電力工程管理中存在的問題及改進措施探討

譚曦

摘要：電力工程管理是電力企業正常運營的基本保障。其安全健康運作關系到每個人的正常生活與工作，在面對越來越大的競爭壓力下，電力部門需要不斷改進其管理機制，不斷創新管理體制，使得我國的電力工程管理體系不斷發展進步。但電力工程管理存在一部分缺陷，阻礙電力企業發展。因此，電力工程管理中存在的問題及改進措施探討非常值得大家的關注，如何在采用科學的管理策略，有效的提升電力工程施工效率與質量有待工作者進一步思考。

關鍵詞：電力工程管理;存在問題;改進措施

前言

社會的發展越發迅猛，對于社會建設各方面的要求也將越來越高，對于能源需求業價格越來越巨大。與之相伴隨的電力工程企業的發展有了更高的標準，也面臨著許多難題。為解決這些問題本文在分析了解電力工程管理問題的基礎上，展開問題探索與改進措施的研究。

一、電力工程管理中存在的問題

（一）電力工程管理人員專業水平較低

伴隨著社會不斷的發展，電力工程管理工作內容也逐步變得更加復雜，更加具體化。而電力工程管理工作的展開，對管理人員的要求逐漸提升。目前較多的管理人員還達不到社會對做行業要求水平。首先從技術層面來說，許多管理人員對電力工程建設的知識并不能夠熟練的掌握，從而影響了電力工程建設工作的展開，降低了電力工程建設的質量水平，同時也降低了用戶的使用感。其次，從思想觀念方面來說，部分管理工作者的思想觀念依舊處于傳統電力工程管理當中，不能夠根據社會的變化將觀念與時俱進。管理者出現較多的問題為缺乏對效益利益觀念的樹立，缺乏相關的造價意識，對建設過程中的變動難以進行清晰的分析，使建設成本的費用增高，不能夠合理利用設備。最后，從經驗方面來說，電力工程管理人員缺乏相關的管理經驗，面對管理中出現的問題，不能采取及時有效的措施，造成在電力建設過程當中存在著許多的問題，從而影響了電力工程建設的高效率性。

（二）電力工程施工存在較大安全隱患

當前，電力工程管理工作并沒有隨著時代的發展而不斷完善。最值得關注的問題就是施工安全問題。我國許多電力工程施工團隊在施工時，沒有進行合理的安排施工步驟，也沒有制定相關的管理制度來保障施工人員的安全。造成經常看到施工場面過于混亂、施工節奏不協調的狀況。這些狀況都增加了施工過程中的安全隱患，再加上電力施工本身工作內容相當復雜。眾多因素的影響之下，安全隱患問題非常值得人們的關注，如果在施工過程中稍有不小心，將會給施工人員的人身安全帶來隱患。同時也表明了人們對施工現場的安全措施不夠重視，沒有認識到電力施工存在較大安全隱患，給工程及其施工人員帶來的危害。

（三）電力工程進度管理水平效率不高

在電力工程建設過程當中，電力工程進度管理問題是屬于工作中的基本問題。面對進程問題，考驗著管理人員的能力與經驗。因為多種不同施工部門會造成許多不確定性的因素，這些不確定因素影響了施工進程的效率[1]。同時電力工程建設本身是一個投入成本較多，周期較長的建設工作。兩者因素相加在一起，經常引起施工過程中的問題。而電力工程管理者不能夠依據設計好的管理規劃，針對具體問題開展具體分析，從而出現了施工過程中進度管理制度不合理的現象出現，大幅度的影響了電力工程建設的運行時間。

二、電力工程管理中改進的措施

（一）培養具有專業素質的電力工程管理人員

專業人才的培養對電力工程施工具有著至關重要的作用。首先，電力工程企業要學會引進人才，制定相關引進人才的優惠服務，吸引廣大電力工程人才進入企業進行工作。專業型管理人才可以將豐富的管理知識靈活運用于管理實踐活動當中，從而提高電力管理工作的效率。其次，要定期進行專業素養電力工程管理人員的培訓活動，通過組織活動的方式來對管理人員的素養進行提升，并展開管理人員心得交流分享會，每個管理人員在交流與合作之中，相互學習、相互合作、實現成長與進步。最后要制定有效的考量制度，幫助每一位管理人員在學習過程當中查缺補漏，從思想層面與技術層面共同進步，全面提高電力工程建設的人才素養[2]。

（二）加強對電力工程施工時的安全措施建設

電力施工過程中安全隱患問題涉及到人生性命。因此，第一，在施工之前，要對施工環境做一個安全檢查，保證施工安全，對工作人員不會造成人身傷害。第二，在施工過程中，要隨時監督施工環境安全問題與工作人員的施工行為，確保施工人員能夠聽從管理員的指揮進行工作，不能在沒有保護措施進行施工[3]。第三，對于施工人員要進行必要的安全措施培訓，增強安全防范意識，學習在施工過程中必要的防范本領。

（三）改善對電力工程實施時的進度管理水平

面對復雜的電力工程實施過程，管理者要制定有效，進程管理制度，首先需要制定整個工程的進程計劃總表，與施工進程展開有效的規劃。在制定進程總表，同時也要依據電力工程實施過程中，具體問題展開具體分析，預想到在電力工程實施過程中可能會發生的問題，并且準備好當問題發生時可以采取相應措施，從而有效實現電力工程實施過程當中的效率與質量水平。其次，制定好的工作計劃表，要在有效的監督下進行工作，將電力工程實施過程中的每一個任務落到具體的工作人員身上，讓工作人員感受到責任與擔當。監督制度可以有效地對于工作人員的行為進行一定的約束，認真按照進度表上進行施工，規范自己的工作行為與工作時間。最后，在制定進程管理制度的同時，要學會運用賞罰機制和嚴格的考核制度，在工作當中做出貢獻者，給予適當的獎勵并樹立典型榜樣，使其他工作人員潛移默化的受到榜樣力量的感染，從而做好電力工程的建設工作。

結束語

綜上所述，電力工程管理中存在問題都可以采用相對應的舉措解決，從培養具有專業素質的電力工程管理人員、加強對電力工程施工時的安全措施建設、改善對電力工程實施時的進度管理水平等三個具體建議之下，希望此次研究中的內容能為解決電力工程管理中的問題有所幫助。

參考文獻

[1]單俊平.電力工程管理中存在的問題及改進措施探討[J].機電信息，2020（02）：124-125.

[2]張春輝.電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].價值工程，2019，38（35）：24-25.

[3]倫勝權.電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].科技視界，2016（20）：201-202.