創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系研究

摘 要：與傳統(tǒng)企業(yè)相比，創(chuàng)新型企業(yè)的不同之處就在于始終圍繞著創(chuàng)新理念進行發(fā)展，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)在市場的競爭與未來的發(fā)展中都會有著極強的競爭優(yōu)勢，因此如何才能切實有效地分析創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展研究中的重要課題。基于此，本文針對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系進行充分研究，展開相關的分析，并提出了相應的看法與意見，為未來的創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展提供一個切實有效的發(fā)展思路，供相關企業(yè)參考。

關鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè);創(chuàng)新能力;評價指標;指標體系

在當前社會發(fā)展的過程中，創(chuàng)新精神是企業(yè)運行過程中必備的優(yōu)秀品質，同時創(chuàng)新也是保證自身在行業(yè)競爭中留有一席之地的重要籌碼，我國也將創(chuàng)新精神作為我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略。因此若想充分實現(xiàn)這個目標，就必須充分提升創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新能力，這需要憑借創(chuàng)新型企業(yè)在創(chuàng)新過程中的主導性充分發(fā)揮作用，以實際運營為基礎，以發(fā)展目標為方向，以自身為發(fā)展主體，以此進行充分的創(chuàng)新發(fā)展。首先需要對創(chuàng)新企業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)新能力進行充分的分析與評價。并建立科學合理的創(chuàng)新能力評價指標體系，通過此體系可以充分提升自身的創(chuàng)新能力，明晰自身創(chuàng)新過程中的短板，為創(chuàng)新型企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

一、創(chuàng)新型企業(yè)保證自身創(chuàng)新能力的意義

創(chuàng)新型企業(yè)若想充分保證自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須有明確的創(chuàng)新目標與創(chuàng)新能力的評價指標體系。創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新能力評價指標體系對于未來企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用與影響，充分提升了創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新能力。其次，是要保證創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)性的全面創(chuàng)新能力，這種創(chuàng)新是涵蓋多種多樣類別的，需要對各類生產(chǎn)要素進行科學合理的搭配并且進行長期調(diào)整。另外，創(chuàng)新型公司還需要充分掌握自身的品牌，將擁有自主知識產(chǎn)權的品牌進行充分掌握，并且有效地利用法律手段來保證自身企業(yè)的發(fā)展權益，增強企業(yè)自身在行業(yè)內(nèi)的競爭力，并對競爭對手進行合法手段的競爭。同時，創(chuàng)新型企業(yè)還要充分保證自身的綜合利益，依靠內(nèi)生的方式來實現(xiàn)增長目的，這不僅需要企業(yè)投入大量的資金進行研發(fā)，還需要充分保證研究出的技術與產(chǎn)品性能高、品質強，始終保持自身企業(yè)的管理水平與發(fā)展動力。最后，創(chuàng)新型企業(yè)還能夠通過自身的自主創(chuàng)新能力保持一個長期的穩(wěn)定性，通過創(chuàng)新能力充分提升自身的核心技術，并且將技術實力達到行業(yè)領先水平，將自身擁有的技術成為全行業(yè)的技術標準，將自身的品牌打造成全行業(yè)的標桿，并且通過自身技術的轉移與擴散不斷提升和引領行業(yè)的發(fā)展。值得一提的是，創(chuàng)新型企業(yè)自身倘若存在一個良好的公司文化與良好的企業(yè)發(fā)展精神，那么對于此行業(yè)未來的發(fā)展而言是極具現(xiàn)實意義的。

二、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力指標評價體系設計的發(fā)展歷程

1.國家層面推出的政策內(nèi)容

目前國內(nèi)對于創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力指標體系設計的內(nèi)涵并沒有一個科學統(tǒng)一的標準。因此廣泛采用國家層面發(fā)布的《關于開展創(chuàng)新型企業(yè)試點工作的通知》中對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力指標評價體系設計的定義。在創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展過程中，需要針對自身的技術、品牌、體制、經(jīng)營理念與企業(yè)文化進行科學合理的創(chuàng)新才能稱之為創(chuàng)新型企業(yè)。同時，創(chuàng)新型企業(yè)還需要滿足下列要求，分別是：擁有自主產(chǎn)權的技術以及持續(xù)創(chuàng)新的能力，有行業(yè)引領的能力以及行業(yè)品牌知名度，以及有較高的技術收益轉化率和高水平的管理能力，并且具有持續(xù)發(fā)展的空間以及優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃。創(chuàng)新能力對于企業(yè)來說，是要依靠著自身所能利用一切的資源進行充分發(fā)掘與延展利用的能力。在這之中的創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)出與品牌影響力等能力都包括其中。在政府展開試點工作的過程中，遵循了相應的創(chuàng)新型企業(yè)評價指標體系，在體系中包含了資金的投入、發(fā)明專利的數(shù)量、新品收益占據(jù)全部收益的比例以及各類指標。此類指標是我國目前較為標準的研究體系，可以為創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新能力起到一個參考性的作用。

2.專家學者的研究結果

創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力的指標評價體系是涉及到企業(yè)中各個部門的，也是一個較為復雜的建設工程體系，在這其中需要考慮創(chuàng)新能力的很多影響，并且對這些因素進行了整理歸納，近年來我國的專家學者也就此問題產(chǎn)生了相關的研究，主要研究成果主要如下，在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力指標評價體系的分析中，將其組成分成了以下幾個部分，分別是投資、生產(chǎn)、產(chǎn)出、營銷、財務以及組織管理等相應的創(chuàng)新能力。而對于創(chuàng)新型企業(yè)的構成則分成了技術、市場、產(chǎn)品與管理的相應創(chuàng)新。此外，也有存在差異性的標準，比如另一種評價體系的形成則是由投入能力、發(fā)展能力等視角出發(fā)，因此在指標評價體系的構成中，也是存在一定的差異性的。對于投入產(chǎn)出方面的企業(yè)創(chuàng)新能力，我國學者將其指標體系設置為技術投入、技術產(chǎn)出和技術創(chuàng)新三方面要素。我們知道，基于任何角度來評價企業(yè)創(chuàng)新能力都可以理解為任何事物都會以系統(tǒng)的方式存在，創(chuàng)新型的企業(yè)同樣如此，部分專家學者對于創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力的指標評價體系分成以下幾個系統(tǒng)類型，主要有投入系統(tǒng)、集資系統(tǒng)、產(chǎn)出系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)。從系統(tǒng)的角度來看，通過這種科學合理的分類，將更有利于實現(xiàn)自身的理論優(yōu)化。在評價創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新能力中，也可以將其分成以下幾個方面，分別是技術資源、技術投入、技術組織以及技術產(chǎn)出等相關要素，并且根據(jù)這種方式設計一個完整的指標體系。

3.創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力指標評價體系發(fā)展過程中遇到的問題

目前我國對于創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力指標評價體系的設計，還處于一個較為落后的水平，針對多要素具體指標進行充分分析的能力不成熟，在分析過程中還存在著諸多問題，我國針對創(chuàng)新能力指標評價體系的發(fā)展落后于發(fā)達國家平均水平。早在上個世紀70年代，歐洲一些發(fā)達國家就已經(jīng)針對創(chuàng)新能力指標評價體系進行研究探索了，而我國在此領域落后了將近20年，而具體進行相關試點工作的時間已經(jīng)到了2000年以后，基于此種情況，創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新能力評價體系研究還并不充分，尚且不能形成科學合理的指標評價體系，對于企業(yè)的創(chuàng)新能力長遠研究來說是具有較大的影響的。對于指標評價體系的研究看法與觀點來說，國內(nèi)的相關專家學者由于自身的行業(yè)領域是不同的，其看法與觀點也具有一定差異性，且劃分標準不同，這也是一個現(xiàn)實問題。

三、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力指標評價體系的設計原理與設計方法

1.設計原理與相關依據(jù)

對于創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系的分析來看，在很大程度上與統(tǒng)計頻數(shù)是有著極大關系的，統(tǒng)計頻數(shù)與評價指標體系是互相完善與結合的。因此要想評價體系得到充分的肯定，就必須結合實際情況，本著科學合理的設計原則，進行相關的實驗驗證。在具體設計創(chuàng)新能力評價指標體系的過程中，主要遵循著以下標準與依據(jù)。首先，是共識性原則，共識性原則主要是以達成共識的基礎為理論依據(jù)，通過各方的共識來形成共識性較高的頻率，相反倘若共識性較低時，那么就不能進行準確的評估分析，因此不能采用，防止出現(xiàn)不良影響。其次，是要遵循科學準確的設計標準原則，對指標評價體系的設計必須要建立在科學合理的基礎上，并且有著極為明顯的實際意義，并且計算方法要相對簡便，具有較強的可操作性，真實地反映出創(chuàng)新型企業(yè)的實際發(fā)展情況。

首先，還要在創(chuàng)新能力指標評價體系的設計過程中，嚴格遵循性質與數(shù)量充分結合的標準，在設計指標評價體系的過程中對創(chuàng)新能力進行分析與評估，針對一些無法進行定量評估的因素，就需要對其進行定性評價，總的來說是需要定性與定量充分相結合的。其次，是要針對指標評價體系嚴格按照系統(tǒng)標準進行分析，同時還要保證體系能與其他行業(yè)企業(yè)進行充分對比的原則來進行設計，保證相關范圍在合理的區(qū)間值內(nèi)，保證自身的可比性。最后，創(chuàng)新能力指標評價體系還需要具備體系的獨立性，并且保持自身的指標評價邏輯，保證指標與指標之間具有一定的協(xié)調(diào)性，要充分減輕標準體系設計理念上的關聯(lián)性，以此來保證評價指標的獨立性與設計邏輯。

2.體系設計的設計思路

通過對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系進行科學設計，所設計出來的評價指標體系是一個層次多、指標全的指標類型。通過評價指標體系可以科學合理地評估一家創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新能力，并且可以幫助創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展過程中遇到問題進行及時解決，還能為創(chuàng)新型企業(yè)未來的發(fā)展提供必要的支持，為創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展提供實質性的指導意見與決策依據(jù)。在對創(chuàng)新型企業(yè)進行創(chuàng)新能力評價指標體系的設計過程中，筆者將設計創(chuàng)新的整個思路進行分類，并進行相應的分析。首先，是環(huán)境平臺的創(chuàng)新，要將創(chuàng)新平臺環(huán)境作為企業(yè)創(chuàng)新的前提標準，環(huán)境創(chuàng)新可以幫助企業(yè)在進行其他創(chuàng)新發(fā)展活動的過程中提供必要的發(fā)展環(huán)境，在一個優(yōu)質的發(fā)展環(huán)境中進行創(chuàng)新，不僅能大大提升創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新能力，還能充分提升工作環(huán)境質量。可以說決定創(chuàng)新型企業(yè)最為關鍵的因素之一就是平臺環(huán)境。其次，是創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新投入能力，創(chuàng)新投入能力也是全球公認的創(chuàng)新能力評價指標體系的主要因素之一。要知道企業(yè)創(chuàng)新的動力來源就是創(chuàng)新可利用的資源，對創(chuàng)新資源科學合理的利用可以幫助創(chuàng)新型企業(yè)更高效地進行創(chuàng)新活動，還能將成功的創(chuàng)新活動轉化為企業(yè)利潤，并可以在這種良好創(chuàng)新發(fā)展的循環(huán)中不斷優(yōu)化創(chuàng)新資源的配置，不斷拓展發(fā)展創(chuàng)新的空間，這是保障創(chuàng)新型企業(yè)進行創(chuàng)新工作的重中之重。

再次，是創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新實現(xiàn)能力與產(chǎn)出能力，就創(chuàng)新的實現(xiàn)能力而言，一個創(chuàng)新型最終的發(fā)展目的就是為了推出的產(chǎn)品能夠得到市場的認可，因此一個創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新工作成功與否，很大程度上跟創(chuàng)新型企業(yè)自身的實現(xiàn)能力有著很大的關系。基于此，就可以將創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新實現(xiàn)能力作為檢測創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新工作成功與否的重要標準，這主要可以在創(chuàng)新型企業(yè)中依據(jù)資金投入情況以及生產(chǎn)設備的利用效率等方面進行分析。最后，就是創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出能力，一個創(chuàng)新型企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)出率是由該企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出能力所決定的。一個創(chuàng)新型企業(yè)獲得創(chuàng)新能力主要由以下兩個來源決定：一個是由創(chuàng)新產(chǎn)生的技術革新，并將技術進行轉移所獲得的收益，以及通過創(chuàng)新提升自身的產(chǎn)品市場認可度。產(chǎn)出能力通過上述的兩種標準主要以幾個方面進行分析，分別是專利技術以及數(shù)量，將科研成果向生產(chǎn)力進行轉化的效率以及自身創(chuàng)新產(chǎn)品的市場占有率與實際效益情況。

四、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系的構建與評價

1.構建完善的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系

想要構建一個完善的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系，就必須要對整個體系的構建過程進行一個充分的掌握，將創(chuàng)新型企業(yè)的各類創(chuàng)新行為活動的數(shù)據(jù)都進行明確，并將其作為構建創(chuàng)新能力評價指標體系的基礎。這是關于創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系的具體分析，通過分析我們可以得知，構建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系不僅需要在各個方面達成共識的前提下結合企業(yè)發(fā)展情況來進行構建，還需要進行大量的分析預測才能得出一個令人滿意的成果。

2.確認創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力指標比重

對于創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標的分析，可以利用專家打分的方法或者企業(yè)管理中的分析方法對這個問題進行分析，并可以根據(jù)比對與其相關聯(lián)的因素做出相應的判斷，我們基于此可以發(fā)現(xiàn)資金投入與人力資源投入的比重幾乎沒有差距，因此兩者之間的重要性是基本相同的，指標系數(shù)不僅可以為創(chuàng)新型企業(yè)提供未來的發(fā)展方向，還能幫助創(chuàng)新型企業(yè)更加了解自身的實際情況，并根據(jù)實際情況對企業(yè)自身的各項資源進行科學化調(diào)配使用，讓其效果發(fā)揮到最大化。

五、結語

綜上所述，本文在通過構建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系進行創(chuàng)新能力分析的過程中，發(fā)現(xiàn)有相當一部分創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新實現(xiàn)能力與產(chǎn)出能力的比重是不協(xié)調(diào)的，因此對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，如果存在著創(chuàng)新能力方面的缺陷和不足，需要充分進行創(chuàng)新能力方面的評價和分析，從而實現(xiàn)自身的改良升級和效率提升。本文針對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系進行合理的構建研究，以促進企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]伍柳綠.關于科創(chuàng)板創(chuàng)新型企業(yè)財務評價指標體系的探討[J].會計師，2020（02）：44-45.

[2]王朕卿.科創(chuàng)板創(chuàng)新型企業(yè)財務評價指標體系研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2019（07）：73-75.

[3]陳淑英.創(chuàng)新型中小企業(yè)核心競爭力評價指標體系的構建[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（14）：79-80.

[4]王靜.創(chuàng)新型企業(yè)績效評價指標體系構建及創(chuàng)新能力提升路徑研究[J].陜西理工學院學報（社會科學版），2016，34（02）：64-69.

[5]劉景艷，許慧萍，王萌.唐山市民營企業(yè)創(chuàng)新能力評價研究[J].唐山學院學報，2015，28（01）：10-13.

[6]李海艦.山東省企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系構建研究.山東省科技發(fā)展戰(zhàn)略研究所，2014-09-02.

[7]陳新力，熊維勤.工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新扶持政策評估——以重慶市為例[J].重慶工商大學學報（社會科學版），2021，38（03）：21-29.

[8]黃荷暑，楊千鶴.企業(yè)社會責任與技術創(chuàng)新——基于資源配置效率視角的經(jīng)驗證據(jù)[J/OL].重慶工商大學學報（社會科學版）：1-14[2021-05-21].

[9]劉敏祺.創(chuàng)新型企業(yè)核心人才激勵機制的構建探討企業(yè)改革與管理[J].經(jīng)濟管理文摘，2021（09）：97-98.

[10]韓金池.“互聯(lián)網(wǎng)+”下國有企業(yè)市場營銷管理創(chuàng)新方略[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021，42（18）：34-35.

[11]謝先達，程聰.我國企業(yè)國際化過程中的創(chuàng)新模式研究[J].科研管理，2021，42（05）：31-38.

[12]章剛，張瑋，李賀，姚巍，劉穎，丁建平.科技創(chuàng)新型企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系構建[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2021，34（04）：62-64.

作者簡介：加小科（1986- ），男，漢族，山東省煙臺市人，本科，工程師，研究方向：企業(yè)創(chuàng)新管理