新時期化工企業人力資源管理創新思考

鄭亞萍

摘要：企業若想得到良好的發展就必須重視人力資源管理工作，在新時期下只有注重人力資源管理的創新，才能夠促使人力資源管理制度適合現代企業的發展需求，進而才能夠促使企業吸引人才、留住人才。基于此，本文主要研究在新時期下化工企業應當如何做好人力資源管理的創新，希望對相關人員有所啟示。

關鍵詞：新時期;化工企業;人力資源管理;創新

引言：人力資源管理是企業現代化經營管理的重點，同時也是幫助企業挖掘人才的重要手段，因此，在新時期下，我國化工企業必須進行人力資源管理的創新性思考，創新人力資源管理理念及制度，緊跟社會發展的步伐，進而才能夠促使企業適應新時期的市場需求，這對于幫助企業完成可持續發展的戰略目標具有十分重要的現實意義。

一、化工企業人力資源管理中存在的問題

首先，現階段我國化工企業存在人力資源耗損過多的問題，其根本原因便是化工企業人力資源管理并未站在員工的角度出發，并未充分考慮企業員工對人力資源管理的需求，這就導致化工企業存在較為嚴重的人才流失現象。眾所周知，化工企業是需要較多技術崗位的行業，且在化工企業日常生產經營的過程中，均需要采用固定的流程進行工作，尤其是化工產品的生產流程，每一個產品的生產均需要在固定的工序下完成，企業員工需要嚴格按照規范的流程進行操作，而長時間面對枯燥的機械化工作會導致員工失去對工作的熱情，且重復性作業很容易導致員工勞動效率降低，這就導致化工企業形成了無形的人力資源耗損;同時，當員工工作積極性降低時，員工便會產生離職的想法，而當員工實施這一想法時則會導致化工企業出現有形的人力資源損耗[1]。

其次，現階段我國大部分化工企業人才結構不合理企業為了引進更多的人才，通常情況下企業會選擇與高校合作，為高校實習生提供實習場地或就業場所，而高校的學生在進行工作時，由于經驗不足、能力欠缺等問題導致工作質量不高、工作缺乏時效性，加之，學生在校學習理論知識居多，而大部分學生無法將理論知識與實踐相結合，且在工作的過程中，部分學生會發現高校學習的理論知識與實際工作不相符，這樣就會導致學生產生自我懷疑，致使學生不愿意繼續在化工行業就業，故而為化工企業造成了人才流失[2]。

二、如何在新時期做好化工企業人力資源管理創新

（一）創新人力資源管理理念

創新人力資源管理理念是新時期下化工企業做好人力資源管理工作的基礎，新時期的人力資源管理理念應當堅持“以人為本”，站在員工的角度去考慮該如何進行人力資源管理，且在管理的過程中，需要注重員工的心理變化，針對員工認為工作枯燥、單一時，可建立崗位流動制度，并保障人員流動的合理性。一方面，崗位流動制度能夠使員工的工作變得多樣化，促使員工能夠了解化工企業的生產、經營流程，開拓員工視野，增強員工的自我認同感，從而有效的幫助化工企業減少人才流失。另一方面，通過內部崗位流動制度能夠幫助化工企業合理規劃人力資源，在崗位流動制度進行的過程中，人力資源管理部門需要觀察員工的工作效率及對待工作的積極性，以便于人力資源管理部門發現每一個員工身上的優勢，從而幫助員工協調崗位，促使每一位員工能夠在合適的崗位工作，進而提高員工的工作效率及工作積極性，從而促使員工為企業貢獻出自己的一份力量。

（二）完善現有的人才培養制度

人才是化工企業發展的第一要素，只有具備高文化素養、高職業道德素養的應用型人才才能夠促使化工企業得到良好的發展，因此，我國化工企業必須完善人才培養制度，加強對員工的人才培訓力度，且在培訓的過程中，不僅需要提高員工的專業技能水平，還需要提高員工的職業道德素養，同時需要為員工講解相關的理論知識，促使員工能夠實現理論與實踐的相結合，進而才能夠切實提高員工的工作水平。例如，化工企業可為員工聘請具有豐富經驗的優秀員工作為講師為企業員工進行培訓，在培訓的過程中，講師可以在理論知識傳授的過程中，為員工講解親身經歷的事件或在工作過程中發生的問題，該種方式不僅能夠拉近講師與員工之間的距離，還能夠有效提高員工的參與度。此外，針對高校的畢業生與實習生實踐操作能力不強的問題，企業需要在其上崗之前對其進行培訓，并合理安排崗位，且需要為學生配備經驗豐富、能力強的老員工，讓學生通過跟老員工的學習來提高自身的認知水平和工作能力。

（三）構建完善的考核制度

完善的考核制度是化工企業必不可少的管理制度，同時也是提升化工企業人力資源管理工作水平的重要手段。化工企業需要的是技術型、應用型的人才，因此，需要對化工企業的員工定期進行技能考核。此外，化工企業還需要對員工的工作效率及工作態度進行考核，對員工工作效率的考核主要是考察員工的業績情況，而對員工工作積極性的考核主要是通過員工的打卡情況及工作日志記錄情況來實現。同時，化工企業還需要針對考核成績建立淘汰機制和崗位競爭機制，以增強員工的工作積極性，并且促使員工能夠以良好的工作態度完成自己的工作。對于淘汰機制而言，化工企業需要對工作態度不認真、工作技能水平較差的員工進行訪談，了解員工內心的真實想法，若員工存在某些不可抗拒的影響因素導致工作存在問題，則可以給予員工一次重新證明自己的機會，若員工是由于職業道德素養較低等因素導致工作效率低且多次勸說無果，企業應當將其辭退。企業需要以考核成績為主要參考依據，建立崗位競爭機制，同時需要保證崗位競爭機制的公開度與透明度，不可存在弄虛作假行為，為每一位員工均提供崗位晉升機會，從而激發員工的工作熱情，促使員工能夠高效率、高質量的完成工作。

三、結論

綜上所述，在新時期下化工企業若想做好人力資源管理工作，首先需要創新人力資源管理理念，堅持“以人為本”的管理原則，其次需要完善現有的人才培養制度，加強員工培訓力度，最后需要構建完善的考核機制，并建立淘汰機制與崗位競爭機制，只有如此，才能最大程度地提高員工工作的積極性，促使企業員工能夠為企業的發展貢獻出自己的一份力量。

參考文獻：

[1]張帥.新時代下國有石油化工企業人力資源管理問題與對策[J].中國石油和化工標準與質量，2019，09（23）：159-160.

[2]尹帥.化工企業應急管理中的人力資源管理研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2021，06（25）：188-189.