關(guān)于加強建安企業(yè)會計內(nèi)部控制與管理的思考

劉琮

現(xiàn)在我們國家正在處于不斷發(fā)展的階段，尤其是表現(xiàn)在經(jīng)濟以及科技發(fā)展等方面。自從改革開放到現(xiàn)在，國家經(jīng)濟一直處在高速發(fā)展的時期，也正是因為社會處于不斷的變化中，導(dǎo)致市場競爭機制的發(fā)展，從而使得市場環(huán)境發(fā)展變化的趨勢也越來越嚴(yán)峻。作為我們國家的重要經(jīng)濟發(fā)展的組成部分，也就是建筑行業(yè)的發(fā)展，對其管理和改革是非常重要的，在不斷經(jīng)營創(chuàng)新的過程中，為了能夠穩(wěn)定持續(xù)的健康發(fā)展經(jīng)濟，必須要穩(wěn)定社會發(fā)展秩序以及市場和環(huán)境。在建筑行業(yè)中，最主要的，也是最重要的存在部分，那就是財務(wù)內(nèi)部的管理控制顯得極其的重要，因為財務(wù)是整個建筑行業(yè)發(fā)展的核心所在，在不斷貫穿于整個建筑經(jīng)營過程中，不僅為企業(yè)的經(jīng)營提供更多的發(fā)展機會，而且能夠為其制度進行保障，與此同時，還能夠掌控公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身文化價值，所以說，整個企業(yè)的發(fā)展是離不開會計內(nèi)部的控制以及管理。建安企業(yè)整體的發(fā)展至今，對于財務(wù)的管控是非常到位的。企業(yè)的財務(wù)管控和管理的重要性是不言而喻的，因此，對于大部分的建筑企業(yè)來說，完整的財務(wù)管理體系是企業(yè)管理的核心部分。現(xiàn)代企業(yè)的管理模式主要就是為了在眾多企業(yè)中謀求更大的發(fā)展，這也足以說明這些企業(yè)的管理方式是非常重要的。因此，本文主要就是關(guān)于加強建安企業(yè)會計內(nèi)部控制與管理的思考進行分析。

經(jīng)濟社會的發(fā)展帶來的更多的是社會的不斷進步，在社會不斷發(fā)展進步的同時也會推動經(jīng)濟的變革。建安企業(yè)的發(fā)展，必須將集團整體的發(fā)展看作重點。一般情況下，我們所說的建筑行業(yè)，它主要就是作為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要因素以及基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，會對經(jīng)濟產(chǎn)生最直接的影響，它和其它行業(yè)之間的聯(lián)系也非常的緊密。其實，建安企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，不斷推動著社會的發(fā)展變革。我們可以看到現(xiàn)在發(fā)展的非常不錯的企業(yè)，都是一點一點積累起來的。作為企業(yè)的核心發(fā)展要素，也就是財務(wù)管理部門的發(fā)展，這對于一個企業(yè)來說是非常重要的發(fā)展環(huán)節(jié)。財務(wù)管控以及管理能夠很好的判斷以及預(yù)知企業(yè)發(fā)展的狀況，對于各項訂單也能做出清楚直接的了解。所以，一般情況下，為了能夠激勵建安企業(yè)中會計人員的有所作為、積極進取的心態(tài)是企業(yè)發(fā)展的重點。這也是一種最新型的激勵財務(wù)人員的辦法。由于企業(yè)的管理部門對于全方位培養(yǎng)人才的目標(biāo)，不斷將財務(wù)人員的培養(yǎng)計劃和現(xiàn)代化信息的建設(shè)逐步建立起來，所以，企業(yè)的發(fā)展對于平臺的建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展關(guān)聯(lián)是非常密切的。在實際的企業(yè)管理中，更應(yīng)該重視設(shè)計人員的考核標(biāo)準(zhǔn)以及激勵準(zhǔn)則，可以利用定期考核人才的標(biāo)準(zhǔn)來提升企業(yè)的文化素質(zhì)。

一、加強建安企業(yè)會計內(nèi)部控制與管理的重要意義分析

建安企業(yè)主要的業(yè)務(wù)一般就是建筑行業(yè)以及其它業(yè)務(wù)事項。現(xiàn)在對于我們國家的經(jīng)濟來說，是出于不斷地上升時期的，并且，現(xiàn)代的企業(yè)也在逐漸向現(xiàn)代化管理模式不斷轉(zhuǎn)型。這對于大多數(shù)的企業(yè)來說，必須要建立起一套比較完整且適合自身企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，與此同時，更應(yīng)該加強財務(wù)軟件以及管理設(shè)施的全面升級，還要不斷建立起企業(yè)的核心文化素養(yǎng)，加強績效考核管理工作，以此來實現(xiàn)企業(yè)的不斷升級革新，加強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式。而作為建安企業(yè)中重要的一項也就是建筑的發(fā)展，這是直接能夠影響到人們的日常生產(chǎn)和生活的重要因素，在日常生活中，占據(jù)著重要的生活部分。現(xiàn)在全球的市場發(fā)展行情還是比較嚴(yán)峻的，我們國家的建筑行業(yè)也在不斷從“數(shù)量型”轉(zhuǎn)化成為“質(zhì)量型”的方向發(fā)展，這對于企業(yè)各方面以及各環(huán)節(jié)的發(fā)展做出不斷地調(diào)整以及優(yōu)化，對摒棄最傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式以思想認(rèn)知的轉(zhuǎn)變是非常重要的，這也能夠使得中國的建筑經(jīng)濟發(fā)展不斷的滿足社會的需求。一般來說，對于企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)內(nèi)部管控是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵發(fā)展點，對于提升整個企業(yè)文化發(fā)展以及管理質(zhì)量是起到保證作用的。其實，作為一個企業(yè)良好健康的發(fā)展手段最終就是需要解決好在財務(wù)內(nèi)部管控運行中還存在的一些問題。因此，對于現(xiàn)在的財務(wù)管理工作的提升是具有深遠(yuǎn)意義的。其具體的表現(xiàn)主要在以下幾方面：

（一）提高建筑企業(yè)市場競爭力。

要想提高企業(yè)整體的市場文化競爭力度，需要不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的控制機制管理，這樣的對于全面提高企業(yè)的實力是非常重要的。企業(yè)在實際的管理中，其內(nèi)部機制管理的有序性是非常重要的。而會計部門管理是企業(yè)的核心管理部門，也是最關(guān)鍵的部分，因此，它主要是作為整個企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略部署展開的。所以說，必須要適時結(jié)合企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對其進行合理科學(xué)的規(guī)劃，內(nèi)部的管理機制是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，這樣能夠進一步提升建筑企業(yè)的競爭力。

（二）降低企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的風(fēng)險。

在實際的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對于內(nèi)部機制的管理是重要的部分。在平時開展經(jīng)營活動的時候，企業(yè)最重要的就是把握不同的經(jīng)營風(fēng)險，以此來應(yīng)對其也即將面臨的風(fēng)險。在進行了不同的企業(yè)法規(guī)范風(fēng)險以及完善措施之后，就能夠在很大程度上去降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，這樣一來，不及能夠及時有效地規(guī)避風(fēng)險，而且還能大大提升企業(yè)應(yīng)付風(fēng)險情況的能力。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該構(gòu)建完整的風(fēng)險預(yù)防體系，來增強企業(yè)內(nèi)部員工的整體意識。再進行全面評估之后，能夠進行全面的規(guī)避，這能夠在很大程度上將整體的風(fēng)險降低。

（三）提高建筑內(nèi)部管理水平。

企業(yè)對于財務(wù)的管理水準(zhǔn)，能夠在很大程度上提升部門之間的協(xié)作能力。以此來發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，去實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)。與此同時，去發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營優(yōu)勢，還需要進一步完善相應(yīng)的部門組織機構(gòu)、審計部門等等，對于各個部門之間的監(jiān)督考核工作是非常重要的。需要將制度落實到具體部分，增強員工積極性，提升整體的工作效率，這樣在很大程度上能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建安企業(yè)會計內(nèi)部控制與管理過程中存在的問題分析

（一）對于財務(wù)管控管理的認(rèn)知程度不夠

現(xiàn)在這個階段，正是現(xiàn)代化科技在不斷進步發(fā)展的階段，因此，作為建安企業(yè)中最多的業(yè)務(wù)，也就是建筑的發(fā)展，是在不斷滿足當(dāng)下社會發(fā)展的需求的因此，保障可持續(xù)性發(fā)展，是現(xiàn)在的企業(yè)管理走向更加現(xiàn)代化的必要轉(zhuǎn)折點。由于我們國家現(xiàn)在的企業(yè)管理模式依然還非常的傳統(tǒng)固化，特別是在財務(wù)管理以及管控中，特別是對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作中和會計工作的內(nèi)容并沒有太多的區(qū)別，都是最基礎(chǔ)的記賬以及報稅等等的環(huán)節(jié)。所以說，在實際的財務(wù)管理工作中并沒有結(jié)合企業(yè)自身實際的發(fā)展需求進行，所以，財務(wù)內(nèi)部的管理是應(yīng)用在經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)中的。一部分的企業(yè)經(jīng)營更加注重的是人治，并非是“法治”，往往就忽略了法治的重要環(huán)節(jié)和作用，所以，對于財務(wù)管理者來說，其財務(wù)內(nèi)部的管控還依然存在很多的問題。