關于電力企業財務共享中心構建策略探討

張芮

摘 要：隨著企業的不斷深化改革，對于電力企業的財務管理提出了更高的管理要求，這就需要注重構建電力企業財務共享中心，集約化管理電力企業的財務資源，從而促進電力企業的財務管理戰略更好的實施。基于此，本文通過分析電力企業財務共享中心構建中存在的不足之處，針對電力企業財務共享中心構建的策略進行探討。

關鍵詞：電力企業;財務共享中心;構建策略

前言

財務共享中心作為現代化財務管理模式中的重要構成部分，對于企業的財務管理具有重要的作用。財務共享中心是現代化的財務管理模式，具有資源集約、優化配置的特征，能夠最大程度的對企業的財務資源進行集中管理。電力企業作為社會經濟發展的重要推動力，其企業的規模、業務以及投資金額等方面都具有較強的復雜性，而通過構建財務共享中心，則能有效地優化企業的人力資源配置，降低成本;統一總公司與分公司的規范管理，降低風險;以及能夠提高有效溝通，實現企業的戰略目標，是目前我國企業深化改革發展的必然趨勢。

一、電力企業財務共享中心構建中存在的問題

（一）目標定位問題

企業財務共享中心的構建是服務于電力企業的發展戰略，這就需要在構建電力企業財務共享中心時，應明確企業的戰略發展目標。然而，現階段的企業財務共享中心構建中，部分企業缺乏明確的發展戰略目標，并且對于企業自身的運營情況和實際發展狀況也缺乏考察，導致降低了電力企業財務共享中心構建的規范性和合理性，降低了企業財務共享中心構建的實效性。

（二）業務流程問題

在構建企業財務共享中心時，往往存在著業務流程問題，一方面，由于部分電力企業的財務運用機制與財務流程之間不相符，導致構建的企業財務共享中心無法滿足電力企業標準化的業務流程，并且在實際的構建過程中，企業的各項財務管理工作中都存在著不足之處，降低了企業財務共享中心的構建質量[1];另一方面，由于電力企業的業務具有集成性高的特點， 需要規范化的業務流程才能更好地進行財務管理，但部分企業的業務流程設計不夠合理，在關鍵環節的設置規范性低，使得業務之間的銜接出現問題，降低了企業的業務質量，容易引發財務危機。

（三）人員管理問題

由于電力企業的財務管理涉及范圍較為廣泛，財務管理人員就具有重要的影響作用。一方面，企業財務共享中心構建的業務流程較為簡化，崗位的人員需求量較少，這就使得相關的財務管理人員會面臨外派其他部門等問題，影響了人員的切身利益;另一方面，財務共享中心缺乏專業性的財務人員，相關的財務管理人員的業務水平不高，并且由于電力企業對于財務管理人員的重視程度不足，使得財務管理人員的薪資待遇與晉升機制都較為缺乏，大大降低了人員的工作積極性，導致人員跳槽、轉崗的現象，使得企業財務共享中心的工作隊伍不穩定。

二、電力企業財務共享中心構建的策略

（一）明確電力企業財務共享中心構建目標

隨著電力企業的深化發展，企業的發展情況和戰略目標也在不斷的完善和發展，這就需要企業的財務共享中心構建應遵循企業的實際發展情況，構建符合企業發展的財務共享中心。首先，在企業財務共享中心的構建上，應注重明確構建的目標，結合企業相關的管理規定，落實和執行企業的各項管理目標;其次，在企業財務共享中心構建的發展上，應注重結合企業自身的發展情況和運營情況，完善財務共享中心的工作目標和工作內容，更好地對企業實施財務管理;最后，在企業財務共享中心構建的完善階段，就需要強化財務共享中心在電力企業財務管理中的作用，結合企業不斷變化的發展情況，優化自身的管理內容[2]。

（二）規范電力企業財務共享中心管理流程

應注重內化企業財務和業務環節，規范化電力企業的業務流程。一方面，企業應注重將總公司與分公司的財務管理統一化管理，開展“流水線”的規模化管理模式，提高財務共享中心的工作效率;另一方面，為了更好地構建電力企業的財務共享中心，就需要充分結合企業自身的發展情況，優化財務共享中心的管理環節，根據業務環節的特殊性，制定相應的管理措施，將企業的業務與財務進行有機結合，提高各個環節之間的銜接度，從而提高電力企業財務共享中心管理流程的規范化水平。

（三）注重提升電力企業財務共享人員素質

電力企業財務共享中心的構建依賴于財務共享中心工作人員的工作落實，這就需要注重提升電力企業財務共享中心工作人員的素質水平。一方面，應注重打造專業化的財務人員團隊，進行長期的管理規劃，進行專人專項管理，保障財務共享中心能夠進行專業化的管理，并且應在關鍵的財務管理環節應選用核心的財務人員進行工作，注重對財務人員進行相應的培訓工作，豐富人員的專業知識，提高人員的業務能力，并對核心成員進行相應的考核工作，包括人員的道德素質、業務水平等方面進行綜合的考察，保障電力企業財務共享中心構建的規范化和合理化[3];另一方面，應注重完善電力企業財務共享中心人員管理的相關制度，電力企業應提高對財務管理人員的重視程度，加大對財務共享中心構建的支持力度，完善對財務人員的獎勵機制和激勵機制，通過提高財務人員的薪資待遇水平，擴大財務人員的晉升空間，保障財務人員的切身利益，從而提高人員的工作積極性，保障電力企業財務共享中心構建的順利開展。

結束語

總之，為了更好地順應時代發展的潮流，提高電力企業的財務管理水平，就需要構建電力企業財務共享中心，電力企業的財務共享中心是電力企業發展策略全面實施的重要保障，是財務工作人員保持獨立性的重要保證。為了更好地構建電力企業財務共享中心，就需要結合構建過程中存在的不足之處，提出相應的完善建議，提高財務管理的質量和效率，從而提升整體電力企業的財務管理水平。

參考文獻：

[1]侯秀梅.集團企業財務共享中心的構建與實施策略[J].納稅，2021，15（11）：69-70.

[2]陳帆.集團企業財務共享服務中心的構建與實施策略[J].投資與合作，2021（03）：46-47.

[3]孔英.建筑企業財務共享服務中心的構建策略分析[J].今日財富（中國知識產權），2020（10）：107-108.