透到基建、生產(chǎn)、經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，才能及時(shí)準(zhǔn)確把握公司的整體政治生態(tài)形勢，了解和掌握每名員工的思想狀態(tài)和問題焦點(diǎn)所在，從而找到解開額“扣子”，發(fā)揮員工群眾積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作發(fā)展。一是要始終堅(jiān)持“大政工”格局。從公司發(fā)展全局出發(fā)，公司基建生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作同步管理，同步推進(jìn)，公司黨政工團(tuán)各部門，每一名干部員工都是思想政治工作者，都有權(quán)利和義務(wù)為營造公司團(tuán)結(jié)奮斗、清正廉潔的良好環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量。每名員工不論哪個(gè)崗位，都是思想政治工作者，都要努力將自身崗位職責(zé)同思想政治工作相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”，既要抓本職工作也要抓黨政工作，努力提高自身思想素養(yǎng)，真正做到“兩手抓，兩手硬”。二是要始終堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)。“我們不僅要共同建造一艘大船，更要激發(fā)每一名船員對(duì)大海的向往”。為全面推進(jìn)公司國企改革三年行動(dòng)，落實(shí)三項(xiàng)制度改革相關(guān)要求，公司在電力企業(yè)率先推出員工個(gè)人承諾計(jì)劃（PBC），對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流先進(jìn)企業(yè)管理方法，努力在傳統(tǒng)目標(biāo)管理方法的基礎(chǔ)上，全面激發(fā)員工心中的小夢(mèng)想。同時(shí)在公司思想政治工作中，也將PBC管理思路融會(huì)貫通，在黨建宣傳、企業(yè)文化建設(shè)、組織建設(shè)、員工思想動(dòng)態(tài)分析、黨支部考評(píng)等各項(xiàng)工作之中運(yùn)用PBC管理方法，明確黨支部、黨小組、黨員個(gè)人思想政治能力素質(zhì)提升目標(biāo)，定期反饋?zhàn)圆椋掷m(xù)提升公司思想政治工作管理科學(xué)化水平。三是要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向。員工的思想問題，歸根結(jié)底還是由生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題所引起，既有思想認(rèn)識(shí)問題，也有價(jià)值觀、世界觀、權(quán)力觀的問題。而這種認(rèn)知偏誤，各部門黨支部書記、支部委員和黨小組長除了做好員工思想引導(dǎo)，加強(qiáng)理論教育之外，更重要的是要切身將自己放在員工角度去思考問題，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，反思問題所在，利用自身資源或平臺(tái)幫助員工解決實(shí)際生產(chǎn)生活存在的困難和問題。只有員工心中的“結(jié)”解開了，氣順了，工作的積極性才能重新調(diào)動(dòng)起來。

（二）充分發(fā)揮文化優(yōu)勢，促進(jìn)思想政治工作水平提高。每家公司都有屬于自己的獨(dú)特文化和工作氛圍。我們公司的“樂海文化”是在具體基建生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)后逐漸形成和發(fā)展起來的。公司文化的有效落地，是促進(jìn)公司思想政治工作開展的重要途徑，同時(shí)也是十分有效的工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。對(duì)于我們公司來講，一是充分利用“樂海文化”營造良好氛圍。通過逐步完善的“樂海文化”體系及分支體系，在全公司大力倡導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)和奮斗者精神，結(jié)合公司兩臺(tái)機(jī)組即將高質(zhì)量投產(chǎn)的實(shí)際，有效激發(fā)和滿足了公司員工自尊、地位、歸屬、感情、成就和自信等方面需求，進(jìn)而有效提升了員工的積極性和創(chuàng)造性。二是充分利用“樂海文化”推動(dòng)工作開展。在公司文化落地的過程中，公司各部門以及各級(jí)黨務(wù)工作者積極通過公司網(wǎng)站、微信、抖音等多種宣傳媒介大力進(jìn)行公司和部門文化展示，大力倡導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗者的“南港精神”，在青年員工中引起了廣泛共鳴，有力推動(dòng)了各項(xiàng)思想政治工作及活動(dòng)的開展。三是充分利用“樂海文化”凝聚公司合力。有效的公司文化能夠使員工在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下，產(chǎn)生對(duì)公司目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的“認(rèn)同感”和作為公司一員的“使命感，進(jìn)而產(chǎn)生“自豪感”和“歸宿感”。要努力將思想政治工作和公司文化的理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使具有時(shí)代特征和公司特色的“樂海文化”轉(zhuǎn)化為公司的凝聚力、向心力和競爭力。

作者簡介：韓琨（1982.10），男，漢族，山東棗莊人，碩士研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，華電國際電力股份有限公司天津開發(fā)區(qū)分公司，主要研究方向：黨建管理，人力資源管理。