“互聯網+”背景下企業財務管理模式探討

王燕

[摘 要] 隨著“互聯網+”的深入人心，企業財務管理模式轉型勢在必行。文章簡要論述了企業財務管理的內涵，討論了“互聯網+”背景下企業財務管理的現狀，并從不同層面深入探討了如何在“互聯網+”背景下提升企業財務管理工作的質量，旨在提高國內企業的財務管理水平。

[關鍵詞] “互聯網+”;企業;財務管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.195

十二屆人大會議上的“互聯網+”概念被首次提出后，“互聯網+”經歷了幾年的發展深入人心，國內企業由傳統的財務管理模式開始向著數據化、信息化方向轉型。但在轉型過程中仍然存在諸多問題并未得到解決。因此，如何在“互聯網+”背景下提高企業財務管理水平，就成為當前亟待解決的問題。

1 企業財務管理的內涵

企業財務管理是針對企業的資本獲得以及合理使用上所采取的一種管理行為。施行企業財務管理的目的就是為了確保資金能夠被規范、有效地使用，在對企業的生產、經營、銷售以及投資等方面進行相關操作時能夠保障企業的利益不受影響，實現盈利與發展的目標。企業的財務管理主要由以下三個部分構成：首先是資產管理。資產管理就是對企業的往來賬項、企業的庫存、固定資產和無形資產進行管理;其次是運營管理，運營管理主要是負責對企業的各項成本以及獲利情況進行管理;最后是投資與融資管理。它主要是負責對企業投資、籌資進行籌劃和操作，確保投資低風險高回報，籌資降低成本高收益。

2 “互聯網+”背景下企業財務管理的現狀

在“互聯網+”背景下，企業財務管理中所需要面對的問題也越來越多。首先是企業財務管理理念過于陳舊。在實踐過程中財務管理服務仍然是以薪酬管理和外部營銷為主，這就使得財務部門的職能逐漸向著“邊緣化”方向發展。許多財務人員的日常工作內容就是把財務報表做好。報表的內容主要分成兩個部分：一是把企業經營與生產的成本算出，二是計算出企業經營過程所得到的利潤。但由于這些內容往往是由不同的人員負責，因此經常會出現信息不匹配的情況，給企業的決策與發展造成不同程度影響;其次是財務管理的信息化程度落后? [1] 。國內的傳統經濟模式是以市場中的固有渠道為主，而且市場和市場之間的信息交互少，信息的更新速度和傳播速度也較為緩慢，企業要想在市場內立足只需要投入少量的人力成本和推廣成本就可以滿足基本的需要了。但是在互聯網信息時代的背景下，企業的財務管理模式也開始逐漸地擺脫了人力模式，開始進行全面的電算化改革。利用計算機強大的計算能力和各種功能全面的專業軟件，減少了大量的時間成本和人力資源的成本。但值得注意的是，電算化改革只是把傳統的人力操作模式轉化成為計算機運算模式，實際輸出的結果仍然是企業的經營收支等內容，并沒有給企業的財務管理工作帶來明顯的信息化改變。

3 “互聯網+”背景下企業財務管理問題的應對方略

3.1 對于傳統的管理理念予以更新

把互聯網技術融入企業財務管理工作中，能夠把傳統、單一的企業管理機制變得更加靈活化和多元化，而且在管理的思維和理念上也能夠提高傳統企業管理的局限性，擴大企業經營與發展的空間。眾所周知，企業的財務部門是整個企業發展的重要組成，也是管理部門中的核心，把互聯網信息技術融入企業財務部門能夠讓該部門快速地了解到企業發展過程中的問題以及各種細節上的問題，能夠讓企業資金的每一分錢都被合理、科學地使用，避免出現企業資金浪費的問題。除此之外，利用互聯網信息技術可以讓企業制訂一個長久、持續的發展規劃，并對處在不同階段的企業資本進行靈活地調控，確保企業的資本運營具有良好的安全性和效率性? [2] 。值得注意的是，在互聯網時代的大背景下，企業的財務管理模式也并不再是做好手中的賬本管理工作，或者簡單地整理清楚企業的桌面財務工作就可以了，而是要實時關注企業內部的信息與數據是否存在異常情況，管理好企業的信息傳遞工作;對一些財務上的問題也能夠做到及時發現并且排解。而要實現這樣的目標，企業財務部門要改變傳統的財務管理理念，更新財務管理思維，做好財務信息的管理與控制，而不是把注意力放在財務核算工作上。

3.2 對企業的管理模式進行創新

3.2.1 組織構架

把互聯網信息技術和企業財務管理工作相結合，能夠讓企業的財務管理工作變得更加合理化和效率化，還可以改善傳統陳舊、落后的手工記賬模式與各種紙張形式的財務信息存儲模式，在節約人力勞動成本的同時提高企業的財務管理工作的有效性。當然，把互聯網信息技術引入企業財務管理工作中，也會給企業的財務管理部門帶來新的變化，例如在信息技術的影響下，企業的財務機構會呈現出不同的構架，常見的有“星形企業財務結構”“虛擬財務組織結構”“水平結構”等。這些新型的財務管理結構能夠發揮出互聯網信息技術的優勢，利用在線的方式為企業的財務部門提供實時的服務內容，讓企業內的每個部門、每個組織、每一個分組都能夠在較短的時間內把發現的問題上報，并在互聯網平臺上進行討論與交流，這對于企業內部的信息交流和問題溝通等方面具有重要的意義。許多大規模的公司或者大型的企業往往分部門設在了全國各地，還有一些部門設在了其他國家，而這些分部門與總公司之間的距離較遠，而且處在一個分散的環境下，而企業或者公司的高層領導人、決策者往往需要實時地對企業經營或生產的每個細節都了如指掌，掌握每個分部機構的營業情況，以便后期制定出相應的發展戰略。如果采用傳統的企業管理模式，決策者或者高層管理人員就需要投入大量的時間和金錢用在溝通上，不僅效率差，而且成本高? [3] 。而利用互聯網信息技術可以把這些分布于全國各地，乃至于世界各地的分部進行關聯，構建出一個完善、健全、穩定的網絡財務管理機制，各個分部只需要采取定期的方式把每一天的部門收入和支出情況及時上傳到總公司的網絡平臺就可以了。而決策者或高層管理人員只需打開企業網絡平臺的電子郵箱就可以收到各個分部發來的財務詳情，并及時解決其中的問題，為各個分部能夠實現“當日清”和“當日結”的目標提供保障。此外，互聯網信息技術能夠讓企業實現自動化辦公，把原本松散的企業資源進行系統化整合，企業的各項財務信息在互聯網技術的作用下可利用價值變得更高。例如，利用互聯網信息技術可以進行線上預約或者網絡平臺繳費等，還可以利用互聯網查詢企業最近在各個地區的發展情況，能夠為企業的決策和發展提供理性、科學的建議。此外，互聯網技術的運用可以把企業一年或者一個季度發展或者投資的情況設置成為財務報告，并自動跟進企業發展各項指標的完成進度，對于優化企業的財務管理模式，提高企業財務管理水平具有重要的促進作用。