企業人力資源配置優化路徑探討

摘要：當前我國市場競爭形式越來越激烈，對于企業人才質量要求越來越高，企業為了實現進一步發展，必須要對人力資源管理工作進行優化配置。本文首先簡要闡述了企業人力資源配置與發展當中的主要問題，接著重點討論了企業人力資源優化配置和發展的途徑，旨在提高企業人力資源管理水平，進而促進企業發展。

關鍵詞：企業發展;人力資源;文化建設

引言：人才是推動企業發展的主要力量，同時人力資源管理工作也是保障人才素質的基本手段，因此必須要對人力資源配置進行理念、結構方面的優化。當前我國企業人力資源配置工作中仍存在結構不合理、文化建設缺失等缺陷，因此需要對其進行結構改進、文化建設方面的優化，以保證企業發展水平，幫助企業在復雜的市場形勢中立足。

1.企業人力資源配置與發展當中的主要問題

1.1人力資源結構不合理

當前許多企業的人力資源結構不夠嚴謹，人才的能力欠缺、任用不科學，招聘制度、職權分配制度等方面沒有得到足夠的規范。例如，有部分企業在任用人才時，“人情”現象嚴重，部分領導任人唯親，任用能力缺乏的工作人員，如果這種現象較多，就會導致企業人才匱乏。造成這種現象的根本原因是大部分企業的人力資源管理還是受領導層的直接管理，管理結構過于扁平化，部分人力資源管理權力沒有下放給管理部門，這種管理結構能夠一定程度上提高緊急情況的解決效率，但同時也會導致“人情”現象、“權利尋租”等問題更加嚴重，導致人力資源管理工作嚴重缺乏公平性。

1.2人才流動性大

當前有許多企業面臨著人才流動性大、人力資源流失的問題，2017年下半年開始到2020年，京津冀、長三角和珠三角三大城市群的人才內部流動率從85%左右提高到了95%以上，這主要是由于企業對員工不夠重視，沒有堅持以人為本的原則。許多企業由于員工工作環境建設欠缺、員工福利待遇缺失等問題，企業員工缺乏工作熱情，往往無法長時間留在企業，這就會導致企業人才流失嚴重。如果企業內部問題嚴重，很有可能引起部分高質量人才的不滿，進一步對企業的人力資源狀況造成打擊，影響企業發展。

1.3企業文化建設欠缺

企業文化建設在企業各項工作當中具有重要的地位。雖然有部分企業設立了自己的企業口號，但其內在的企業文化建設工作仍然缺乏實際內容。企業文化與技術環境、經濟環境等要素共同構成了企業環境，企業文化中又包括道德、意識形態等要素，每個要素都能對企業建設產生影響，缺乏企業文化的企業無法調動起員工的責任感和認同感，員工的工作熱情會逐漸流失，長期下去企業的人力資源配置工作將無法正常開展，不利于企業的可持續發展。

2.企業人力資源優化配置和發展的途徑

2.1做好人才流動問題的解決

員工是企業的主要力量，也是人力資源工作的主體，因此在進行企業人力資源優化配置時，必須要堅持以人為本的原則，進而解決人才流動頻繁的問題。首先，企業要做到人才的合理配置，在充分了解員工的專業能力后為員工提供更加合適的工作崗位。例如，企業可以在內部建立員工信息管理數據庫，根據數據庫對員工信息進行整理，最快地明確員工的能力和特長，做好人員配置。其次，企業要做到幫助員工發展。要將員工培訓工作與人力資源配置工作相結合，對某些高要求崗位上的員工進行專業技能培訓，以提高員工素質，同時也能幫助員工養成自我提升的意識和習慣。

2.2管理結構優化

當前我國大部分企業的人力資源管理與配置工作權責都過于分散，通常各個部門要分別對部門內的員工進行管理，企業員工管理工作嚴重缺乏整體性。因此需要將管理機構精簡化、集中化，提升管理結構的集中程度。首先，企業要加強對于人力資源管理部門的建立，將更多的人力、財力資源集中到人力資源管理部門當中，以便實現企業內部的人才統一管理配置。其次，企業要在內部建立起管理網絡，實現不同部門與人力資源管理部門之間的互聯，提高人力資源管理效率，同時也方便人力資源配置信息的整合，進一步提高人力資源配置工作的整體性。最后還要做好不同工作人員的分類管理，例如可以按照參加工作時間在不同工齡的員工當中實施不同的管理方法，在實現管理工作精簡化的同時也可以保證管理工作的全面性。此外，也要避免管理權利的過度集中，避免“以權謀私”現象的發生，尤其在人才任用環節要做好嚴格管理工作。人力資源管理部門要嚴格按照崗位要求選用合適的人才，如發現部分領導濫用職權隨意安排工作人員，則要及時向有關部門進行舉報，保證人力資源管理結構內部的公正性。只有管理結構實現優化，人力資源配置的效率才能得到提高。

2.3加強企業文化建設

企業文化建設對于人力資源配置工作也具有重要的意義，需要得到重視。要為企業人才提供發展空間，強化人才建設工作。在人才聘用方面，企業要改變傳統觀念，適當提高人力資源管理相關工作人員的聘用要求，從源頭上提高管理人員專業素養。例如，企業可以在面試階段增添筆試環節，通過筆試成績判斷人才的基礎素質，并將筆試成績作為人才聘用的重要參考。在人才培養方面，企業要加強對人力資源管理人員的培訓和考核。在培訓過程中，企業要尤其重視員工的知識更新。當前社會情況瞬息萬變，企業的工作狀況和要求也在不斷變化，因此管理人員的理念也需要與時俱進，在進行培訓工作時，企業也需要注意這方面的重點強化。例如，當前線上銷售形式已經取代了線下銷售，成為了各個企業的主要產品銷售方式，企業就必須幫助人力資源管理人員就認識到這一狀況，制定適合當前銷售部門人力配置的管理方案，以提高人力資源管理工作的科學性。員工只有具有足夠的發展空間，才會對企業產生認同感，企業上下才能形成團結穩定的企業文化。同時也要為企業員工提供更加優質的工作環境和工作待遇，讓員工對企業產生責任感和歸屬感，加強企業凝聚力，優化企業工作氛圍。

結語：綜上所述，目前我國企業的人力資源配置工作仍然存在一定問題，因此必須要從員工出發，完善管理結構、管理文化等上層建筑，進而實現企業人力資源配置工作的全面優化，為企業發展提供有效的人才動力。只有企業人力資源配置得到優化，企業的發展水平才能時刻跟上時代要求。

參考文獻：

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[2]曹廣山.企業綠色發展的人力資源優化配置研究[J].現代商業，2020，05：102-103

作者簡介：王芳;女;1985年12月;江蘇邳州;漢;本科;經濟師;人力資源。