商品混凝土企業薪酬與績效考核綜合運用的策略

張藝芬

一、引言

伴隨現代化企業建設不斷創新發展，傳統薪酬與績效考核管理模式已無法滿足新時代企業發展需求，商品混凝土企業的人力資源部門需要與時俱進，引入具有現代化、科學化、合理化、人性化的薪酬與績效考核相結合的管理機制，根據不同部門、不同工作性質、不同工齡以及員工潛力、能力等，多方面多、角度細化績效考核細則，采取企業薪酬與績效考核相結合的管理手段，為企業員工提供公平的薪資待遇，從而增加員工對企業的歸屬感，進而維護企業內部的和諧穩定，促進商品混凝土企業健康、快速發展。

二、薪酬與績效考核的含義與關系

1.含義

薪酬：薪酬是指勞動者在相關企業付出勞動力后，企業在綜合評判勞動者所付出的勞動力后給予勞動者的相應報酬。勞動時間、工作性質、職位、勞動者能力等都是企業綜合評判勞動者的參考因素。

績效考核：績效是指勞動者完成工作目標的質量與效率。而績效考核則是企業人力資源在管理學學者所定義的“績效”基礎上，為進一步加強勞動者管理而建立的符合企業發展的一種更加合理、科學、全面的考核手段。績效考核主要是綜合考察、審核與評價企業員工在工作過程中的具體表現與效能產出，從而為企業員工提供公平的薪酬待遇。

2.關系

就薪酬與績效考核本質而言，兩者皆被視為保證企業發展、促進企業員工工作積極性的一種獎勵手段，可以在一定程度上保障企業員工生存需要，并且可以實現勞動者的人生價值，因此，薪酬與績效考核在企業與員工自身發展中是相互作用的關系。績效考核為企業員工帶來較高薪酬，提升企業員工經濟收益，促進企業員工更好地為企業發展而努力工作，同時，績效考核可以保證企業員工獲得較為公平的回報。而薪酬水平也會反作用于績效考核，高水平的薪資會增加企業員工工作的積極性，員工也會根據績效考核情況分析自身的優勢與缺點，從而在工作上自我調節，提高工作成效。

三、當今商品混凝土企業薪酬與績效考核中的問題

1.管理意識與制度不健全

相關商品混凝土企業負責人存在薪酬管理意識缺失問題，在企業發展過程中過度在乎企業經濟收益和發展前景，對企業員工的薪酬管理重視程度不足，把企業員工的薪酬管理定義為常規性財務支出，缺乏前瞻性的薪酬績效管理意識。同時，企業管理層在薪酬管理中容易注入主觀意識，對相同崗位的薪酬定位存在不同的判斷，致使企業員工薪資高低不一。綜合而言，管理意識缺失與制度不健全嚴重影響企業員工的薪酬管理。

2.崗位與薪酬、與績效考核內容脫離

相關商品混凝土企業為與時俱進，正在轉變薪酬管理，發展現代化企業薪酬管理模式，但在大部分企業進行現代化企業薪酬管理模式轉型過程中，由于企業缺少相關經驗，無法靈活運用相關的現代化薪酬管理制度，在試運行薪酬績效管理方式時，未先分析自身實際情況，再綜合制定適合自身企業內部各個部門和崗位的薪酬績效考核標準，而是濫用“拿來主義”，直接照搬其他企業的薪酬績效制度，推行其他企業的績效考核標準，致使薪酬績效無法適應企業自身發展，崗位與薪酬、與績效考核內容脫離，最終走向形式化。

3.薪酬與績效考核體系不健全

第一，績效考核指標不合理，由于企業人力資源管理部門缺少績效考核制定經驗，致使在績效考核制度制定時沒有將薪酬和績效指標予以量化，導致績效考核結果缺乏實際效用。

第二，沒有明確的績效考核標準，商品混凝土企業在績效考核時，主要采取的是打分形式，沒有科學理性地思考和制定考核標準與形式，同時，人力資源部門也缺乏績效考核反饋機制，致使績效考核形式主義嚴重，未能對企業員工產生積極作用。

第三，績效考核未與員工產生實際聯系，績效考核結果是企業員工薪酬發放、未來晉升、獎金鼓勵的重要依據，但商品混凝土企業并沒有將績效考核與員工晉升相關聯，導致企業員工無法通過績效考核結果發現自身的優勢與不足，從而不利于員工提升自身的業務能力。

四、商品混凝土企業薪酬與績效考核綜合運用的對策

1.更新薪酬與績效考核理念，推動制度落地

商品混凝土企業管理人員需要轉變觀念，加大對薪酬績效管理方面的重視程度，積極、主動推行薪酬績效管理模式，提高企業員工的工作效率，提升企業生產經營收益。與此同時，商品混凝土企業負責人還需要督促人力資源管理部門，根據不同部門、不同職位、不同工作內容制定薪酬績效考核制度，并對制度的實施與落實進行監督，杜絕形式主義。

2.健全薪酬與績效考核體系，落實多勞多得原則

第一，薪酬與績效考核相結合，明確薪酬績效考核內容，制定薪酬與績效考核標準。

第二，落實多勞多得原則，將企業發展中的各個階段目標細化到企業員工績效考核中，規定最低業務標準，實行分段式獎勵機制，對超出業務標準的企業員工給予較高的薪酬待遇。

第三，將企業員工的考核結果納入員工檔案，作為企業員工未來崗位晉升依據。

3.創新薪酬與績效考核應用模式，促進企業長期發展

商品混凝土企業薪酬與績效考核綜合運用過程中，要結合企業自身實際發展階段與企業發展目標，創新薪酬與績效考核應用模式如下圖所示。具體措施為：第一，根據企業各個階段發展目標調整企業員工績效考核內容；第二，根據企業員工業務能力，增減績效考核內容從而調整薪酬水平；第三，人力資源部門推行薪酬保密原則，維護企業和諧穩定；第四，建立人力資源部門與員工之間溝通平臺，創建和諧勞動關系；第五，關注市場薪酬績效體系動態，優化薪酬績效管理制度；第六，企業根據年終收益，參考企業內部不同員工的績效結果，進行年終分紅，提升員工對企業的歸屬感。

五、結語

綜上所述，在新時代發展背景下，薪酬與績效考核的綜合運用對商品混凝土企業發展具有重要的推動作用，商品混凝土企業需要轉變薪酬管理模式，通過更新薪酬與績效考核理念，推動制度落地、健全薪酬與績效考核體系，落實多勞多得原則、創新薪酬與績效考核應用模式，促進企業長期發展等手段，激發員工工作的積極性，從而推動企業發展進程。