現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

卜雨婷 徐萬里 文有健

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得更加的激烈，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時代，只有抓住機(jī)遇，積極面臨新時期下的挑戰(zhàn)，采取有效的應(yīng)對措施，才能為現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保證。經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中占有重要地位，與企業(yè)的投資決策以及未來有著重要的指導(dǎo)性作用，但是縱觀現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況來看，其中也存在較多的問題，所以提出有效的優(yōu)化措施十分重要，本文圍繞現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的問題展開分析，并提出有效的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理工作;現(xiàn)狀;優(yōu)化措施

經(jīng)濟(jì)管理工作與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容。如今隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)局面的發(fā)展和變化，一些新興的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)也隨之發(fā)展起來，在這樣的情況下給企業(yè)的發(fā)展也帶來了較大的沖擊，為了應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展，及時作出經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)整和創(chuàng)新，才能不斷的提升現(xiàn)代企業(yè)的市場生存能力以及綜合效益。為此，企業(yè)只有審時度勢，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題進(jìn)行科學(xué)定位，并探索和應(yīng)用有效的措施，來提高企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，從而保證更好的應(yīng)對市場的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是為提高企業(yè)資源的實(shí)際價值而采取的管理措施。經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)目的就是提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化。經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展提供重要的決策依據(jù)，對于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

現(xiàn)如今，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，所面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，在這樣的社會背景下，越來越多的企業(yè)紛紛重視起經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作中的核心內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理的水平對企業(yè)的生存和發(fā)展有直接影響，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，只有建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，加快企業(yè)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型和升級，才能全面提升企業(yè)的綜合競爭能力[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

目前來看，我國的現(xiàn)代企業(yè)以建立起較為完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，給企業(yè)的發(fā)展也起到了一定的指導(dǎo)作用，但是同時其中也存在一定的問題，主要問題就是經(jīng)濟(jì)管理理念落后。由于部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后，多數(shù)企業(yè)更加重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，難以進(jìn)行科學(xué)的投資，也無法作出準(zhǔn)確的決策，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也無形加大，這顯然對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有影響。另外由于經(jīng)濟(jì)管理理念落后，經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新力和活力也相對較為缺乏，導(dǎo)致閑置資本得不到有效的利用，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了較大的影響。

（二）缺乏規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度

如今市場競爭形勢愈發(fā)的嚴(yán)峻，幾乎各大行業(yè)的發(fā)展都面臨著較大的沖擊和挑戰(zhàn)。而在這樣的情況下，很多現(xiàn)代企業(yè)還是一味的追求擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以及重視科技的投入，導(dǎo)致企業(yè)也逐漸的陷入了困境。對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)管理可謂是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，完善的經(jīng)濟(jì)管理體系對于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義，能夠充分發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用。但是多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中都并未建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，不僅無法保證企業(yè)的效益，而且還會影響企業(yè)工作人員的工作積極性，甚至還會影響企業(yè)的經(jīng)營效益，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理的資源整合以及優(yōu)化配置能力有待提升

經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平對于現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力有直接影響，而經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的重要影響因素就是人才和技術(shù)。但是從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來看，部分企業(yè)在人才調(diào)配方面明顯存在較大的問題，不僅高素質(zhì)人才的數(shù)量有限，而且人才可否創(chuàng)造出更大的價值也有待觀察，受到各種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在人才資源方面也出現(xiàn)了較大的問題。如果在人才引進(jìn)方面，待遇和保障措施相對來說比較優(yōu)越的話，原來的員工就會滋生一定的不公平感，從而影響員工的工作積極性，給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也帶來了影響。而在技術(shù)層面上，現(xiàn)代企業(yè)也不斷的追求更加高效的發(fā)展模式，現(xiàn)代化手段的應(yīng)用確實(shí)可以為企業(yè)創(chuàng)造出更加的經(jīng)濟(jì)效益，但是現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的在適用范圍、技術(shù)研發(fā)等方面，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來了影響，如果無法合理的加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的投入，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，更加難以促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

（四）管理方式不合理

管理方式也是影響現(xiàn)代企業(yè)管理水平和質(zhì)量的重要因素，在管理方式方面只有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況等因素，加強(qiáng)優(yōu)化和調(diào)整，才能整體上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的適用性。多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方式上，由于受到較多因素的影響，管理方式并不合理，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求;再加上部分的管理者缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的重視，導(dǎo)致在企業(yè)的有關(guān)決策方面也存在明顯的盲目性問題，給企業(yè)的發(fā)展也帶來了較大的影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作問題的優(yōu)化措施

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理的理念

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，要想促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新和改革，保證管理理念做到與時俱進(jìn)，并結(jié)合社會發(fā)展趨勢對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行更新，這樣才能保證充分的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的重要引導(dǎo)作用[2]。

首先，企業(yè)需要打破傳統(tǒng)落后經(jīng)濟(jì)管理理念的局限，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的深入研究;其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的定期培訓(xùn)，保證管理人員可以掌握更多專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識，完善自身的素養(yǎng)和知識儲備，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合能力和水平，保證將新的經(jīng)濟(jì)管理理念落實(shí)到實(shí)際;最后，加大經(jīng)濟(jì)管理新理念的宣傳，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，保證企業(yè)的所有員工都樹立新型經(jīng)濟(jì)管理理念，為經(jīng)濟(jì)管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提高創(chuàng)新能力

相對來說，我國現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理與國外相比，仍舊有較大的差距存在，特別在經(jīng)濟(jì)管理制度方面較為突出，為提升現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的水平，就需要對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善，并不斷的增強(qiáng)其創(chuàng)新能力，這樣才能為現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要的保證。所以我國的現(xiàn)代企業(yè)就需要合理的借鑒國外的經(jīng)濟(jì)管理理念和模式，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，來逐漸的建立起具有特色的、適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，以便讓經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的價值。同時，企業(yè)還需要不斷的加大經(jīng)濟(jì)管理的資金投入，建立起現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系和經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的制度以及體系保障。在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，需要對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度中的問題進(jìn)行科學(xué)的分析和總結(jié)，并適當(dāng)?shù)慕梃b員工的建議，對于建議有益的員工采取一定的激勵措施，來提高員工的工作積極性。此外，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)的職能和部門加以優(yōu)化，制定更加科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理方法，為經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展提供重要的保證，以便整體促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率的提升[3]。

（三）優(yōu)化資源配置，促進(jìn)資源的科學(xué)整合

人才以及技術(shù)資源是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要因素，只有不斷的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和整合，才能讓人才的創(chuàng)造性以及工作積極性得到充分的發(fā)揮，才能保證為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的動力。

在人才資源的管理和配置方面，要做好以下方面的工作：首先，加強(qiáng)人才引進(jìn)的重視。在引進(jìn)人才方面，要制定合理的人才引進(jìn)政策，并明確人才引進(jìn)的具體標(biāo)準(zhǔn)，保證可以企業(yè)的需求合理引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時還需要營造良好的發(fā)展環(huán)境，對人才的個人需求進(jìn)行綜合的了解，以便發(fā)揮出人才的內(nèi)在潛能;其次，重視企業(yè)內(nèi)部人才的選拔。要不斷的完善和優(yōu)化人才的考核晉升機(jī)制，尤其對于一些作出加大貢獻(xiàn)的人才，要制定合理的獎勵政策，重視完善和提升員工的薪酬福利。與此同時還需要加強(qiáng)企業(yè)人才的培訓(xùn)力度，提升員工的專業(yè)能力和工作能力，保證員工樹立正確的價值觀;最后，實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)制。人才對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，所以在經(jīng)濟(jì)管理工作中還需要重視人才政策的調(diào)整和優(yōu)化，如果人才無法滿足企業(yè)具體崗位的發(fā)展需求，就需要實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)制，營造出一種良性競爭的崗位工作范圍，來不斷的提升人才的發(fā)展動力[4]。

除此之外還需要加大技術(shù)的投入力度，只有同時重視人才以及技術(shù)的共同發(fā)展，才能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要保證。

（四）加快經(jīng)濟(jì)管理與信息化融合

加快經(jīng)濟(jì)管理與信息化的結(jié)合，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視趨勢，這是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新的重要路徑。第一，經(jīng)濟(jì)管理人員要及時轉(zhuǎn)變觀念，主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念和方式，提升自身的信息素養(yǎng);第二，掌握現(xiàn)代化信息管理手段的應(yīng)用能力，不斷的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的精細(xì)化管理，使用現(xiàn)代化的管理方式來經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平，提高科學(xué)決策的能力，有效預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)只有重視經(jīng)濟(jì)管理，并對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，從而不斷的提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率，才能為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保證。

參考文獻(xiàn)

[1]楊帥.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀及應(yīng)對策略[J].今日財(cái)富：中國知識產(chǎn)權(quán)，2020，（1）：81-81.

[2]熊博藝."互聯(lián)網(wǎng)+"對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化路徑[J].中小企業(yè)管理與科技，2020（13）：15-16.

[3]張英.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2020，No.746（8）：86-87.

[4]郝恩全.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意義與創(chuàng)新措施[J].商場現(xiàn)代化，2020，No.913（4）：89-90.

一作者姓名：卜雨婷，出生日期：1999.8.18，性別：女

籍貫：遼寧本溪，民族：蒙古族，學(xué)歷：本科，專業(yè)：金融學(xué)

二作者姓名：徐萬里，出生日期：1999年11月29日，

性別：男，籍貫：遼寧省大連市，民族：漢族，

學(xué)歷：本科，專業(yè)：經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)

三作者姓名：文有健，出生日期：1999.08.31，性別：男

籍貫：貴州省都勻市，民族：苗族，學(xué)歷：本科，專業(yè)：金融學(xué)