成本控制在建筑企業物資管理中的應用解析

李玲

[摘 要] 進入21世紀以后，我國建筑工程行業發展迅速，所追求的是以利潤為基本導向、以事后核算為重點核心、以成本控制為主要內容的發展模式。特別是在建筑企業物資管理過程中的成本控制更是至關重要，它甚至與企業自身發展戰略相互關聯掛鉤，體現了成本控制在企業中的應用價值。文章簡單探討了成本控制在建筑企業物資管理中的應用現狀、存在的問題以及應用對策，主要基于成本管理意識提高、成本管理制度明確建立、基于價值鏈理論的施工成本創新管理、周期性成本管理等多方面深入研究課題，得出結論。

[關鍵詞] 成本控制;物資管理;建筑企業;價值鏈;周期性成本管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.136

建筑企業物資管理工作至關重要，它直接決定了項目開展建設狀況。為確保工程項目實施順利、物資管理工作實施到位，還需要思考融入成本控制理論內容，深度探究成本控制在建筑企業物資管理中的重要價值作用。

1 成本控制在建筑企業物資管理中的應用現狀

建筑企業物資管理涉獵多方面內容，其中主要針對有形物資與無形物資兩大物資類型開展管理。比如說各種施工中應用機械設備、平臺等都屬于有形物資。而工程項目中設計人員、施工技術人員所掌握的技術則屬于無形資產。無論資產有形或無形，都必須做好成本控制，以最低成本價值贏取最高工程建設收益，如此項目企業才能受益，才能體現建筑工程項目的高社會價值。但從現實看來，建筑企業在物資管理中的成本控制策略應用并不到位，這主要是因為在項目中空間管理相對分散，其中的有形物資與無形物資協調配合難度大。以無形物資為例，工程項目建設過程中是存在人員流動的。而有形物資注入施工材料又存在市場價格浮動這一問題，所以基于建筑企業物資管理的成本控制把控難度可見一斑。這也就導致建筑企業無法做好其物資管理，無法將有形物資與無形物資的利用價值發揮到最大。

歸根結底，建筑企業存在物資管理方法過分傳統保守的問題。伴隨當前信息化時代的到來，如果依然沿用老舊方法管理物資，必然會導致項目推進效率下降，甚至會嚴重影響項目建設質量。因此，成本控制在建筑企業物資管理方面依然存在諸多問題尚待解決? [1] 。

2 成本控制在建筑企業物資管理中存在的問題

如前文所述，成本控制在建筑企業物資管理中的應用現狀并不順利，其中出現了諸多問題亟待解決。除上述物資分散不好管理，企業物資管理理念陳舊是關鍵，以下簡單談兩個方面。

2.1 物資成本控制重要度認知不足

許多建筑企業在建筑工程項目建設方面注重物資管理，所以引入了成本控制理念，但實際上其在物資成本控制方面理解不到位，加之不夠重視，就出現了工程項目任務承攬、技術質量控制與安全保證實施水平參差不齊的情況。換言之，建筑企業在工程項目中對于物資成本的控制還處于靜態化，沒有形成規范管理制度與流程模式，物資管理不夠嚴格，把控不夠到位，出現了物資效益流失嚴重問題。這說明建筑企業管理層對于物資管理的成本管控意識相當薄弱，其未能做好物資管理與成本控制相互協調，且兩者之間也未能建立緊密聯系? [2] 。

2.2 物資成本管理粗放化嚴重

物資成本管理粗放化嚴重是目前許多建筑企業都存在的問題。有些建筑企業雖然建立了成本控制體系，但其體系內容并不健全，這主要是因為其物資管理體系建設過于粗放，在物資集中招標、統一采購、統一供應方面未能做到合理有效，這在一定程度上降低了企業的物資管理水平。換言之，企業的成本控制管理是不夠完善的，物資質量把關不到位，未能將成本控制融入物資管理過程中，且粗放化的管理也導致了物資成本開支的大幅度提升，項目效益流失嚴重。

結合上述兩點問題可以看出，成本控制在建筑企業物資管理應用方面還稍顯稚嫩，這主要是因為建筑企業自身出了問題，未能正確理解成本控制概念，導致建筑企業物資管理工作陷入困境? [3] 。

3 成本控制在建筑企業物資管理中的應用對策

成本控制在建筑企業物資管理中的應用對策主要結合三點來談，分別為成本管理意識與成本管理制度的優化提升、嘗試合理運用價值鏈理論追求企業成本管理制度的革新、發揮主觀能動性，對周期性成本管理內容進行分析理解。下文將逐一開展研究探討。

3.1 提高成本管理意識，建立明確的成本管理制度

提高成本控制管理意識，需要建筑企業建立明確的成本管理制度，營造企業成本控制節約文化。在企業中，應該思考如何以人為本建立一套現代的物資成本管理制度，將其管理制度層次提升到公司成本文化層次水平，為建筑企業真正打造一套成本控制核心競爭力體制? [4] 。

正如奧地利作家Peter F Drucker所言：“企業家要做兩件事：一是營銷;二是削減成本。其他什么都不用做。”成本控制直接影響到建筑企業的物資管理水平，對企業工程項目的順利實施推進、高收益等都具有導向性作用。在面對不確定的未知市場、未知項目時，建筑企業需要做到精準投入人力、物力、財力，主動迎合市場并被接受，最終將項目內容轉化為實際利潤，最大限度縮小投入與產出懸殊比。在完善物資成本管理制度過程中，建筑企業還應該思考傳統成本管理理念，結合現代成本管理理念充分發揮企業自身主觀能動性，確保在項目生產過程中基于不同角度對成本控制過程進行完善。例如針對物資生產制造、物流等環節進行成本控制。以材料采購成本為例，建筑企業需要做到建立一套企業采購體系，并保證采購工作制度化和規范化，同時建立一套決策透明機制，將隱蔽信息公開化，爭取將采購價格降到最低，并努力與上游材料供應商建立戰略聯盟關系，基于制度與行為兩方面優化材料供應渠道，穩定物資成本。最重要的是，要做到材料適時采購，縮短提前期，減少材料庫存量? [5] 。

3.2 采用價值鏈理論來實現建筑企業的施工成本創新管理