新形勢下加強油田單位基層政工隊伍建設

徐志鵬

摘要：隨著我國不斷的發展，在現階段的整體社會環境下，我國的經濟市場產生了巨大的轉變，而經濟的發展也影響到了我國的各行各業，使各個行業都在飛速發展。油田單位在當前的社會環境下也具有了較大的突破，按照當前的發展模式來說，油田單位基層政工干部對于企業的發展具有重要的影響，這一影響不單體現在企業文化建設中，更是表現出了企業自身發展的實際情況，因此油田單位要加強基層隊伍建設工作。

關鍵詞：新形勢;油田單位;基層政工隊伍

前言：

當前的社會整體狀況正在朝著多元化與全面化的方向發展，在社會不斷發展過程中也使人們的基礎生活水平具有了保障，企業在發展過程之中，無論制定了哪一種發展的方向，都要確保油田單位，基層政工干部隊伍的建設工作順利開展。在對基層干部隊伍進行建設的時候，需要融合企業發展的實際情況開展，更加具有針對性的規劃工作，還要確保能夠在企業合理運用的范圍下促進企業整體的發展，因此，對于油田單位基層政工隊伍的建設，對于企業今后的發展具有重要的作用。

一、油田單位基層政工干部隊伍建設的作用分析

基層政工干部隊伍建設的主要點在于基層基層屬于油田企業內部對于管理階層進行構成的最基礎部分，并且政工干部能夠直接接觸到企業內部的員工，能夠幫助員工更加直接的去解決實際存在問題，從而促進企業的整體發展。因此在油田單位政工干部隊伍建設的時候，要將基層作為一個整體，針對于企業整體的發展作出貢獻，并且擔負著企業在發展過程之中的各項重要工作，對于企業整體建設都具有重要的影響，因此企業需要按照自身實際的經營狀況，制定出相應的目標，從而更加完善的開展基層政工干部隊伍的建設工作[1]。

二、基層政工干部隊伍建設的問題分析

（一）基層政工干部隊伍的素質有待提升

在當前的油田企業基層政工干部隊伍之中，通常存在著一些文化素質有待提升的干部，本科以上學歷的人員很少，因此無法構成一個現代化的管理模式，在對問題處理的時候經常使用傳統模式，即使有一些方式對于問題的解決來說更加有利，也無法改變工作者自身的思想，導致他們整體的思想較為落后，無法匹配當前我國時代的發展，而這一問題直接影響到了油田企業，基層政工干部隊伍工作時的整體性，使工作開展無法做到與時俱進，還會直接影響到企業整體的發展。

（二）基層政工干部工作中缺乏民主意識

當前的油田企業，基層政工工作開展時，經常有一些工作人員缺乏民主意識，沒有意識到自身工作的重要性，而只是按照私人關系去處理問題。甚至于還有一些基層干部忽視了民主意見，導致整體基層工作的開展，無法受到企業內部員工的接受，并且在出現任何事情的時候相互推諉，沒有主動的去完成自身的工作任務，導致企業的發展受到了限制[2]。

三、新形勢下油田單位基層政工干部隊伍建設的措施分析

在當前的新時代背景下，作為基層政工干部，需要自身擁有較高的素養，并且能夠了解各種知識內容，完成領導的需求。具體的政工干部隊伍建設措施分為以下幾點。

（一）強化培訓工作

通過培訓能夠提升人員的綜合素質，使他們掌握更多的政治與知識和專業素養，針對于基層政工干部而言，通過具有針對性的培訓工作開展，能夠讓他們掌握更多的技術能力，并且了解到當前全新的管理模式與工作方法，使他們不斷提升自身的素養，強化他們在油田單位之中解決問題的能力。作為油田單位來說，需要給政工干部組織相應的學習活動，讓他們能夠了解到一些先進企業的管理模式與方法，從而真正的對于基層政工干部的工作能力進行提升，使他們形成一個良好的工作作風，并且不斷豐富各項政治思想的知識內容，提升他們的表達能力，使他們真正的能夠解決企業在發展過程之中出現的問題，促進企業整體發展。

（二）完善獎懲機制

獎懲機制的設置能夠防止干部隊伍之中一些缺乏責任心，不重視工作的基層干部出現工作懈怠，使整體基層政工干部提升工作積極性。獎懲機制的建立需要首先對于相應的考評制度進行完善，對于基層政工干部的工作作風以及思想情況和工作表現等各項內容進行總結，并且制度設立時也要考慮到企業自身的實際情況，在企業發展的不同階段要使用不同的方式來進行考核，并且還要確保考核整體保持公正。在考核完成后，就要直接按照考核結果對于人員形成相應的獎罰處置，對于一些表現優秀的政工干部可以給予他們薪酬和職位上的表揚，使他們能夠更加具有積極性，而對于一些在工作中出現嚴重失誤或者沒有責任心的政工干部，可以通過降職等各種方式對他們進行處理。

（三）激勵機制的形成與完善

基層政工干部對于油田企業整體的發展而言具有重要的作用，并且也能夠直接促進企業內部的穩定和外部的發展，因此這一工作本身應該具有較高的薪酬待遇，從而使基層政工干部所作出的貢獻具有相應的回報，并且使他們受到鼓舞與激勵，在今后的工作中更好的為企業做到貢獻[3]。激勵的措施主要分為薪酬和職位兩個方向，在薪酬問題上需要向基層的干部傾斜，并且以各種方式對于他們進行補貼，確保他們的基礎生活。而針對于職務問題來說，升職問題需要和企業制定出的考核機制具有聯系，總體而言就是政工干部在自身的工作崗位中做出了越多的貢獻，升職的幾率也就越高。

結語：

在當前的新形勢下，我國正在不斷發展，而企業的管理工作也越來越完善，企業正在加強對于基層政工干部隊伍建設的重視度。而當前的社會環境，則需要油田單位將政工干部隊伍的建設工作朝著全方位的方向發展，并且做到與時俱進，這樣才能夠真正的通過政工隊伍的工作開展推動企業自身的發展，為企業的改革與創新打下堅實的基礎，最終有效的提高油田企業自身的市場競爭力。

參考文獻：

[1]李建新.加強油田企業基層黨支部建設的實踐與思考[J].江漢石油職工大學學報，2020，33（04）：74-76.

[2]候慶偉.淺談如何提高油田政工隊伍的思想素質[J].現代國企研究，2018（18）：263+265.

[3]葛梅.油田強化政工隊伍建設的必要性與有效途徑[J].化工管理，2018（15）：219.