自我領導力在企業管理中的應用

摘 要：領導力主要就是特殊人群中具備一定的特殊影響力，起到影響他人、引導他人工作的作用，并且每個人都存在不同程度的領導力，發揮自我領導力的作用對企業管理工作的執行與全面開展會產生積極的影響?；诖耍聲r代下應嚴格分析企業管理中的自我領導力作用，合理運用自我領導力增強企業管理工作水平，為其后續的發展夯實基礎。

關鍵詞：自我領導力;企業管理;應用

企業管理工作中應用自我領導力，有助于改善工作環境與內部關系、提升資源配置效果，增強管理水平，因此企業在新時期發展的環境中應重視自我領導力在日常管理方面的應用，為提升各項管理工作質量夯實基礎。

一、自我領導能力分析

目前不同專家學者在領導力方面提出了不同見解，從總體層面而言，領導力主要就是特殊人群具備特殊影響力，能夠形成對他人的影響，或是在他人工作方面有著引導作用。每個人在自身發展方面都有潛在的不同程度的領導力，如何將其作用發揮出來推動企業的發展屬于首要面臨的問題，在全面發揮領導力作用的情況下能夠促使執行力的增強，使得各項工作充滿活力，形成工作效率較高的組織機制與企業工作體系。自我領導力就是人員在工作中具備自主領導的能力，是增強企業管理效果、管理水平的重要保障。

二、自我領導力在企業管理中的作用

1.有助于改善工作環境

一般情況下自我領導力具備一定的影響力，能夠幫助企業形成積極向上、良好的工作環境氛圍，改善企業文化的現狀，將企業的發展目標融入整體環境，增強凝聚力，使得領導人員、職工群體都能有著統一性的發展目標并為之做出奮斗。全面發揮自我領導力，有助于幫助企業形成較為良好的環境，增強每位人員的工作效果，使得企業的各位人員端正自身的態度，高效化利用與配置資源的同時，推動企業的快速進步、穩定發展。與此同時，還能使得企業優化、準確配置各類領導力資源，打造較為完善的環境，增強管理人員的經濟管理效果、資源管理效果，尋找資源利用與企業經濟進步的平衡性方式，掌握最佳的資源優化配置時機。

2.有助于改善內部關系

新時期環境背景下企業的相關管理人員除了要執行人員管理、物品管理工作，還需演化成為科學性、復雜性的管理工作模式，而自我領導力的形成就能夠幫助企業有效發揮先進管理方法、管理模式的作用，從而提升整體管理工作的品質。并且自我領導力的應用，還能使得管理人員更加具備影響力和組織力，在企業的領域中迅速形成一定的影響，調動人員工作的積極性、自主性，使得工作人員被管理人員所影響、所感染，有一定的增強自我領導力意愿，由此形成企業和諧、穩定的內部關系，在整合關系的同時建設較為和諧的內部風氣，使得組織內部的各類關系都能向著健康性的方向進步?？偠灾髽I管理的工作中采用自我領導力，能夠形成正面的內部關系改善作用，潛移默化影響每位組織成員，保障工作的高質量執行。

3.能夠提升資源配置效果

企業資源的合理全面配置，直接影響未來的發展水平，科學化并且優化性配置各類資源，不僅能夠幫助企業提升工作效率和發展效果，還能推動經濟的進步，傳統的管理工作領域中所使用的方式過于落后，很難按照企業的實際情況創建完善的資源配置計劃方案，而新時期的環境下在管理工作中采用自我領導力，能夠幫助企業優化穩定配置各類資源，在一定程度上還可以提升領導力資源的配置效果，創建較為良好的環境氛圍，挖掘資源潛能的同時增強企業的創造力，甚至還能帶動員工形成自主能力和創新能力，增強日常工作的積極度。主要因為在自我領導力的過程中，企業有關管理部門可以準確掌握資源，實現優化配置和經濟管理的平衡，形成管理工作的藝術形式。

4.能夠確保管理工作水平

現代化的企業管理工作并非單純執行，人力方面與物理方面的管理任務，更為重要的是，積極運用先進現代化的方式，增強管理工作水平，而采用自我領導力，一方面能夠營造較為良好的文化環境，在領導力的影響下，使得員工受到潛移默化影響，形成正確的理念，積極學習和掌握企業精神，為增強管理工作效果提供幫助，另一方面，自我領導力的應用還能幫助管理人員提升自身的素質和修養，借助有效的工作措施，引導組織員工在自由性、自然性的情況下，被自我領導力所影響，不斷按照自身情況增強自我領導力，改善內部環境的同時增強管理工作執行的順利性，不會受到一些因素的影響面臨難題。

三、自我領導力在企業管理的應用

1.形成正確觀念認知

企業在管理工作中，要想更好地應用自我領導力，就應形成正確的觀念認知。（1）以愿景的形式替代傳統的管控方式，通過設置愿景、描繪長遠與最終的發展目標，以其為標準形成指明燈的作用，使得基層的工作人員能夠和企業管理人員形成共同的愿景，統一未來發展的目標，為企業的進步貢獻力量。（2）以信念的模式代替傳統的指標形式，形成正確的價值觀念，將信念作為主要的管理保障，在自我領導力的影響下，引導所有的組織成員形成正確的信念，不再以數字為衡量標準，而是在信念的影響下使得所有員工自主性、積極性為企業做出貢獻。（3）以建設人才隊伍的形式代替傳統制定戰略方案的模式，將人才作為企業現代化發展與進步的前提條件，遵循人本性的工作原則，在應用自我領導力的過程中不斷吸引與培養人才隊伍，為增強企業競爭力夯實基礎。（4）應強調團隊利益，重點關注團隊集體方面的利益，在自我領導力的影響下使得每位成員都能形成正確的集體利益觀念意識，在企業中彰顯聚集效應。（5）以手段的形式代替傳統命令模式，引導員工在授權模式的作用下挖掘自身潛能，形成自我領導力、同時，以平等性的形式代替傳統權威的模式，營造公平性的環境氛圍，使得所有員工齊心協力工作，在領導層使用自我領導力技能的同時，潛移默化影響每位員工自主增強自我領導力，形成優化性的發展模式。（6）以理智的形式轉變傳統激情的形式，準確分析、客觀判斷管理問題，針對性借助自我領導力篩選最佳的應對策略，使得企業能夠向著健康、正確的方向進步。

2.提升員工管理水平

企業領導者應形成正確的自我領導力觀念，具有日常管理真實性特點、高效化特點、誠實性特點，可以將自我領導力的價值發揮出來。為增強員工管理水平，領導人員應有著一定的誠信，可以獲得員工的信任、信賴，自身有著客觀的認知、高效化工作的能力，準確認識自我，掌握自身工作優勢的情況下將優勢發揮在企業管理領域，形成一定領導力，對員工起到帶動作用、影響作用。與此同時，領導人員還需具備自我潛力的正確認知，制定完善、科學化的評判方案，衡量自身潛力的情況下運用到日常的管理工作中，以此為基礎運用自我領導力不斷增強員工的幸福感、員工對管理工作的滿意度，形成一系列的影響，真正意義上將成功、員工的成長相互整合，甚至能夠在管理員工的過程中運用自我領導力形成共同發展目標、共同努力的方向，使得員工不再對管理工作有抵觸情緒，甚至能夠認真配合。

3.培養員工自我管理能力

員工的自我管理能力是增強日常工作水平、規范性的基礎保障，企業管理過程中使用自我領導力，應重視員工自我管理能力的培養，使員工真正意義上成為企業環境中的主人，重點關注企業的建設，積極努力、奮斗。一方面，應帶領員工對企業的狀況形成深入了解，強化日常培訓力度，領導工作人員為員工講解知識、技能，在培訓的過程中利用自我領導力感染每一位員工，潛移默化影響下增強組織成員的自我管理能力。與此同時，創建財務共享的工作系統，使得員工形成正確、系統化的經濟指標觀念認知，明確自身在企業發展期間所產生的價值，承擔相應的風險隱患，與企業之間成為利益共同體。另一方面，還需創建獎勵體系，對于具備一定自我管理能力的人員應給予獎勵，同時合理分配權力，引導員工形成正確的責任分擔觀念，在承擔責任、擁有權力的情況下自覺為企業的進步做出努力、作出貢獻。另外，還需重視消極因素的清除，創建能夠自由性、自主性反饋的環境氛圍，保護每位員工的自尊，挖掘潛能的同時最大程度上發揮才智。

4.合理制定發展目標

企業管理工作中應用自我領導力制定發展目標的過程中，首先，明確自我領導力展現的目標，綜合分析全局情況，按照企業發展特點與需求為員工擬定愿景、核心綱領，通過領導人員自身的行為、領導力等影響員工，使其按照共同的目標努力。其次，應用自我領導力的過程中還需健全、完善有關的制度，創建全面性并有效性的機制體系，發揮領導人員在基層員工群體中的榜樣作用，將制度外化于行、內化于心。最后，明確和諧內部、外部關系的創建目標，要求在應用自我領導力的過程中，準確處理、平衡同事平級、上下級之間的關系，相互之間高效化合作，在自我領導力的影響下自覺性的營造良性循環的人員關系網。另外，明確人員之間互動、溝通、交流的目標，在應用自我領導力的同時，借助寬容性管理措施、妥協性管理措施，創建變通性的溝通模式、交流模式，有效預防出現沖突問題，保證管理工作的順利執行、順暢開展，從而增強管理工作的水平。

5.完善企業文化結構

從本質層面而言，企業管理工作領域中，企業文化所形成的作用比領導者作用更為強大，主要原因就是企業文化屬于企業，所有工作人員組織結構和核心價值觀，涉及到未來發展的目標與使命，對組織人員產生一定的影響作用和引導作用，只有企業形成獨特性，良好性的企業文化，才能在應用自我領導力的過程中，使得各部門之間相互整合，更好地指導員工形成正確價值觀，感染每位員工增強工作積極度和責任感，因此，企業在應用自我領導力期間，應建設良好的文化氛圍，尤其是建設自我領導力文化、自我管理文化、團隊文化等，轉變員工的價值觀念，使其積極接受領導，形成自我管理的習慣，為企業的不斷進步、不斷發展做出貢獻。

6.增強決策效果

制定科學化的決策方案，并具備一定的決策能力，屬于企業領導者，在管理工作中的基礎要求，只有確保決策能力全面增強，才能更好地發揮自我領導力作用，因此，企業管理部門應形成正確的決策制定與完善觀念，在決策中明確未來的發展目標與行動計劃工作措施，增強決策內容的準確性和完善性，尤其是面臨復雜的工作內容，應該借助自我領導力進行全面的決策，明確決策工作的順序、程序、要求，掌握相關的內容和措施，通過準確的決策方式引導每位員工明確自身和團隊集體的未來發展目標，在自身工作中準確完成各類任務，形成企業管理工作的支持度，幫助增強各項管理的效果。另外，在制定決策的過程中還需明確發展目標，提出發揮自我領導力作用、彰顯領導表率作用的要求，在科學決策的同時增強企業管理方面的領導力和執行力，對員工做出更為正確的引導。

四、企業管理中自我領導力的提升策略

1.強化自我學習和自我研究

自我領導力的提升與領導人員的自我學習和自我管理存在直接的關系，只有領導人員能充分認識到不斷學習和成長的重要性，能結合先進的企業管理理念，對企業管理方案的優化創新進行研究，積極借鑒成功企業的管理經驗，將他人的領導智慧轉變為自己的領導智慧，才能優化企業領導力提升效果，促進領導學習能力的進一步增強。在實際工作中，企業領導人員可以有意識的學習先進的管理理念，結合市場經濟背景對企業管理模式的創新進行系統的分析，從而探索完善管理模式的構建，保障企業管理工作的開展能順應時代發展需求，能為企業運營管理工作的高質量運行服務，逐步增強綜合管理效果，為企業領導力的提升奠定堅實的基礎。

2.強化戰略思維能力

自我領導力的提升與領導人員的戰略思維能力存在緊密的聯系，領導人員應該主動從長遠的眼光著手對企業管理工作中遇到的各項問題進行分析，并從全局入手對管理模式進行強化，以戰略性的思維對管理工作進行改進和創新，從而提高企業戰略管理效果。在實際開展管理工作的過程中，領導人員要注意做好企業管理形式分析工作，對企業發展方面的相關運行狀態做出初步的判斷，從而結合內外部環境的變化不斷對企業的戰略管理思維進行調整，促進高效化管理方案的落實。如此就能通過戰略思維的強化，逐步增強領導人員的戰略管理思維和管理意識，促進領導人員綜合管理水平得到進一步優化，為領導人員高質量、高效化地開展各項工作提供堅實保障。

3.不斷強化自身人文素養

領導人員領導力的提升還與自身修養存在緊密的聯系，只有能保持良好的修養，形成對企業職工的示范作用，才能產生領導人格魅力，從而促進企業自我領導力的進一步優化提升。因此在企業領導參與企業管理工作的過程中，要不斷加強對先進技術、文學藝術的學習，對個人藝術修養進行強化，秉承平等待人、謙和禮貌、大度寬容的態度參與到企業管理工作中，對企業職工做出積極的引導，從而確保領導工作的開展能得到企業職工的支持和配合。此外值得一提的是，在強化自身修養的過程中，企業領導人員要秉承公正廉潔的理念開展各項工作，秉承公平、公正的思想促進領導工作的優化開展，從而提升領導力水平，為企業管理工作的全面創新創造良好條件。

4.逐步增強自身溝通能力

領導力的增強需要自我溝通作為支撐，因此在新時代背景下，企業領導參與企業管理工作的過程中，要善于與中層管理人員、與企業職工進行有效的溝通，換位思考，用對方樂意接受的方式傳遞管理理念和管理辦法，對職工群體做出積極的引導，使他們能主動配合領導工作的開展。

五、結語

綜上所述，企業管理的過程中采用自我領導力不僅能夠提升員工管理水平，還能改善員工自我管理能力、凝聚力，以共同的目標維護企業的利益，為推動競爭水平的提升做出貢獻。因此，新時代的環境下企業應重點關注管理方面自我領導力的應用，營造良好的企業文化環境，創建完善的管理機制，促使自我領導力作用的發揮。

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作者簡介：薛少青（1955.05- ），男，漢族，河北南宮人，中南大學地球物理探礦專業畢業，美國管理技術大學工商管理博士，美國斯坦福大學工商管理博士后，中南大學高級工程師、高級經濟師;湖南大學兼職教授、碩士研究生導師，主要研究方向：高等教育、企業管理