新時代企業家群像及企業家精神

張志學

【關鍵詞】企業家精神 創新 經濟發展 【中圖分類號】F12 【文獻標識碼】A

近年來，習近平總書記在講話中多次提到“企業家精神”“企業家作用”“企業家才能”等關鍵詞，反映出對企業家群體的高度重視。當前，經濟結構轉型、反全球化趨勢持續等多重因素疊加，對我國經濟社會發展形成巨大挑戰。在新形勢下，特別需要激活企業家精神。因此，筆者嘗試探討企業家精神的來源以及保護企業家精神的機制。

從企業運營和個人特性兩個視角分析企業家精神

“企業家”一詞源自法語的entrepreneur，原意是具有冒險精神的組織經營者或管理者；“企業家精神”（entrepreneurship）一詞因而也強調承擔經營風險的精神。本質上，企業家精神是“將變化轉化為機遇”的一種膽識，其最大內核就是創新與開放型思維。那么，企業家精神的根源在哪里？可以從企業運營和個人特性兩個角度加以分析。

從企業運營視角看，如何對待外部環境和怎樣處理內部組織，是企業家精神的基本體現。企業家運營企業需要完成對外和對內兩大任務。對外任務即外部適應，就是關注外部的環境，分析市場、技術、政策的變化，從而進行戰略調整。對內任務即內部整合，就是將企業的關鍵任務、組織結構、控制系統、企業文化等進行協調和搭配，支持戰略的落地和目標的達成。一個具備企業家精神的管理者，其面對外部環境的基本假設是：變化是常態的。這個基本假設決定了一家企業及其管理者的基本世界觀。有學者認為，企業高管團隊通過感知、捕捉和配置三個過程，建構了企業的動態能力。具體而言，就是在機會變得明顯之前能夠充分感知到機會的存在，在感知到機會的基礎上有選擇地聚焦特定業務并制定商業模式，并重新配置組織資源，打破企業已有的慣例、規則，最終完成從戰略到組織的創新變革。從這個角度來看，企業的任務包括“感知與抓取”和“重構與編排”兩個方面，與前面提及的外部適應和內部整合是一致的。正如熊彼特所說，“他們不斷地尋找新的財富機遇，無所畏懼地向著‘無人區奮力挺近，他們敢試天下所不敢，面對新的事物，總愿做第一個吃螃蟹的人，他們是當之無愧的英雄”。無畏變化、擁抱變化可以說是企業家精神的基本前提。

從個人特性視角看，“成就動機”可以說是企業家精神的核心要素。所謂“成就動機”，就是個人選定進入某一領域后，為自己設立卓越的目標，并為達到該目標而不斷努力；而一旦達成目標，個人又自發自覺地設立更高的目標，持續奮斗。“成就動機”在企業家身上表現為經過事先評估，確定具有挑戰性的目標之后調動個人心力和各種資源，為之奮斗，永不停歇。那么，“成就動機”來源于何處呢？社會學和心理學的理論啟示我們，“成就動機”與個人的身份認同高度相關。企業家群體普遍追求卓越，其背后是將身份認同上升到社會責任層次。每個人在社會中都會承擔多個角色，而其中總有一個是最核心和最關鍵的角色。一旦確立了身份認同，人們便會建立一套與社會角色密切相關的認知和行為準則，并在行動中積極踐行這套準則。真正的企業家一定是在自己選定的行業中進行了初始的身份認同，并且逐漸堅定地認同該身份角色的社會責任，從而持續達成對行業有顯著改進和突破的目標。因此，具備企業家身份認同的人，能夠心無旁騖地經營企業。他們因企業的產品或服務滿足了社會的需求而體會到事業的意義，并從中感受到使命與責任。

中國的企業家群像：“技術導向型”“國際運營型”“消費洞察型”

改革開放初期，諸多政策法規不健全或不清晰。在這個制度空白期，形成了一波獨特的“空白期紅利”，不少企業家準確理解和把握尺度，開展滿足社會和市場需求的業務。1990年代中期以后，社會主義市場經濟基本確立，改革開放全面提速，政策法規越來越完善，互聯網時代宣告來臨。諸多企業家紛紛加入互聯網產業的開拓，他們關注市場、客戶、商業模式、組織運營，體現了“技術導向型”企業家精神。進入21世紀，在對內搞活和對外開放的基礎上，我國經濟高速發展，企業開始走向世界舞臺。這個時期涌現出的企業家，帶領企業銳意創新、了解并適應國際規則、尊重所在國家的文化，體現了“國際運營型”企業家精神。大約從2010年開始，隨著我國綜合國力的不斷增強，消費者的消費能力和消費習慣也開始發生變化。一批出生于1980年左右的企業家，基于消費者需求的洞察，利用移動互聯技術建立起與眾不同的商業模式，體現了“消費洞察型”企業家精神。

企業家與一般人的差別在于，他們不僅傾向于在約束條件下追求最好的結果，而且傾向于改進約束條件，追求改進后約束條件下的最好結果。企業家精神表達的是個人主觀能動性與環境困難之間的互動。在成熟的市場經濟中，只要付出努力就會有所收獲，人們堅信自己可以戰勝命運、克服困難。正如一些西方的企業家自認為是征服者和創造者那般，這種能動論構成西方企業家精神的基礎。然而，如果個人長期受困于外部環境，即使付出極大努力也無法改善狀況，最終只能接受失敗的命運，由此便會形成宿命論的人生觀。

中國企業家在認知和接受外部困難和約束的同時，堅定地改變現狀、克服困難，這種“認命變運”的信念構成了當代中國特殊的企業家精神。可以說，企業家對認命變運的認可程度遠遠高于能動論和宿命論。企業高管越是相信認命變運，就越是注重企業的創新、前瞻以及冒險。在企業外部環境處于高度動態時，上述的積極關系更加顯著。也就是說，相信認命變運的企業家會以堅韌的領導力帶領企業前行，接受自己不能改變的，改變所有可以改變的。

需要注意的是，不少企業家看到機會之后，在努力探索業務的同時，也力圖改變曾經阻礙企業甚至整個市場發展的機制。他們在運營實踐中體會到政策和制度的不契合，為政策制定部門提供了寶貴的意見，最終推動了制度建設和政策完善，營造了越來越好的市場環境；他們對于制度缺失環境中潛藏的盈利機會高度敏感，并敢于突破制度壁壘獲得可觀收益，促進了社會環境的改善。這些企業家在贏得市場的同時，也推動了所在行業乃至整個社會的進步，因此也被稱為“制度企業家”。