CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷與企業(yè)雙元創(chuàng)新

湯 莉，余銀芳

（石河子大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，新疆 石河子 832000）

一、引言

在信息化快速發(fā)展的時代，創(chuàng)新能力不足嚴(yán)重制約著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和市場競爭力的提升，因此，提高創(chuàng)新能力對企業(yè)在未來獲得更多的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)極為重要。企業(yè)的創(chuàng)新不僅包括模仿學(xué)習(xí)的開發(fā)式創(chuàng)新，還包括技術(shù)突破的探索式創(chuàng)新，這兩種創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展對保證企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下獲得長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。企業(yè)的創(chuàng)新活動實際上是將企業(yè)創(chuàng)新資源在企業(yè)經(jīng)營活動中進(jìn)行配置，對企業(yè)資源進(jìn)行配置的CEO在很大程度上決定了企業(yè)創(chuàng)新資源的分配方式和決策導(dǎo)向。因此，CEO 是否具有創(chuàng)新意識，將直接影響企業(yè)創(chuàng)新資源的配置。根據(jù)高層梯隊理論，高管的工作經(jīng)歷深刻影響著高管的人格特征和行為模式，進(jìn)而影響所在公司的戰(zhàn)略決策。在高管的工作經(jīng)歷中，學(xué)術(shù)經(jīng)歷這一現(xiàn)象不容忽視，與沒有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的CEO 相比，具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的CEO 具備更強(qiáng)的心理素質(zhì)和抗挫折的能力、更強(qiáng)的創(chuàng)新意識，更偏向于創(chuàng)新投資。同時，具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的CEO 所擁有的學(xué)術(shù)資源以及人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的重要資源。尤其是近些年，隨著國家鼓勵各類事業(yè)單位選派技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者進(jìn)行項目合作，越來越多的科研工作者和高校教師獨自創(chuàng)辦企業(yè)或者到企業(yè)任職，這對于推動企業(yè)的創(chuàng)新行為具有重要意義，也符合國家對于創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。……