關于人本管理理念在企業管理中應用的幾點探討

劉陳輝

摘要：隨著現代經濟社會的發展，“以人為本”的管理理念在企業管理中的實踐價值越來越大。通過對企業發展過程中人事管理的分析，可以科學、清晰地認識采用人本管理理念能夠完全滿足企業所目標的人力資源部門的工作效率。本文詳細地描述了人本管理理念的實際價值意義、解決現有問題的方法以及人本管理理念在企業管理中的具體應用，會對企業的管理者有所幫助。

關鍵詞：人本管理理念;企業管理;應用

1.人本管理理論概述

人本管理理念是指以人為本的管理思想，這既是基礎又是根本。這主要體現了人們認為在復雜的商業環境中人在商業發展中扮演著重要的角色，人是商業發展中最重要的資源。企業工作的開展和企業未來的發展都有賴于企業每位員工的配合。運用人本管理理念是企業提升自身能力和水平的重要途徑。這種管理理念不僅適用于政府機構、事業單位，還在各類企業中發揮著重要作用。在現代企業的發展過程中，國內企業開始逐漸拋棄傳統的集中管理理念。逐漸開始重視人本管理理念，這也就表明企業意識到對于一個企業的發展，其中人在內部資源的配置中扮演著角色是無法替代的。因此，企業發展中運用最重要資源的基本要素——人才是不容忽視的。通過將人本管理理念應用于企業實際管理，企業可以最大限度地發揮每位人員在每個業務中的作用。以人為本的管理有兩層含義。一是與人做生意，一切經營活動都以人為基礎，人員負責項目的決策、發布、管理，而企業負責控制流程。在完成一個項目的過程中，如果忽視一個人的重要作用，企業將難以完全開展正常的業務活動。其次，從管理的角度來看，不僅管理者的管理理念要契合人本管理理念，更重要的是利用這種管理理念來指導其他活動的開展，這可以更有效地提高績效和工作效率。

2.人本管理理念在企業管理中的表現特征

2.1尊重人的本質

在有效地企業管理中尊重人的本質是體現人的價值的表現。在當今知識經濟的背景下，成長中的企業不是單純靠豐富的物質和完善的系統，而是企業中每位人員的價值。人本管理的管理理念可以讓企業員工通過競爭與合作，從而擁有更為廣闊的發展空間。

2.2關注人的需求

馬斯洛的理論將人的需求分為五類，即生理需要、安全需要、愛和歸屬感、尊重和自我實現。在項目發展過程中全面關注人們的需求是最大的成功。在此，企業可以通過對員工進行全面地培訓和教育，提升員工技能，完善員工知識結構，從而達到促進員工全面發展的目的。

2.3注重人的差異性

每一個人都是獨立的個體，每個人都是不同的。這個概念既強調尊重人的個性，又強調注重人的差異性。通過關注人與人之間的差異，從而企業采取多樣化的方式去協調員工和員工的關系，還可以系統有序地加強和完善其管理能力。

3.人本管理在企業管理中的應用

3.1企業內部建立人本管理理念

隨著社會的不斷發展，現代企業更加重視人價值的發揮，現在我們正在進入以人為本的管理時代。以人為本的管理理念強調人在管理過程中的中心地位和作用，圍繞企業員工的積極性、主動性和創造性開展各種管理活動，這通常要求企業先尊重并鼓勵員工，然后再去管理人員。以人為本的管理理念，只有在企業內部貫徹才能最終擁有突出的管理績效。當前，以人為本的管理理念是一個重要的發展趨勢。在不同類型的企業或行業中，具體表現有所不同，但本質是相同的，其主要內容是尊重和保護人，最終實現人的價值。人力資源管理不是業務功能的一部分，但這個概念必須融入人本管理的各個方面，這樣所有業務功能都可以在企業內部得到真正地執行。

3.2企業正確認識對于人本管理的態度

企業的發展由企業的管理者和員工組成。在企業的發展過程中，最重要的就是以人為本的管理策略的應用。以前大多企業是以利益為重，無視人的存在價值。現在那無效的管理方法不能再被沿用，而是要正確認識人本管理理念。在進行管理的過程中，企業領導者關注的點應是員工的積極性和創造力。說到員工，世界上的人都是一樣的，沒有區別，管理者和員工都是普通人。因此，管理者必須轉變觀念，他的工作不是領導，而是加強員工工作的積極性，讓其能積極工作，從而真正地達到領導效果，進而促進企業的業務發展。管理者需要了解管理技能、心理等方面的知識，并在一定程度上了解各個方面的知識，以提高整體的素質。偉大的商業領袖往往注重細節。另外，為了提高員工對企業的歸屬感，首先企業必須轉變對人本管理理念的態度。

3.3建立現代企業激勵監督機制

科學的激勵和治理機制可以調動員工的積極性和主動性，充分發揮員工的工作潛力。企業應主要關注建立和完善激勵機制以提高員工的工作積極性。首先，注重建立企業家的激勵機制。企業家是企業發展的核心力量。如果企業想要做出的決策是正確的，他們需要全面分析各項數據以得出最終結果。這是能力的充分表現，但同時也會涉及到一些管理風險。企業的能力將決定企業是否能為這個群體支付更高的薪水。在建立激勵監督機制時，企業應根據不同的經營情況制定有針對性的激勵監督機制。從實踐來看，人們精神動機的影響要強于物質動機。二是內部員工激勵機制。員工是企業發展的中堅力量。對于每位員工來講，他們都想更好地了解企業并發揮他們的價值，那么企業可以通過物質激勵和精神激勵相結合的方式來激發員工工作的積極性。人本管理的主要目標是激發員工的內在力量。通過落實各項政策，員工提升自身的能力，進而為企業創造更大的價值。企業在管理員工的過程中，要靈活地運用管理方法，培養員工自主管理時間的意識和能力，根據員工的實際情況制定其發展計劃，提高獨立工作能力，努力使其發展目標與企業一致，使員工在發揮自身價值的同時讓企業收益。

3.4完善企業人本管理，確立崗位發展責任

人本管理理念已成為企業實現高效率、高利潤的重要途徑。有效的企業管理結構的實施可以準確地反映在企業經營環境中。企業必須通過完善人力系統和績效激勵，制定高標準的管理方法達到相關的量化標準，進而提高企業管理者的工作熱情。例如，審查與績效相關的系統和指標，并從舊的現代業務系統中刪除不適當的內容，與科學的監管框架相結合，公平開放的業務運營治理可以避免企業內部發生混亂，避免企業治理不當而增加不必要的障礙，以推動企業的經濟發展。

3.5建立健全的“以人為本”的制度

實用的管理理念可以指導企業前進。應用以人為本的管理制度，首先要選人。選人是有標準的。選拔標準要科學，企業必須根據發展方向和發展潛力集聚和招聘人才。同時，每個企業有其不同的招聘系統。其次，尊重每個員工其不同的優點和缺點。每個企業必須最大限度地發揮每位員工的潛力。在當今發展的社會中，每個人都可以選擇自己的工作方向。如果有更好的發展空間，企業員工可以換工作。因此，如果企業培養或吸引到的企業的人才在某個時候選擇跳槽，對于一個企業來講，其會直接影響到企業的進一步發展。所以，企業一定要完善留人制度。和企業里的每一個人一樣，每位員工都希望有一個良好的工作環境，這樣還能提高其歸屬感，讓他們不考慮跳槽。最后，每位員工都需要發展自己的能力作為增長業務的基礎。而企業重點應該是在培養人才，為員工提供適宜的工作環境和知識培訓，并為他們提供更廣闊的發展空間。

3.6營造融洽管理氛圍，滿足員工的自身需求

在新時代背景下發展的企業，必須立即轉變發展理念，注重人本管理。企業領導者必須平等對待所有員工，尊重并鼓勵他們。通過營造融洽的企業管理氛圍，使得企業的每個員工都可以發揮自己的優勢。另外，將培訓和業務發展與員工個人相結合，增強員工對企業的歸屬感。此外，企業在進行文化建設時，強化組織結構，完善企業內部化機制，通過貫徹人文理念促進企業業務穩定、多元化發展，加強企業人才的選拔和培訓，為員工營造和諧的工作環境，建立和諧的人際關系。

4.結語

對于企業來說，運用人本管理的概念可以促進企業的業務發展，但這也需要企業具備很多實踐技能。歸根結底，在現代社會，人本管理是一種新型的管理理念。因此，企業的管理者和員工必須共同建設和實踐企業的新管理理念。管理者要正確認識人本管理理念并建立正確的管理關系，員工則應在企業創建有效的管理系統的基礎上積極工作。在實踐的過程中，員工和管理者共同創造了“以人為本”的企業管理文化，大大地推動了企業的業務增長。

參考文獻：

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