油田企業人力資源管理與培訓

白宇浩

摘要：油田企業作為國家基礎能源的生產企業，對于提升國家社會國家影響力有著重要作用。在油田企業的長期建設發展中，人力資源管理和培訓工作是其中一項關鍵部分。因此，本文深入分析和研究了油田企業人力資源管理與培訓中遇到的問題，并對于這些問題提出了相應的建議措施，以便能夠為人力資源的考核體系和管理理念提供更多依據，推動油田企業實現優質均衡發展。

關鍵詞：油田企業;人力資源管理;培訓

前言：

隨著國家社會的進步發展，社會各界領域也逐漸關注自身的人力資源管理和培訓，并在市場環境中開始爭奪人力資源，以便能夠加強提升自身的市場地位，提升綜合實力。油田企業在人力資源管理和培訓工作中雖然取得了一些成效，但同時也面臨著多方面的問題，因而還需不斷深層分析如何加強其管理培訓質量，并將這項工作作為未來發展研究課題，從而一進步發揮其對油田企業的指導作用，加強提升生產建設水平。

一、油田企業人力資源管理與培訓中遇到的問題

（一）考核體系缺少合理性和科學性

在油田企業人力資源管理和培訓過程中，其中最重要的一部分就是考核，企業人力資源在構建考核體制中還需明確各方面考核標準要求，以此為基礎來保障人力資源考核體系的評價公正性和合理性，企業職員依照考核標準要求來規范日常行為。綜合考慮油田企業的發展現狀，部分企業的人力資源管理部門還未制定明確清晰的考核要求，對于考核管理的各項工作還未得到進一步的落實到位，考核體系也缺少一定的科學合理性，導致內部職員的業績工作、專業技術水平難以得到有效提升。因而建議石油企業還需精細化考核標準，避免出現企業職員和考核部門出現無效交流的問題，從本質上加強提升油田企業的整體建設發展水平。

（二）管理和培訓理念不夠創新

現階段，部分油田企業在建設發展中遇到的一個通病就是管理資源缺少創新性。這些油田企業在人力資源管理過程中仍采用以往的管理理念，這些管理理念相對較為滯后，無法有效發揮專業人才在企業建設的真正作用，更多的是將人力管理作為支出成本，因而很多企業的人力資源管理部門在進行人才引進或者招聘時，會盡可能降低人力投資成本，最終導致油田企業缺少真正的優秀人才[1]。與此同時，人力資源在引進和招聘到人才之后，并沒有采取更加科學完善的人才管理理念，管理階層在進行人才管理期間，比較注重企業自身的經濟效益，對于人才自身的個人價值和利益提升方面有所缺失，在管理中沒有充分遵循以人為本的人才管理思想，最終導致企業人才晉升和培訓方面無法得到有效的提升。

二、加強油田企業人力資源管理與培訓的相關建議

（一）構建科學合理的人力資源考核體系

油田企業和其他行業的企業有著本質上的區別，因而在創新人力資源的考核體過程中，還需堅持遵循人才考核的基本原則，做好考核體系的獎懲分明、客觀公正和公平，結合油田企業內部的部門類型和崗位職責類型，構建科學合理的考核體系，從而提升人力資源培訓考核中的整體質量。在關于具體的考核內容中，不僅僅需要設置專業技能考核，還需要考核企業內部職員的綜合素質，全面規范的對新入職職員或者已入職職員進行考核[2]。考核體系內容中還應該涵蓋績效考核、崗位技能考核以及評價考核等等方面，綜合考慮企業既定的戰略目標，加強分解執行力度，在企業內部的各部門管理中融合滲透考核體系指標，將具體的考核內容直接關聯到職員個人身上，以便能夠順利完成油田企業的預期目標。與此同時，還需要明確考核的最終目的，牢記考核需要的崗位職能標準和要求，對于各部門的不同類型崗位，還需有目的有針對性的進行專項考核，避免出現考核失衡的現象。結合企業內部各崗位人員的實際職能范疇，明確崗位工作中的難題，將其作為人力資源考核體系設置的參考依據，在完成考核評價之后，企業職員還應該明確自身工作中還需要改進的地方，以便能夠充分發揮考核體系的有效作用，加強提升石油企業的整體建設質量。

（二）創新人力資源管理和培訓理念

企業人力資源部門在創新管理理念過程中，還需注重以下方面，首先，需要遵循人才培養和使用的科學性和合理性。油田企業在管理和培養人才期間，除了需要注重人才的專業水平、個人條件以外，還需要注重企業人才的綜合素質素養和品質德行等等方面，保障人才具有這些方面的綜合能力，才能有效提升油田企業的市場競爭實力[3]。管理和培訓理念是企業文化形象的表現形式，對于企業引進和管理人才有著積極的作用，也是提升石油企業自身核心價值的重要支撐。在進行人才培養期間，針對個人的不同情況來構建相應的培訓管理文件，并結合培訓管理的時間類別、課程類別和形式類別等等方面，統一整合人才培訓情況，提升企業人才的專業技術實操能力和各方面綜合素質水平。其次，人力資源在創新管理理念過程中，還需要注重突出“人才”的主體位置，摒棄以往“利益為先”的管理理念，以管理理念為基礎制定科學合理的管理方案，保障最終的管理方案能夠符合人才的發展需求。油田企業還需立足于內部職員的自身需求和發展特點，激發職員的主觀能動性，在不危害職員切身利益的情況下，實現培養和管理機制的完善和優化發展，為企業職員創建一個良好的工作環境，加強企業工作幸福感[4]。針對于此，這就要求了油田企業在構建培養和管理體系中需要注重人才的可視化引進，完善體系的科學合理性和全面規范性，以便能夠形成良好的企業文化形象。

結語：

綜上所述，人才資源對于企業提升自身市場競爭力有著關鍵作用，因而還需加強開發和配置企業內部的人力資源管理和培訓，實現經濟效益和社會效益的雙向提升。在關于石油企業人力資源管理和培訓方面，還應充分發揮人力資源的優勢，積極構建相應的考核體系和培訓體系，不斷完善和優化管理培訓工作，促使石油企業能夠擁有更大的發展空間，將人才的個人利益和企業利益結合起來，以便能夠有效提升石油企業的整體建設質量，促使企業能夠實現預期理想目標。

參考文獻

[1]龐巍. 人力資本特性視角下的企業人力資源管理問題研究[J]. 中國市場，2021，（23）：104-105.

[2]張國軍，王淑英. 加強中原石油工程公司系統化培訓體制機制建設的思考[J]. 經濟師，2020，（06）：260-261+263.

[3]張帥. 新時代下國有石油化工企業人力資源管理問題與對策[J]. 中國石油和化工標準與質量，2019，39（18）：59-60.

[4]薛美玲. 新時代下國有石油化工企業人力資源管理問題與對策[J]. 商訊，2019，（06）：95-96.