企業文化建設中的人力資源管理問題研究

南紅艷

[摘 要]企業的發展離不開人力資源的支持，建立優秀的人力資源隊伍，可以為企業的進一步發展提供新鮮的血液，從而有效地提高企業的整體凝聚力和綜合實力，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。另外，人力資源建設在一定程度上也會影響企業整體文化建設的狀況，因為良好的企業文化與人力資源之間存在著非常密切的聯系，兩者相輔相成，可以在一定程度上促進企業進一步發展，提高人力效益最大化。

[關鍵詞]企業文化建設;人力資源管理;問題分析

中圖分類號：C962? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2021）18-0068-03

目前，由于市場機制的不完善，有些企業沒有認識到人力資源科學管理的重要性，在人力資源管理方面存在諸多問題。因此，企業必須從戰略上重視人力資源管理，以企業長遠發展為基礎，優化管理方法，推動市場化發展。文章主要從企業文化建設的方向來探討企業人力資源管理問題，通過相關的制度、方案、方法等，對企業人力資源管理模式進行優化，旨在為企業改革提供指導。

一、企業文化對人力資源管理的導向作用及意義

（一）企業文化為人力資源管理提供理論指導

通過充分挖掘員工的潛能，激發其有意識地發揮主觀能動性，將自己的努力與企業發展相結合，最終實現發展目標，同時，企業文化在強化氛圍中能形成團體效應，從而發揮凝聚力和向心力。例如，許多人力資源管理方案的實施都會受到企業文化理念的影響和引導。由于企業文化的差異，不同的企業文化對人力資源管理方案的制定具有指導意義。由此，企業文化通過理論形式為人力資源管理的實踐提供了依據，也豐富了其內容。

（二）企業文化指引人力資源管理的方向

在企業內部，員工種類繁多，員工隊伍結構本身也具有復雜性和個體差異性，由于受年齡、學歷、性別、智力等因素的影響，容易形成分散的力量，缺乏共同的目標認同和指導。而有了企業文化的引導，便可形成員工的共識，那么就容易在企業內部形成共同的信念，人力資源管理的各項政策也會得到更好的落實。通過對企業文化共同價值的引導，對企業積極正面的個人價值進行肯定和宣傳，并以此作為集體文化的象征，使得企業員工將個人得失自覺融入企業的發展之中，并為其努力奮斗，對于員工本身來說也是一種成就。因此，企業文化可以指導人力資源管理的方向和企業的持續發展。

（三）企業文化能夠堅定人力資源管理的實施方向

企業的發展易受政策制定者的決策失誤、行業間惡性競爭、外部經濟環境的變化等諸多因素的影響，面對大的變革，如果企業缺少精神上的凝聚力、文化上的激勵，無論是個人還是企業，都會迷失方向。因此，需要優秀的企業文化來堅定意志，鼓舞士氣，使企業有團結一致戰勝困難的決心，從而發揮人力資源管理的積極作用，幫助企業走出困境、走向新生。

（四）人力資源管理對構建企業文化的意義

人力資源管理（HRM）的發展經歷了一個由簡單到簡單、復雜的過程，在實踐中不斷探索、總結經驗。到了20世紀，人力資源管理在理論上已經趨于成熟。隨著人們對企業人力資源管理發展的探討，人力資源管理對企業的持續發展起到了推動作用。對于一個企業來說，好的人力資源管理可以激發員工的積極性，提高員工的工作效率。公司吸引人才的方式是通過人力資源管理來選拔人才。目前，我國人力資源招用的標準主要有學歷、素質、愛好、專長、個性、工作態度、價值觀等。企業可用各種方法來強化企業已有的企業文化，并形成一種習性與文化氛圍。

二、企業文化建設中的人力資源管理問題

（一）人力資源管理理念偏離市場方向

當前，部分企業仍采用傳統的管理模式和理念，此模式具有多樣性、復雜性的特征。市場環境具有多變性、復雜性、超前性等特征，造成企業人才管理與培養的目標、時間、精力過多地集中在國家命令、規章制度中，對市場動態不明朗，人力資源管理觀念落后、過時、不符合實際情況，難以滿足員工需求。此外，市場人力資源配置缺乏科學的管理方法，不能挖掘員工的內部需求和動機，導致人力資源處于擱置狀態，最終也不利于企業優化運行[1]。

（二）企業缺乏完善的內部人才培養機制

由于企業屬于國家的基層管理機制，根據利益分配原則難以實現科學管理，而目前大多數企業對于內部員工的激勵主要是薪酬激勵，這種方法對員工沒有起到實際作用，員工的工作狀態長期得不到改善，就會加劇企業人才流失，影響企業正常運作，也不利于企業的穩定。此外，企業還缺乏完善的人才培訓體系，對不同部門、不同工作內容的員工不能進行專業的培訓、教育，導致員工的崗位技能不足，專業水平不高[2]。

（三）企業文化建設力度不夠

在企業文化建設中，人力資源管理水平也受到影響，企業文化建設能激發員工的工作熱情，為員工創造一個積極的工作環境，滿足員工精神上的需要。但目前多數企業過于重視經濟建設、生產建設，而忽視文化建設，沒有看到文化建設的實際價值，這就導致了文化建設與人才建設的脫節，最終影響到企業的正常運轉。

（四）管理認識不足

公司文化所涵蓋的內容很多，其中主要包括精神方面。而實施人力資源管理的缺失，將對企業文化建設產生一定的影響。它要求企業要對員工的需求和要實現的職業目標進行分析，并據此制定員工行為準則，使其在員工中起到指導作用，并產生激勵效果。然而，由于對人力資源管理的認識不足，必將影響企業文化建設，這對企業的發展不利[3]。

（五）績效評估機制的不合理性

公司業績和公司盈利有直接關系，而利潤又是企業發展的重要指標。然而，由于企業發展中隱含著績效，大多數企業并未十分重視隱性績效，而更多的是注重對績效指標進行量化分析，而忽視了考核結果的合理性，從而導致評價結果不合理。