試論新經濟時代下企業經濟管理模式的創新發展

摘要：隨著我國的社會的進步，現如今的企業之間的競爭十分的大，如果想在這些競爭之中脫穎而出就要重視企業的發展，在企業的發展的過程之中，經濟管理是其十分重要的一個方面，在我國的現階段的經濟管理的狀況來看，大部分的企業都存在著一些問題，這些問題主要體現在了觀念、制度以及人才方面。企業的經濟管理的模式的落后必定會對企業的發展造成阻礙，對企業的經濟的建設和管理產生十分大的不好的影響，故而如何采取正確的企業的經濟管理的模式就成為了一個十分重要的問題了。

關鍵詞：新經濟時代;企業經濟管理;管理模式;創新發展

1 企業經濟管理模式創新的重要意義

企業經濟管理主要指的是對企業各項生產、經營活動中涉及的經濟問題的全面管理，例如，成本估算、經費預算、收益核算等。經濟管理對于企業的發展發揮著重要作用，如果管理不善，容易造成企業的經濟效益降低，甚至面臨各種經濟風險問題，不利于企業的長遠發展。在經濟全球化背景下，企業面臨的外部環境開放性增強，國際市場競爭形勢嚴峻，對于企業的發展既是機遇也是挑戰，只有加強管理，提高經濟管理水平，企業才能夠在激烈的市場競爭中獲得生存和發展。同時，我國的市場經濟不斷完善和發展，企業面臨的國內經濟發展形勢也在發生著變化，企業要想在變動的市場環境中獲得穩定發展，進行內部管理的改革和經濟管理的創新是十分必要的。此外，現代化的科學技術進步十分迅速，未來經濟的發展必須要做到與科學技術的融合發展，這就對企業傳統的管理體制提出了挑戰，通過創新實現現代化改革是企業發展必然要面臨的問題。

2 企業的經濟管理的模式的現狀

2.1 經濟管理的理念落后

對于企業而言，管理理念就是企業的指引，企業的相應的方案和措施的實施都需要管理的理念作為指引，但是在現如今的企業的經濟管理中，多數的企業的經濟管理的理念還是很落后，這就給企業的發展造成了很大的阻礙。理念落后的原因主要是企業對于經濟管理的重視的程度不夠，其次，很多企業并沒有危機的意識，沒有將公司的發展和市場的的實際的情況進行結合，沒有意識到社會發展的如此的快，企業的競爭正在慢慢變得劇烈，這就導致了企業再按以前的經濟管理的模式必將被淘汰。

2.2 經濟管理的相關的制度不完善

企業的管理的相關的制度涉及到了許多的方面的管理，如果一個企業沒有完善的經濟管理的制度，那么企業在管理的過程之中必定會遇到很多問題，比如管理制度如果表面化就會導致企業的經濟管理的工作不能有效的發揮其本身的指導作用，企業的經濟管理的制度的不完善還體現在監督機制不完善等方面，這些都有可能造成員工的行為不能有效的進行約束，導致員工的工作的積極性不高，這樣就會導致員工很容易在工作之中出現紕漏，對企業的發展造成不利的影響。

2.3 人力資源的管理需要改進

人才對于企業而言是一切工作的直接的實施者，人才在工作的過程之中表現出的責任意識以及積極性和對于整個企業的歸屬感等都十分的重要，這些是保證員工能夠很好地完成工作的重要的因素，故而對于人力資源的相應的管理是十分重要的，但是在現如今的很多的企業之中，沒有足夠的重視其員工，造成了很多的企業的人才的流失十分的嚴重，而且企業對員工缺乏相應的關注就會導致員工對企業的歸屬感弱，會使得企業缺乏其應有的動力，最終導致其衰敗。

3 完善市場經濟下企業經濟管理模式的創新發展措施研究

3.1 及時創新管理理念

企業思想理念是一個企業的精神支柱，企業各項活動的有序開展需要先進的經濟管理理念作為支撐。要想有效地完善企業經濟管理模式，就必須要加強在思想上的轉變，增強企業對經濟管理理念的創新與研究，從源頭上解決問題。企業的管理者必須從傳統的管理觀念束縛中掙脫出來，落后的管理思想會嚴重限制企業自身實力與發展。因此我們要充分考慮企業前景，加強理念的創新，增強員工的創新動力，要做到具體情況具體分析，合理地利用借鑒其他優秀企業的管理模式理念，實現自身理念的創新。

3.2 優化人力資源管理

人是企業經濟管理的重要參與者，個人的素質水平對管理水平的高低產生重要影響。企業要確保經濟管理工作穩定高效地開展，就要加強對人資管理的重視，對人員專業素質水平進行提升，不斷優化企業工作環境，增強工作質量與效率。首先，企業應加強對管理型專業人才的儲備與引進，強化管理層建設。其次，企業還應加強對基層工作人員素質教育培訓的重視，定期組織全體人員開展教育培訓，組織開展素質拓展活動。對于內部人員職業規劃發展實際需求，制定完善的考核與評價機制，充分激發人員的工作積極性，推動經濟管理體制的全面貫徹落實。

3.3 加強經濟管理監督，發揮企業人員職責效能

加強對企業的經濟監督是減少經濟損耗的主要方式，所以企業需要在人力和物力方面做更多的投入。注重對企業員工內在素質的培養，無論對于任何企業而言，企業與企業之間的競爭歸根結底都是人才的競爭和思想的競爭。所以強化在職人員的主體監督功能是非常重要的，各個部門的在職人員需要定期對財務信息進行檢查，確保企業財務信息的準確性和真實性，這些都是為了更好地確保企業經濟管理體系的正常運轉。企業的每一筆支出都需要有明細的記錄，這樣在出現問題的時候，才能夠找出哪里出現了問題，另外負責記錄財務支出的相關負責人也應當擔負起相應的責任，例如定期向財務主管進行工作匯報，對企業經濟監督存在的問題進行具體分析，并制定相應的風險防控措施，這些都是非常重要的。市場經濟環境下，企業一定要注重發揮企業人員職責效能，讓每一名員工都能夠發揮出自身的優勢和價值，并做好企業內部的經濟管理工作，這些都是非常重要的。

結語

企業創新管理工作時企業要在當今這個競爭激烈的市場上繼續生存的必要工作，也使企業未來發展的強大推動力。所以，為了進一步推動企業管理創新工作的進展，需要企業積極的整合各方力量，有針對性的對工作中存在的問題進行探討，爭取謀劃解決方案，同時積極促進組織結構扁平化來使管理工作的效率提升，并積極聽取基層工作人員的意見，從整體上提升企業的管理創新能力，推動企業更好的發展。

參考文獻

[1]盧楠.市場經濟下企業經濟管理模式研究[J].現代營銷（信息版），2020（02）：137.

[2]陳永超.市場經濟背景下企業經濟管理模式問題研究[J].中國集體經濟，2020（02）：47-48.

作者簡介：韓東哲，男，1985.02.28，遼寧遼陽，碩士，中級經濟師，工商管理。