論人力資源管理中經濟師的重要作用

李淑紅

[摘 要] 對于任何事業單位來說，人力資源管理是提升事業單位未來發展空間的根本保障。經濟師是事業單位內部十分重要的崗位，在以往對經濟師的應用中，主要是重視經濟師在經濟管理中的作用，并沒有充分發揮出經濟師在人力資源管理中的重要作用。筆者主要對經濟師在人力資源管理中的重要作用進行了全面的分析和總結，對人力資源管理中經濟師應用中存在的問題進行了全面的匯總，并提出了人力資源管理中經濟師作用充分發揮的對策和方法，希望以此實現我國事業單位人力資源管理中經濟師作用的全面發揮，更好地提升我國事業單位人力資源的綜合管理水平。

[關鍵詞] 人力資源管理;經濟師;教育培訓;激勵制度

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.123

1 經濟師在人力資源管理中的重要作用

1.1 幫助事業單位建立科學的人力資源管理規劃

經濟師在事業單位中的重要作用就是可以幫助事業單位實現內外部工作的全面經濟規劃，逐步建立人力資源規劃管理體系，確保事業單位正確的人力資源管理模式。經濟師在事業單位人力資源管理規劃設計和籌備階段，就能夠實現事業單位自身發展與未來發展規劃的經濟數據分析，更好地明確事業單位所需要的人才，進行深層次的分析和研究。結合單位不同部門的工作要求，對人才進行針對性的選拔和聘用，確保事業單位多個部門人才的充足。

1.2 制訂合理的人才儲備計劃

事業單位之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，因此事業單位想要不斷發展，就需要實現人才的儲備。對于以往事業單位所采用的人才儲備計劃，雖然本身不存在較多的問題，但是由于市場經濟的發展及影響，需要從事業單位經濟發展的角度，融入更多的經濟相關管理因素，更好地發揮出經濟在人力資源管理中的重要引導作用。經濟師可以將事業單位發展經濟相關數據與市場經濟數據緊密聯系，制訂符合事業單位發展的人才儲備計劃，為事業單位儲備充足的人才，提高事業單位的未來發展空間。

1.3 建立有效的激勵制度和獎懲措施

良好的獎懲激勵機制的建立和應用，對于全面提升事業單位員工的工作積極性有十分重要的作用。從長遠的角度來說，傳統所使用的獎懲激勵機制雖然有一定的使用效果，但是并不能夠滿足事業單位未來發展的需要，再加上外在因素的不斷影響，使得事業單位需要根據自身的經濟發展規劃，進行獎懲激勵機制的不斷革新。經濟師可以將績效考核與獎懲激勵機制進行經濟方面數據的全面聯系，更好地實現事業單位經濟發展與人員管理的融合，為事業單位開辟良好的發展布局，具有十分重要的應用作用。

1.4 提高了人力資源的管理水平

經濟師本身具有較高的經濟專業素質和綜合素養，因此也是事業單位未來經濟發展的重要指導人員。從整體上來說，事業單位的經濟師一般都有較強的綜合分析能力，對于事業單位的經濟發展以及市場的未來動向，都有較為明確的認識。通過經濟師在人力資源管理中的應用，可以提高人力資源的經濟管理水平，將人力資源管理與經濟發展全面融合，實現事業單位整體人員能力的提升，更好發揮人才的能力。

2 經濟師在人力資源管理中存在的問題

2.1 人力資源長期規劃不合理

對于任何事業單位來說，自身的發展與人力資源管理之間有緊密的聯系，而且事業單位的人力資源管理是一個長期系統性的管理工作，因此對于不同的事業單位，都要從實際出發，實現長期合理的規劃，確保管理工作的順利開展。從我國目前事業單位人力資源管理情況來看，基本上都建立了屬于自己的人力資源管理模式和管理系統，但是由于采用的主要是常規的管理方法，導致經濟師在其中的應用并不充分，沒有發揮出經濟師的重要作用。我國絕大部分事業單位并沒有制定符合自身發展要求的長期規劃，也沒有完善的制度對事業單位人力資源管理中經濟師的應用進行管理，導致我國的事業單位容易出現人才缺失問題，甚至有的事業單位出現了較為嚴重的人才流失。

2.2 管理體系不能與時俱進

人力資源管理本身所涉及的是事業單位中的每個人員，因此開展人力資源管理工作的時候，外界的影響因素很多，只有采用全面完善的管理體系，才能夠真正實現人力資源的綜合管理。但是不同事業單位的人力資源管理系統需要根據事業單位的發展要求以及我國市場經濟的發展情況，進行及時的調整，逐步實現管理體系的更新，對管理體系中存在的問題及時地進行處理，發揮出人力資源管理體系的重要約束和管理作用。但是對于事業單位來說，其本身最為重要的就是實現自身經濟實力的提升，因此很多事業單位的日常精力主要是放在對事業單位的經濟管理中，并不注重人力資源管理體系的革新，導致事業單位人力資源管理整體發展受到一定影響，無法充分發揮出經濟師的重要作用。

2.3 教育培訓落后實際

在開展人力資源管理工作的時候，教育培訓是十分重要的一部分。一般來說，事業單位開展教育培訓工作，是確保員工自身素質和技能水平不斷提升的重要方法。但是從我國的一些事業單位日常教育培訓工作開展情況來看，教育指導工作的開展和培訓工作的開展都較為被動，并沒有實現理論與實際工作的全面協調，而且對于技術人才創新管理并沒有給予充分的重視。尤其是對經濟師沒有給予全面的應用，導致很多相關的經濟信息在人力資源管理中的應用非常少，沒有實現事業單位人力資源管理與經濟管理的綜合控制，這對于事業單位培養優秀人才會產生一定的影響，無法滿足時代和事業單位自身發展的要求。

2.4 獎懲激勵制度不完善

獎懲激勵機制的應用，可以較為明顯的提高事業單位工作人員的工作積極性，確保充分激發員工的工作熱情，提高每個員工的工作能力。但是對于很多事業單位來說，由于對于獎懲激勵機制制度的建立并不完善，因此很多時候所采用的獎懲激勵機制本身存在漏洞，雖然應用了獎懲激勵機制，但是無法充分發揮出其本身的重要作用。一些事業單位甚至對本事業單位所制定的獎懲激勵機制存在尺度和程序方面的差異性，在后續的使用中存在獎懲不合理的問題，影響機制本身的應用效果。