關于紡織企業文化建設若干問題的探究

殷殷

【摘? ? 要】隨著我國知識經濟和科技文化的快速發展，文化競爭成為了企業競爭的重要因素，企業文化已成為企業職工凝聚力和創造力的重要源泉。企業產品以及服務體系能夠體現一個企業的文化價值、文化理念和追求目標，反映一個企業的軟競爭力。紡織行業作為一個勞動密集型產業，正在轉移升級，向“科技、時尚、綠色”方向發展。此時，文化企業建設也得跟上腳步，力求在企業軟文化競爭中能夠獲得一席之地。面對當今國內外形勢，企業文化建設的短板不斷被揭露，現對企業文化建設中出現的問題進行探究，以期能夠解決問題，推動文化建設的發展。

【關鍵詞】文化建設? 紡織企業? 企業競爭力

中圖分類號：G4? ? ? 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2021.23.053

在全方位競爭的時代，企業文化作為企業競爭的核心，關乎公司的長遠發展。為了提高企業的文化建設水平，需要企業改變現有的競爭機制，大力建設企業的價值體系，使企業更具有凝聚力與開拓進取意識，促使企業的核心競爭力顯著提升。企業文化體現在企業未來的發展方針、企業的技術、企業創新情況、企業的內部氛圍等諸多方面，因此企業文化在未來的企業競爭中發揮著不可小瞧的作用。

一、當今紡織企業發展的背景

（一）政策背景

在2021年6月11日，中國紡織工業聯合會在會議上發布了《紡織行業“十四五”發展綱要》及《科技、時尚、綠色發展指導意見》[1]，提出在“十四五”時期，我國紡織科技將在創新能力和產出水平均實現較大跨越的基礎上，堅持創新驅動發展，全面塑造行業發展新優勢[1]。“十四五”時期，我國紡織行業在基本實現紡織強國目標的同時，緊扣立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的主題，進一步向“科技、時尚、綠色”高質量發展[2]，為紡織企業提供了發展方向。

政府主導的紡織標準體系得到進一步優化，獨立于市場的協同發展、協調互補和相互配套的新的標準體系初步形成。紡織品安全、高性能產業用紡織品、功能性紡織品、生態紡織品、綠色設計產品與節能減排以及紡織裝備等領域一批重點標準發布實施，紡織團體標準也得到了快速發展。政府積極推進國際標準共商共建共享，國際標準化能力不斷增強，助力“一帶一路”沿線按照國際標準相互交流，使紡織企業最為關心的貿易自由化和投資便利化兩個問題得到了解決。在“十四五”期間，國家大力發展纖維新材料、智能織造、紡織時尚建設、紡織綠色織造、高端產業用紡織品這六個重點工程，給紡織企業的發展提供了機會。

（二）社會經濟背景

當今我國發展仍處于重要戰略機遇期，面臨著新的變化和挑戰。紡織行業作為與民生相關的支柱產業，同時面臨著巨大考驗和新格局發展的要求，發展形勢日漸復雜，不穩定因素逐漸變多，但發展機遇與挑戰并存。

1.國際供應鏈格局調整。在經濟全球化重構、安全發展理念強化的背景下，發達國家加強對高端技術裝備的控制力，各國間紡織貿易、投資領域競合關系更趨復雜[3]。在錯綜復雜的經濟形勢下，環境也相對不穩定，紡織行業作為貿易占大比的產業，面臨著巨大考驗，但我國推進“一帶一路”的建設[4]，為紡織行業提供了更多可發展空間;貿易便利化、人民幣國際化等，也將為紡織行業開辟廣泛多元多樣的市場提供支持。

2.綠色發展成為全球產業發展的剛性要求。全球氣候問題刻不容緩，對國際經濟及產業體系形成重要影響，綠色發展不僅成為國際紡織供應鏈采購決策和布局調整的現實影響因素，也將是紡織產業國際競爭力和話語權的重要來源。我國制定的碳排放達峰、碳中和的目標，對紡織行業綠色發展形成剛性要求。紡織科技持續創新突破，為行業破解綠色發展約束、構建可持續發展路徑提供堅實支撐。

3.數字經濟持續增長。世界發展邁入數字化新時代，經濟創新正在打破區域限制，不同行業進行交叉融合。紡織行業在數字經濟里有了新的模式，數字資源是新時期行業獲得高質量發展的新興動力。我國將5G移動互聯網技術與紡織產業集聚區的發展特點相結合，大力構建紡織產業互聯網和智能化集群，鼓勵加快打造新的空間，以實現共享多樣化和多層面的創新。

（三）紡織企業文化建設的內容

企業文化是企業在長期經營管理過程中積累起的思想成果，逐步形成的價值觀念體系，通常，企業文化指的是以價值觀為核心的企業內在素質及其外在表現[5]。企業文化以企業精神為核心，由物質文化層、制度文化層、精神文化層三個層次構成。

物質文化層是企業精神的物質體現和外在表現，體現在機器設備以及技術的先進性等方面，產品的質量外觀也反映了物質文化。從企業的外在表面、生產經營的物質基礎以及產品能夠看到某一企業的精神面貌。制度文化層包括各項規章制度，貫穿企業生產經營的各個方面。高效的管理規章制度能夠讓企業的市場競爭能力得到提升。精神文化層是指導企業開展生產經營活動并被全體職工所認同的各種行為規范和價值觀念，包含了企業整體的凝聚力、企業形象、企業的整體執行力、企業精神等諸多方面[6]，是一種企業軟文化，對企業的競爭能力有著較大的推動作用。

三、當今企業文化建設的不足

（一）企業領導人一言堂

企業文化是企業管理者思想的部分表現，部分企業家的專橫管理，要求員工下屬必須按照命令行事。因此企業的命運被牢牢的掌握在企業家的手中，由企業家定奪。導致員工機械行事，有意見也不敢反對上級的想法，整個企業氛圍缺乏活力。只體現部分領導者意志的企業文化遲早會消亡，而只有全體職工共同參與企業建設才能真正的發揮企業文化的價值。

（二）企業文化不明確

每個企業都有著最根本的問題即存在的原因是什么，這就是企業的存在價值。作為社會結構的組成部分之一，當一個企業參與社會經濟活動時，要對員工負責，有社會責任感。重視企業文化的誤區，這不僅使企業在這條路上需要探索很多可能性，也要有一定的明確認識。好的企業文化對企業的發展具有推波助瀾的作用，雖然持續時期長。某些企業都一致認為建設企業文化的財力，并不能和創造更多的經濟效益掛鉤。若想要在這條路上越走越遠，則應該具有大局意識，思考如何在建設企業文化的同時，突破發展瓶頸，實現收益增長化。

（三）四分五裂的企業文化

部分企業家已經開始重視企業文化的作用，但是在進行文化建設的過程中卻照搬別家企業經驗，東拼西湊，不符合企業的定位和發展。同時，不同部門、上下級之間由于聯系不夠密切，對企業文化產生了不同理解。企業文化形成了分割狀態，阻礙了企業的發展。另外，企業管理者在塑造企業文化過程中，應該將企業文化的核心本質清楚地傳達給每一位員工，促使員工正確認識和理解本質內涵。

（四）企業文化老舊

當今國際產業鏈結構不斷調整，競爭激烈。企業應該跳出舒適圈，用新的眼光去看待這個產業，除了尋求可持續發展，企業文化建設也需要與時俱進。但企業文化的本質不能隨意更改，應根據變局更新文化理念、文化制度等。需要注重市場目標導向和戰略規劃，進行文化創新，規范管理，完善自身不足。

（五）企業文化形同虛設

有些企業家在企業運轉中也認識到了企業文化建設的重要性，并在企業文化建設中投入了一定的金錢和精力。但是，相關的建設活動卻由于種種原因沒有實質性的成果，形成了物力和人力的浪費，員工對企業文化只知一二，卻不知其真正內涵。產生這一問題的原因在于企業文化建設僅僅浮于表面，流于形式，并沒有發揮實際的作用。一些企業在文化建設中會經常出現為了建設而建設的情況，文化建設成為了形象工程，面子工程。這也讓企業文化建設的效用大打折扣，事倍功半。

四、如何促進企業文化建設

（一）堅持引導正確價值觀

要在企業內部有效傳揚企業文化，落實到每一部門每一層次，加深下屬員工對企業文化的準確理解，并把企業文化作為工作準則牢記于心。企業文化不應該只是高高掛在墻上的各種標語。必須內化于心，外化于行。企業管理者不僅要正確理解企業文化，并應該用合理的方式進行輸出，運用各種形式指引員工對企業文化進行理解消化。把宣傳思想工作和價值觀管理相融合，充分發揮思想政治工作的宣傳作用，比如學習黨史、國史，知史愛黨，知史愛國。營造愛國愛黨的企業文化氛圍，抓好員工學習教育，加強員工的愛國愛黨之情。也可定期開展清廉文化建設活動。各級領導干部以身作則、以上率下，自覺反腐，全面推進黨風廉政建設[7]，是實現公司高質量發展的重要內容，也是實現公司實現高質量發展的必要條件。

（二）推進合理的文化規章制度

合理的文化規章制度能使個體的活動更合理、更和諧，更好地維護員工的利益，為了加強文化建設的有序性，應建設匹配的合規經營機制和規章制度體系，正確制定管理政策，使之形成有效的激勵和約束機制，應該積極提高員工的自主能動性和自我約束性，使員工明確工作的意義。將公司的經營發展戰略跟文化規章制度聯系起來，將文化建立于公司自身的實際基礎，使企業的生產和管理能夠更好地達到理想的目標。

（三）堅持以人為本

以人為本的管理理念是企業生存的前提條件?，F代和諧社會重視資源的可持續利用，倡導企業從人性的角度制定發展戰略，積極投入綠色環保型產品的開發。只有將自身與他人、社會利益相互協調統一，貫徹以人為本的綠色管理[8]，才能更好地促進自身的可持續發展。好的人本管理是企業的黏合劑，尊重員工、善用人才，可以把員工凝聚在一起。企業在文化建設中要充分聽取員工的反饋和建議，保證企業文化融入民主性，只有員工認可了企業的管理體系，才會目的明確、協調一致，才會形成一起謀求發展的行動自覺，大大地提高工作積極性，為公司添磚加瓦。

好的人本管理能夠留住人才，人才是企業實現升值的人力資本。我國大多數紡織企業由于人才的匱乏，導致各種資源無法得到充分利用，人才招到了又留不住。一方面，紡織業勞動力的質量不高，工人的教育程度較低。但受高等教育的學生又不愿從事又苦又累的紡織行業。另一方面，我國中小紡織企業技術人員稀缺，技術人員在選擇就業的時候通常選擇待遇更好的企業進行跳槽，這就影響了企業人力資源管理體系的穩定，不利于企業的長期發展。

（四）增強社會責任感

企業應該加強社會責任感，具有奉獻精神，遵紀守法，不逃稅漏稅，要有顧客就是上帝的經營思想，注重產品質量，不斷完善售后服務，不斷推出滿足社會和顧客需求的新產品。堅持誠信經營和實業報國的創業理念，用心服務，用質量獲取顧客的口碑。企業要將自己的經濟效益和社會效益結合起來。

（五）加強創新

綠色發展已經成為全球紡織產業發展的嚴格要求。綠色發展影響國際紡織產品布局，也左右著供應鏈的采購決策，當一個國家紡織產業綠色發展指數越高，國際競爭力和話語權也越大。鼓勵綠色創新，改進創新設備和工藝方法，建設高質量的紡織制造體系，實現產品全流程全自動化管理。不斷激發員工的潛能，充分揮發員工的聰明才智不斷進行創造，在新的科研領域中有所發現，提高生產效率。在數據化和信息化的時代下，聚焦智能制造，進行“5G互聯網制造”的探索和實踐。通過文化對創新管理的領導作用，實現職工與企業的共同目標，不斷提高企業的層次，塑造優秀的企業形象，長期積累培育良好的企業聲譽，實現高科技、高收益，擴大消費市場，增強企業的市場競爭力。

五、結束語

在國際產業格局調整與貿易競爭中，現代化企業的競爭正是無硝煙的企業文化的戰爭，因此現代化的競爭更加偏向于企業文化、綠色生產、產品創新、企業價值觀等競爭，而企業文化作為競爭力的主要因素，也是企業價值能否實現的決定性因素。優秀的企業文化是企業發展的推動劑，獨特的經營宗旨、價值觀和行為準則是企業強大的基石。不當的企業文化能夠使企業成為一盤散沙，岌岌可危。總之，企業文化跟企業經濟活動形影不離。本文研究了紡織企業文化建設的缺點，并以此為切入點對如何增強企業文化建設進行了分析，希望以上研究能夠對紡織企業建立企業文化、提升企業競爭力有所幫助。

參考文獻

[1]馬艷.紡織：從不能滿足國內需求到衣被天下[N].中國工業報，2021-07-01（012）.

[2]我國紡織行業“十四五”科技發展指導意見（一）[J].合成纖維，2021，50（07）：58-59.

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[4]陶怡.紡織企業如何以文化融合面對“一帶一路”新機遇分析[J].全國流通經濟，2017（13）：68-69.

[5]東華大學旭日工商管理學院組織編寫.現代紡織企業管理[M].中國紡織出版社，2008.

[6]鄧欣湉.基于價值實現視角下的企業文化與企業競爭力研究[J].現代管理科學，2021（08）：91-99.

[7]以人為本文化鑄魂全力深化企業文化建設[J].新經濟，2021（12）：36-38.

[8]韓玥.以人為本的現代紡織企業管理研究[J].特區經濟，2016（02）：154-156.