略談企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的難點(diǎn)與對(duì)策

杜長(zhǎng)松

當(dāng)今時(shí)代的快速發(fā)展，需要企業(yè)制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃以及中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。而發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效開展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是以戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為導(dǎo)向，既是決策的具體化，又是提升經(jīng)營(yíng)管理水平和提高管理效率的基礎(chǔ)。只有重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能保證企業(yè)管理工作有效運(yùn)行，既定目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的高效開展，能夠有效提升企業(yè)的管理水平。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)若要長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，需要優(yōu)化內(nèi)部管理，其中最為重要的就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還能有效將企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化整合。文中將針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展的重要性進(jìn)行分析，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀中存在的問題提出相關(guān)的優(yōu)化對(duì)策，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠高效實(shí)施。

一、企業(yè)預(yù)算管理概述

預(yù)算管理作為一種管理模式，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，從自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，將相關(guān)預(yù)算管理政策落實(shí)好，以此達(dá)到公司的精細(xì)化管理的推動(dòng)目的。企業(yè)在預(yù)算管理過程中，可將預(yù)算管理工具予以借鑒，有效規(guī)范的分配與控制企業(yè)在生產(chǎn)、采購(gòu)、調(diào)配、市場(chǎng)拓展等一系列環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)資源。預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)重要地位，其不僅是財(cái)務(wù)管理的工作主要內(nèi)容，也是企業(yè)降低成本增加效率的有效環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

（一）有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要制定戰(zhàn)略計(jì)劃，但是戰(zhàn)略計(jì)劃的制定較為復(fù)雜，所涉及的環(huán)節(jié)也是較多的，同時(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與實(shí)施決定著企業(yè)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與有效實(shí)施能夠提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分化，同時(shí)還能將目標(biāo)具體化，將預(yù)算項(xiàng)目在實(shí)際工作中將項(xiàng)目計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，推動(dòng)項(xiàng)目有效開展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）有助于企業(yè)資源優(yōu)化整合

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的開展，在幫助企業(yè)中管理層與基層之間的資源實(shí)現(xiàn)更好整合的同時(shí)，還能最大程度發(fā)揮出企業(yè)中的資源價(jià)值，企業(yè)子公司中的資源以及各部門之間的資源也能進(jìn)行優(yōu)化整合，提升企業(yè)內(nèi)部資源的利用率。因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中需重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的開展，對(duì)企業(yè)中的資源進(jìn)行整合，使得預(yù)算實(shí)施能夠有效提升資源效益。

（三）有助于企業(yè)信息化管控模式發(fā)展

在新時(shí)代的背景下，企業(yè)若想長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)自身管理能力進(jìn)行提升，其管理模式應(yīng)朝著信息化管控的模式發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的管控以及監(jiān)管，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理以及傳輸。信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)對(duì)其發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)企業(yè)中未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行預(yù)判，以此來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的運(yùn)營(yíng)，精準(zhǔn)的把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求快速的對(duì)發(fā)展策略進(jìn)行調(diào)整，使其有效的提升企業(yè)的自身實(shí)力。

三、企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理難點(diǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念認(rèn)識(shí)模糊

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中容易忽略管理工作的重要性，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念較為模糊，財(cái)務(wù)預(yù)算理念較差，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率較差。目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在具體的實(shí)施中并未得到重視，導(dǎo)致企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理投入的人力與物力也較少，企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用無法得到有效的發(fā)揮。部分企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在實(shí)施中只是對(duì)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部工作進(jìn)行管理，并不重視企業(yè)內(nèi)部其他部門，對(duì)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)中其他部門融合的必要性并不了解。同時(shí)也有企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施中，對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)算管理的宣傳力較差，導(dǎo)致基層人員不能有效的對(duì)管理工作進(jìn)行配合。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理總目標(biāo)制定脫離實(shí)際

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的前提。但是目前企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)對(duì)目標(biāo)的設(shè)定并不規(guī)范，整體的發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展不相符，制定的目標(biāo)較高，導(dǎo)致預(yù)算管理的方式也不夠規(guī)范。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)環(huán)境也在不斷的變化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)也越來越難以預(yù)測(cè)，但是企業(yè)對(duì)此并不重視，無法根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況進(jìn)行編制總預(yù)算，對(duì)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)也不能有效的進(jìn)行分解。企業(yè)編制總預(yù)算未對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，這就導(dǎo)致在對(duì)預(yù)算目標(biāo)制定時(shí)，時(shí)常脫離實(shí)際。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算設(shè)定不合理

企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展中，最為重要的就是費(fèi)用預(yù)算。但是目前企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管控過程中表現(xiàn)并不規(guī)范，同時(shí)管理工作在開展中還缺乏合理性。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，審批流程也并未嚴(yán)格的細(xì)化，審批流程的制定不夠完善，同時(shí)也未能根據(jù)不同的項(xiàng)目預(yù)算制定不同的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行制定時(shí)，更為重視的是項(xiàng)目開展中的費(fèi)用，對(duì)人工費(fèi)用以及差旅費(fèi)并未進(jìn)行劃分，導(dǎo)致預(yù)算制定不夠全面、完善，使其在實(shí)施的過程中缺乏可行性。例如，企業(yè)若預(yù)算100萬元開展項(xiàng)目，那么就需要決策者需要制定預(yù)算方案，但是決策者在制定方案時(shí)，對(duì)費(fèi)用成本未能全面的進(jìn)行調(diào)查，決策者在制定方案時(shí)，對(duì)項(xiàng)目信息也并未進(jìn)行了解，直接對(duì)項(xiàng)目中的成本進(jìn)行削弱，對(duì)收益進(jìn)行提高，這種理念就導(dǎo)致預(yù)算方案制定的不夠合理，方案制定中存在一定的漏洞。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行信息反饋利用不到位

企業(yè)在全面開展預(yù)算管理工作時(shí)，由于預(yù)算執(zhí)行信息的反饋利用不到位，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在開展時(shí)會(huì)受到一定的局限性，嚴(yán)重將會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，限制企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。目前部分企業(yè)在開展預(yù)算管理工作中，更為重視預(yù)算報(bào)表的編制與統(tǒng)計(jì)，但是統(tǒng)計(jì)后并不能將報(bào)表的作用有效的發(fā)揮出來，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，不能有效的對(duì)預(yù)算報(bào)表合理的進(jìn)行運(yùn)用，導(dǎo)致報(bào)表的價(jià)值受到限制，不能有效的發(fā)揮出其重要的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃在制定中也會(huì)受到一定的影響。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在開展中所遇到的難點(diǎn)問題進(jìn)行分析，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)象，使其在預(yù)算管理開展中能夠合理的進(jìn)行規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作高效發(fā)展，提升企業(yè)中的管理水平。