經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探究

劉麗紅

[摘 要] 企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)的管理過程中通過對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)的規(guī)劃策略提供一定的理論依據(jù)，有效促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要性，促使經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值意義，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容。當(dāng)前，如何使用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)解決企業(yè)管理過程中發(fā)生的問題成為企業(yè)面臨的主要問題。文章主要針對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析，同時(shí)提出有關(guān)的應(yīng)用策略。

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì);企業(yè)管理;應(yīng)用策略

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.070

伴隨現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)也在逐漸完善，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的職能需求有了更高的要求。通過利用高效的信息科技設(shè)備以及軟件系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)部門提供了基礎(chǔ)性的便利條件，促使經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在準(zhǔn)確性與時(shí)效性等方面有所提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作已經(jīng)逐步成為企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵工作內(nèi)容，然而，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理過程中還存在一定的問題需要解決，這些問題促使企業(yè)不能及時(shí)獲取新型的經(jīng)濟(jì)信息內(nèi)容。所以，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善，繼而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。本文主要講解經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用策略，目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃能力。

1 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

1.1 有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)濟(jì)核算能力

企業(yè)經(jīng)營的主要目的就是追求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤。例如，企業(yè)在運(yùn)營過程中沒有獲得任何經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)將不具有持續(xù)發(fā)展的可能性，最終破產(chǎn)。現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理，主要是依照統(tǒng)計(jì)信息的主要內(nèi)容精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并且對(duì)企業(yè)的資源配置以及成本資金等進(jìn)行優(yōu)化處理，了解企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，繼而為企業(yè)經(jīng)營管理政策的有效推進(jìn)提供強(qiáng)效有力的制度保障。企業(yè)需要建立完善的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度，創(chuàng)建完整的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體制，成立有關(guān)的統(tǒng)計(jì)小組，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，繼而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平得到明顯的提升。

1.2 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)屬于企業(yè)管理的重要措施

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作作為企業(yè)管理的主要渠道，可以檢測(cè)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中是否可以按照國家法律要求進(jìn)行合法經(jīng)營，并為其提供有關(guān)的文件依據(jù)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，首先需要做的就是嚴(yán)格遵守國家政策要求，堅(jiān)決不違反任何法律內(nèi)容，繼而提升經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息的可信度。除此之外，企業(yè)需要通過定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，積極組織工作人員主動(dòng)參與，增強(qiáng)工作人員的法律意識(shí)，有效提升工作人員的整體道德素質(zhì)水平，促使每位員工都可以充分感受到未來業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，培養(yǎng)員工在工作中具有較強(qiáng)的自律性，并強(qiáng)化其工作責(zé)任感。企業(yè)在經(jīng)營時(shí)必須遵循國家的政策需求，遵守有關(guān)的法律規(guī)章制度，企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中不可以違反相關(guān)的法律內(nèi)容，有效保障統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。除此之外，企業(yè)需要按照國家給予的扶持政策及時(shí)采取行動(dòng)，開展有關(guān)的運(yùn)營策劃，只有這樣，企業(yè)才可以在運(yùn)營方面獲取效率的提升。與此同時(shí)，企業(yè)需要增強(qiáng)員工的法律意識(shí)，定期開設(shè)有關(guān)的教學(xué)培訓(xùn)活動(dòng)，有效提升員工的專業(yè)技術(shù)能力，切實(shí)培養(yǎng)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，促使員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升工作滿意感，使員工在工作中具有較強(qiáng)的自律性。

1.3 量化企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)涉及多方面的內(nèi)容，比如數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模以及數(shù)據(jù)識(shí)別等方面，通過量化處理數(shù)據(jù)的方式，可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，并且清晰地了解到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)狀況。在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的影響下，數(shù)據(jù)在每分鐘都會(huì)發(fā)生指數(shù)性增大的現(xiàn)象，如果沒有經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，就很難從大量的數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確分析出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，繼而對(duì)工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選。以經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)作為基礎(chǔ)，可以對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)以及整理分析，促使經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)可以根據(jù)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式獲取新型的數(shù)據(jù)形式。

1.4 詳細(xì)規(guī)劃企業(yè)工作

企業(yè)通過開展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，可以有效地對(duì)未來的工作計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面、有實(shí)效的監(jiān)督管理，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到明顯的提升。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)可以有效反映出企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展過程以及結(jié)果。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要是對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，繼而對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行了解，促使企業(yè)可以對(duì)各個(gè)項(xiàng)目程序的信息因素進(jìn)行充分的了解，并且可以綜合實(shí)際狀況，采取有效的解決措施，對(duì)負(fù)面因素產(chǎn)生的原因進(jìn)行深度剖析，繼而促使企業(yè)的內(nèi)部管理水平有所提升，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

2 企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀

2.1 忽視經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀問題，可以發(fā)現(xiàn)其具有多方面的突出性問題。企業(yè)管理的工作內(nèi)容較廣，涉及的管理流程較為煩瑣，領(lǐng)導(dǎo)部門存在較大的差異性，因此對(duì)于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)知也存在較大的不同。由于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理工作的實(shí)施效果沒有達(dá)到預(yù)期的設(shè)想，所以，部分企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度，但是沒有把統(tǒng)計(jì)管理部門作為主要的核心部門，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度體系出現(xiàn)一定的滯后問題，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的多樣化發(fā)展需求，繼而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作具有較高的工作難度，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的業(yè)務(wù)量，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益開始下降。

2.2 沒有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式

伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與進(jìn)步，我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到了大幅度提升，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)生了本質(zhì)性的改變，增大了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展難度。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式的改變會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生長期的影響，因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建新型的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式，把現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)作為基礎(chǔ)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)的管理策略，繼而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，強(qiáng)化企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度有待完善

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作需要將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)管理，需要?jiǎng)?chuàng)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度作為開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提。統(tǒng)計(jì)部門如果只有形式化的存在方式會(huì)致使經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作不能夠有效的順利實(shí)施。在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理制度還未完善的狀況下，統(tǒng)計(jì)員工的工作積極性較低，不能細(xì)致地審核數(shù)據(jù)，難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。