供電公司財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型分析

羅蕓

摘要：隨著信息時代的到來和社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司與公司的競爭越來越激烈。如何在當前競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，穩(wěn)定供電公司在供電系統(tǒng)領(lǐng)域的地位，如何利用公司自身的核算能量推動公司的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為越來越多的供電系統(tǒng)企業(yè)不得不思考的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財務(wù)會計;管理會計;熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè);人才培養(yǎng)

當今社會經(jīng)濟發(fā)展布局正在發(fā)生復(fù)雜變化，世界各地遇到的發(fā)展趨勢問題仍令人擔(dān)憂。我國明確提出的“一帶一路”，促進了世界聲譽的快速提升，同時也給了中國企業(yè)發(fā)展趨勢的機遇，也面臨著巨大挑戰(zhàn)。在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，國有企業(yè)如何保持合理的創(chuàng)新能力，如何提升經(jīng)營管理能力對企業(yè)尤為重要。

1. 財務(wù)會計與管理會計相關(guān)研究

1.1兩者的聯(lián)系

會計系統(tǒng)有財務(wù)會計與管理會計兩個分支，這兩種統(tǒng)一服務(wù)于當代企業(yè)財務(wù)管理方法。確立了會計的概念。財務(wù)會計是經(jīng)濟和管理的活動，財務(wù)會計和財務(wù)管理作為財務(wù)會計的兩個分支，要為公司的經(jīng)濟和管理服務(wù)。反思和監(jiān)督是會計的兩大基礎(chǔ)職責(zé)。管理會計的主要職能包括組織責(zé)任、統(tǒng)籌責(zé)任、操縱責(zé)任和評議責(zé)任。

1.2兩者的區(qū)別

兩者所遵循的標準、規(guī)范和信息內(nèi)容載體不同。財務(wù)管理選擇多種方式，聚焦企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的問題，并選擇分析解決，有時也從不同的角度分析同一個問題。關(guān)鍵在于公司的管理，要做出管理決策，沒有固定的文件格式和內(nèi)容。會計師要按時向公司及外部各方提供較為全面系統(tǒng)的財務(wù)報告，提供的信息要符合公司的企業(yè)會計準則和相關(guān)法律法規(guī)，以確保財務(wù)報告的高度一致。財務(wù)管理不限于過去發(fā)生的事情。更注重利用會計給出的相關(guān)信息來分析過去，具體指導(dǎo)，統(tǒng)籌未來。會計從業(yè)人員要具備比較扎實的會計基礎(chǔ)知識和在操作的能力。由于財務(wù)管理在工作中沒有固定的程序和規(guī)范，其從業(yè)者還應(yīng)具備較一般的知識水平，總結(jié)提煉基礎(chǔ)功和分析解決疑難問題的能力。

2.會計向財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實意義

2.1積極落實企業(yè)經(jīng)營管理決策

管理會計對企業(yè)經(jīng)營管理方式的決策水平具有關(guān)鍵影響。是財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然途徑，是企業(yè)提升綜合競爭力的必然趨勢。以熱電聯(lián)產(chǎn)項目公司為例：如何有效分配熱電聯(lián)產(chǎn)項目發(fā)電機組總熱量消耗，如何有效分擔(dān)燃料成本一直是管理人員的難點電力工程企業(yè)。如何在多種分攤方式下，使熱電聯(lián)產(chǎn)項目公司的成本分攤更加有效，取決于財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論和方法，顯得尤為重要。首先，應(yīng)該區(qū)分可變成本和總成本。在熱電聯(lián)產(chǎn)項目公司的成本中，關(guān)鍵的可變成本是：燃料成本、水電成本和低價值易消耗的原材料。它們的消耗進度與產(chǎn)出率有一定的關(guān)系，即與發(fā)電量有關(guān)，以及供熱的變化。總成本包括：機器設(shè)備的折舊率、人工成本、維修成本、銷售成本和其他日常成本等，一般不容易隨著產(chǎn)出率的變化而發(fā)生顯著變化。其次，在具體成本分攤方式的選擇上，財務(wù)管理人員可以根據(jù)企業(yè)的具體情況，分析討論不同的成本分攤方式，找到最適合企業(yè)的成本分攤方式，如標準化熱耗法，經(jīng)濟效益回歸熱法，最適合的分配方法。熱電聯(lián)產(chǎn)項目公司的生產(chǎn)經(jīng)營只有找到一種有效的方式來實現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)的利益共享，才能實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，更好地服務(wù)于我國經(jīng)濟增長，完成能源的優(yōu)化控制和應(yīng)用。

2.2明確區(qū)分企業(yè)關(guān)鍵性活動

設(shè)立企業(yè)的重要主題關(guān)鍵性活動，才能更好地創(chuàng)造財富。哈佛大學(xué)的MichaelPert專家教授在《競爭優(yōu)勢》一書中介紹了“價值鏈”的定義。進行客戶價值研究的前提是確定什么是公司核心競爭力最重要的活動，因為公司核心競爭力最重要的活動是公司獨特的能力的一部分。而財務(wù)管理對于區(qū)分公司的重要活動也能起到很好的作用。以熱電聯(lián)產(chǎn)項目公司為例：由于熱電聯(lián)產(chǎn)項目公司同時也在進行電力工程制造和能源產(chǎn)出率，如何明確維護公司核心的重要活動競爭力尤為重要。盈虧平衡分析是財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)理論。應(yīng)用于熱電聯(lián)產(chǎn)項目企業(yè)經(jīng)營活動分析，區(qū)分公司盈虧板塊，深入尋找虧損企業(yè)，科研扭虧增利對策，并應(yīng)用于分析公司經(jīng)營活動。完善行業(yè)管理，加快推進世界一流電力能源企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保頑強保障。盈虧平衡分析也稱為成本利潤分析。

基礎(chǔ)公式計算：利潤=銷售額-銷售額*企業(yè)可變成本-總成本

3.推進企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

企業(yè)要完成從粗放式管理方式向精益化管理方式的轉(zhuǎn)變，要從優(yōu)秀人才的轉(zhuǎn)變和發(fā)展逐步開始。只有高層管理人員明白會計對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的意義，才能在一定程度上改變傳統(tǒng)財務(wù)會計的核心概念，使公司的會計對財務(wù)管理有了良好的先天標準。此外，要完善主題教育，制定公司發(fā)展所必需的培訓(xùn)方案，將財務(wù)管理核心理念嵌入企業(yè)培訓(xùn)體系，增強會計師自身的認識。財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，可以更好地促進會計向財務(wù)管理轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的開展，為公司的發(fā)展造就了一大批復(fù)合型專業(yè)管理人才，讓財務(wù)人員積極融入業(yè)務(wù)流程，讓會計進入業(yè)務(wù)流程，讓財務(wù)會計人員參與在管理方法上，從“記賬先生”變?yōu)椤爸\劃軍師”。

4.結(jié)束語

每個人都處于世界經(jīng)濟高速發(fā)展的時期。要想使公司在市場競爭中具有無與倫比的地位，就要順勢而為，適應(yīng)新環(huán)境，尋找變化，積極享受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來的好處。從傳統(tǒng)風(fēng)格走向前沿，以更開放的心理狀態(tài)看待事物，為大家打開最初思維邏輯的桎梏。企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)型發(fā)展，財務(wù)會計向財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展也刻不容緩。

參考文獻：

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