對油氣田勘探開發一體化管理模式的探析

劉雅靜

摘要：為提高石油企業的生產和管理效率，本文圍繞勘探開發一體化管理模式進行探析，旨在為相關人員提供參考。

關鍵詞：勘探開發;一體化管理模式;應用

引言

隨著全球一體化形式加重，各國經濟受國際市場的影響不斷提升，石油價格在國際形勢的影響下波動幅度不斷加大。為更好地應對市場沖擊，石油企業只能從優化自身開發和管理效率入手，提高自身的核心競爭力，才能獲得更好的發展。

1 ?勘探開發一體化管理模式的起源和發展

1.1 ?勘探開發一體化管理模式的起源

勘探開發一體化管理模式經過了幾十年的發展，目前已經較為成熟。上世紀70年代以前，國外具有油氣田開發勘探條件的國家普遍采用直線開發模式。到上世紀80年代，部分國家開始應用地質勘察與工程開發相結合的油氣生產模式。90年代以后，勘探開發一體化生產模式逐漸成為全球油氣開發的主要形式，該種油氣生產模式在發展的過程中因應用載體的不同，逐漸衍生出兩種各具特色的管理模式，其中BP石油公司管理模式在國際石油公司生產中的應用更加廣泛。

1.2 ?勘探開發一體化管理的價值

傳統油氣田生產過程中應用勘探、開發分管的模式，雖然能取得良好的分管效果，但兩部分工作銜接水平較差，不能高效落實整體部署、地質研究、綜合效益評價等工作，并且在實際工作中需要以從兩項工作的管理任務出發，分別應用不同的工作思路，使得實際工作勘探開發工作存在斷層，生產效率存在很大提升空間。應用勘探開發一體化管理外模式，能有效規避以上問題，提高勘探和開發工作的融合性，最大程度提高對人員、資金和設備設施的利用效率，使石油企業獲得更好的經濟效益。

2 ?勘探開發一體化管理模式的運行

2.1 ?勘探開發一體化管理模式的關鍵結合環節

對勘探開發一體化管理模式的關鍵結合環節進行分析和探究，對提高油氣資源的勘探和開發水平具有重要促進作用。油氣田勘探開發可細分為5個環節，分別是初探、評價、編制生產技術、產能建設和油氣生產，其中油藏評價是勘探和開發兩項工作的結合環節，需要在該環節中同時完成油氣儲量探測和開發準備工作兩項內容。因此，應調節探測工作和開發準備工作的節奏，使二者獲得更深層次的融合，及時掌握勘探部署的應用結果，盡早開展開發部署，提高勘探和開發設備的轉化率，優化勘探開發環節，提高開發效率。如詳探過程中使用的詳探井，既能準確探明區域內的油氣儲量，又可作為開發井直接參與油氣開發。

2.2 ?勘探開發一體化的內部管理

勘探開發一體化管理模式的應用在提高石油企業的油氣開發效率的同時，也加大了對工程參與人員專業度的考驗[1]。在勘探開發一體化管理模式應用過程中，首先需要組建專門項目組，項目經理作為項目組中核心管理和決策人員，必須同時了解油氣勘探和開發專業知識，熟悉不同專業之間的交接點，當油氣田勘探工作進入油藏評價環節后，直接應用一體化評價標準，并推動項進入開發性詳探階段，以最大化提高石油企業的開發生產效率和經濟效益。另外，項目經理也應從全局管理的角度出發，在勘探開發的過程中制定全面性的運行技術，確保多學科并進，加強各個專業之間的銜接效率，制定科學的階段性勘探和整體性開發計劃，明確項目組工作重點和工作方向，最大化提高石油企業的綜合效益。

項目組應在油氣田勘探開發過程中成立專門部門負責各專業的銜接溝通工作，對各專業的工作重點和工作質量進行監督，同時加強各專業之間的聯系，以提高整體勘探開發的效率[2]。如在測井專業進入成果質控階段時，應逐步開展地質建模工作的部署，同時對地質專業的同步工作質量進行考核，如地質部門是否已經完成小層劃分，劃分結果能否滿足地質建模的精細化要求，反演團隊是否已經進行砂體解釋和預測工作，確保各專業在不同工作結點中能有條不紊地開展工作。

2.3 ?勘探開發一體化管理模式的外部協調

勘探開發一體化管理模式的應用和推廣不僅需要石油企業的配合，也需要得到政府的支持[3]。新世紀以來，我國大力發展石油勘探和開發技術，并且鼓勵國內石油企業積極借鑒國外先進經驗，同時出臺一系列政策方針和補貼政策對油氣田開發進行扶持，多項政策的共同促進下，我國勘探開發一體化管理模式發展一片大好。

3 ?結論與建議

3.1 ?組織建設方面

勘探開發一體化管理模式的應用質量會直接受到組織隊伍專業性的影響，因此，必須對組織建設進行針對性優化，保障組織隊伍的合理性[4]。項目組織可分為三個層級，分別是項目經理、專業負責人和專業執行人員，其中項目經理為組織中核心管理和決策人員，對油氣田的勘探開發工作進行整體部署;專業負責人主要負責規劃本專業工作任務，但也應對前后專業知識進行必要的了解，熟悉前后專業的結合點，為項目經理做出整體工作部署提供參考;專業執行人員需要扎實掌握本專業知識和實踐技能，才能更好地開展本專業工作。

3.2 ?提高企業信息化水平

勘探開發一體化管理模式應用的基本要素是保障信息傳遞的及時性和有效性[5]。傳統油氣田勘探開發采用分割勘探和開發的管理模式，一方面是因為技術水平的限制，另一方面也是因為信息傳遞條件的不足，難以在不同部門間快速傳遞信息，極大程度的影響了整體勘探開發工作的協調性和銜接質量。提高企業的信息化水平，建立通暢、高效的信息傳遞渠道，才能為勘探開發一體化管理模式的應用提供支持和保障。

4 ?結語：

在全球經濟一體化的背景下，油氣田開發企業受國際市場的沖擊不斷加大，應用勘探開發一體化管理模式，能有效提高油氣資源的開發效率，提高企業的經濟效益，對促進石油企業可持續發展具有重要意義。

參考文獻：

[1]商瑩華.對油氣田勘探開發一體化管理模式的探析[J].中國管理信息化，2016，19（002）：69.

[2]劉永愛，董義軍.油氣資源勘探開發一體化管理模式探析[J].西安石油大學學報（社會科學版），2010（01）：5-10.

[3]劉美娟.油氣田勘探開發地質檔案的接收管理與開發利用[J].中外企業家，2020，No.670（08）：152-152.

[4]呂麗.試論油氣田勘探開發檔案的接收管理與開發利用[J].辦公室業務，2019，000（009）：82.

[5]周春蕾，皮淑慧.探索能源企業油氣勘探開發檔案一體化管理的新模式[J].蘭臺內外，2020（29）.