管理經濟學視角下的人力資源管理探究

任妍錕

[摘 要] 在管理經濟學視角下，人力資源素質和質量是企業發展重要的資本。優化人力資源管理模式和效果，動態解決人力資源配置問題，對于企業發展來說至關重要。員工的活力就是企業的活力，員工隊伍的創新能力決定企業的創新能力。以國有企業為例，長久存在的人力資源問題嚴重影響了企業的發展，導致企業整體效率低下，創造效益的能力不強。這種情況在近幾年有所改善，但改革之路依舊道阻且長。文章從管理經濟學視角下的人力資源管理現狀問題和重要性出發，對當前國有企業優化人力資源管理的難點進行了簡要分析，并提出優化人力資源管理的策略性建議，以供業內人士參考。

[關鍵詞] 管理經濟學;人力資源管理;國企管理創新

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.106

近年來，國家一直在推進國有企業體制改革，其中人力資源管理改革是重要的一項。國家從國有企業工資總額、人才市場化評聘、績效考核機制等方面給予國有企業更大的自由度，引導其追求良性效益，重視人力資源隊伍的建設，把高質量發展作為企業第一要務，改變過去缺少活力、管理僵化等問題。但國有企業不少人力資源管理難點弱點是歷史遺留問題，企業現有員工本身素質和能力的不足難以短時間改變，這就給優化人力資源管理造成一定障礙，如何有效革新人力資源管理模式，提升企業整體競爭能力成為國有企業管理者普遍關心的問題。

1 管理經濟學視角下的人力資源管理

管理經濟學是應用經濟學的一個支系，它為企業經營決策提供系統性的工具方法，幫助企業在動態變化的市場環境中有效實現經營目標。一個企業想要實現可持續發展，就必須把人力資源管理放在戰略決策的高度來對待，需要優化人力資源管理效果，使之符合企業愿景。

運用管理經濟學理論優化人力資源管理，根本上是承認了人力資源質量與企業發展質量之間的正相關關系，兩者互相促進，幫助企業經營狀態實現螺旋式上升。在這種前提下，企業在人力資源方向進行有效投入，就不能單純將之視為一種成本支出，而應作為一種投資手段。能夠吸引人才、內部培養人才、以利好政策保留人才，成為企業基業常青的必備要素。

2 當前國有企業人力資源管理現狀問題

2.1 存在冗員瀆職等問題，人崗不匹配

長久以來，國有企業一直存在崗位職責不清、人崗不匹配的問題。不少企業本身未根據發展狀況優化崗位設置，導致內部人員配置落后于企業發展需求，由于國有企業招聘任用辦法的獨特性，員工工作狀態比較穩定，內部淘汰機制普遍沒有建立起來，所以即使一些員工本身并未承擔足量的工作任務，甚至是一崗工作量分為幾人承擔，也不會輕易被淘汰出局，這就造成了冗員、瀆職等問題。長此以往，員工崗位職責不清，履職意識下降，會嚴重影響企業的整體效益和工作效率。

2.2 績效考核方法不科學，執行不到位

在人力資源管理中，績效考核是關鍵環節，缺少有效的績效考核會直接影響員工的工作積極性，使“能者多勞多得”成為一紙空談。在國有企業中，由于崗位職責劃分不清，企業內部存在一些人浮于事的情況，造成一定的考核阻力，即使有考核也是形式大過內容。加上不少國有企業本身并不以效益為重，企業盈虧由國家“埋單”，使得企業缺少發展的動力和活力，未產生激勵人才發揮價值的現實需求。另外，國有企業工資總額形成局限，無法將績效考核結果有效落地，優秀員工在晉升速度和薪酬績效獎金額度上與普通員工拉不開差距，最終導致“吃大鍋飯”的效果。

2.3 職業晉升通道不暢通，積極性低下

對于現代人來說，工作不只是獲得收入的工具，更是實現個人職業價值的平臺。實現職業進步，在職級薪級上有穩步增長，是員工的普遍心愿。但在國有企業中，職位晉升體系呈金字塔型，管理層和高層領導的人選較少，又時常由外部排入或集團公司內部平行調動，企業內部培養的員工很難有正常晉升的機會，因此，看不到職業發展的希望，長此以往工作積極性變得十分低下。

3 管理經濟學視角下優化人力資源管理的必要性

3.1 激活人力資源價值，提升企業運營能力

在管理經濟學視角下，人力資源的價值被看重，擁有優秀人才是企業發展不可或缺的動力。當前國有企業存在人力資源管理問題，一些企業缺少發展活力，未激活企業內部人力資源價值。近幾年國家大力推進國有企業體制改革，越來越多的國有企業開始關注效益，在招聘、薪酬定制、績效考核等方面更加市場化，甚至能做到向民營企業看齊。這顯示出國有企業對優化人力資源管理的重視，也間接說明了優化人資板塊的重要性。要想提升企業整體運營能力，就必須借由優秀的人力資源隊伍，為國有企業帶來創新能力和創新意識。

3.2 提升員工工作熱情，增強企業發展活力

國家一直提倡國有企業員工要做到“能上能下，能進能出”，即不同績效表現的員工應該得到有差別的待遇，優秀員工應該享有更多的升職機會和激勵獎金，按照其市場化價值進行定崗定薪。國有企業需要改變“吃大鍋飯”的狀態，把不同表現水平的員工區分開來，管理者要真正了解企業中哪部分人力資源是重點“投資對象”，以公平合理、有市場競爭力的待遇來提升這部分員工的工作熱情，使之成為推進企業增速發展的主力軍。

3.3 梳理工作流程問題，優化企業整體效率

任何一個工作單元，最終都要拆解到個人，所以每一名員工的工作質量和效率對于整體來說都是至關重要的。近幾年國家不斷推進國有企業體制改革，引導國有企業適應市場化經濟和全球化趨勢，在日益激烈的市場中掌握更有效的競爭能力。要想達到這一目標，就必須從根本上優化人力資源管理，說明人員配置、效率效益等方面的問題，直面影響企業發展的短板，從而保證企業健康穩定發展。

4 管理經濟學視角下優化人力資源管理的難點

4.1 人力資源戰略意識缺乏，思維固化