電工電器上市公司財務管理存在的問題及策略

安亦寧

近年來，在我國新經(jīng)濟形勢的背景下，越來越多的企業(yè)為了提高市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，樹立良好的外部品牌形象，紛紛選擇了上市。而電工電器作為我國十分重要的產(chǎn)業(yè)，這類上市公司的比重也隨之增多，對于這類公司的財務管理也得到了社會各界的關注。鑒于此，本文將著重分析電工電器上市公司財務管理中存在的問題，并提出具體優(yōu)化策略，希望通過本文研究，為相關人員提供參考借鑒，更好的提高這類公司財務管理水平。

作為我國資本經(jīng)濟市場中的核心，也是各類企業(yè)中發(fā)展最為成熟的一個環(huán)節(jié)，有著先進性的特點。除此之外，上市也是實現(xiàn)企業(yè)資本市場資源進一步優(yōu)化配置的重要手段，但是對于電工電器上市公司而言，內(nèi)部的財務管理仍然是一件十分重要的事情，若是財務管理沒能有序執(zhí)行，會影響企業(yè)內(nèi)部的資金完整，甚至會帶來一定的風險，因此上市公司更是需要全面、客觀地看待內(nèi)部財務管理工作中可能存在的不足，積極把控財務管理的嚴謹性和規(guī)范性。

一、財務管理概述及價值分析

（一）概述

財務管理是指企業(yè)基于整體的目標下，對于資產(chǎn)購置、融通或是對經(jīng)營過程中所涉及到的一系列現(xiàn)金流量和利潤的再次分配和管理，作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，更是核心，財務管理需要嚴格根據(jù)相關財經(jīng)法規(guī)制度來嚴格組織企業(yè)內(nèi)部的財務活動，處理財務關系，因此財務管理也是一項經(jīng)濟管理任務。在電工電氣上市公司進行財務管理的過程中，更是需要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與配合，明確資本經(jīng)營預算支持的方向和重點，還要深化現(xiàn)有企業(yè)的改革，在確保控股前提下，逐漸完善產(chǎn)權交易的市場，通過整體改制，上市以及引入一系列非公經(jīng)濟等手段來盤活資本存量，更要借鑒國際經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務管理與國際相對接，建立首席財務官的制度，完善公司的治理結構，推動公司強化內(nèi)部約束和財務管控來加速管理的創(chuàng)新。

（二）價值分析

第一點，企業(yè)財務管理工作作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理基礎，也是內(nèi)部管理的中樞所在，由于財務管理是充分組織企業(yè)資金實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，處理著關于財務方面各種事情的一種成熟的經(jīng)濟管理工作，也是一種具有價值性的管理工作，會滲透并且貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動中。企業(yè)內(nèi)部無論是資金籌集使用或是分配，所涉及到的一系列資金業(yè)務活動，都屬于財務管理范圍中。具體來講，在企業(yè)中，生產(chǎn)、、經(jīng)營、銷售、庫存等每一個環(huán)節(jié)都離不開財務管理的反應和調(diào)控，再加上經(jīng)濟核算業(yè)務監(jiān)督等等，也是對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的一種有效的制約和檢查，因此，財務管理在企業(yè)管理中的中心地位不可忽視。

第二點，財務管理是企業(yè)的管理，從注重生產(chǎn)到注重財務工作的重點，更是社會的進步。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，財務管理工作在企業(yè)管理中的地位和比重逐漸升高，開始從以往相對粗略的管理朝向集約化、精細化的方向邁進，一邊注重生產(chǎn)發(fā)展，一邊注重財務管理，兼顧經(jīng)濟效益和社會效益以及管理效益。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展下，越來越多企業(yè)進行財務管理的中心目標是圍繞著如何以更少的成本去換取更大的利益。而加強財務管理工作，一方面能夠促進企業(yè)節(jié)約資金，有效控制費用，另一方面也能夠提高資金的綜合使用效果，更能夠優(yōu)化庫存結構，減少貨品的積壓，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，發(fā)揮出財務管理中一系列風險規(guī)避、預算管理內(nèi)部控制的作用。

第三點，財務管理工作是實現(xiàn)企業(yè)和外部之間溝通交流的橋梁。由于企業(yè)內(nèi)部的財務會計一個重要的職能則是客觀真實地反映企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展情況，為企業(yè)今后的經(jīng)濟管理提供科學、明確、完整以財務信息為主的依據(jù)，因此，企業(yè)內(nèi)部會計信息不僅是內(nèi)部管理的需要，也是外部決策者的需要，這也說明企業(yè)的存在并非單獨客觀，而是需要與外界產(chǎn)生各式各樣的聯(lián)系，通過信息交流方式方法，例如國家宏觀經(jīng)濟管理或是企業(yè)外部投資、人投資權等等，可以將會計信息的相關經(jīng)濟決策控制在內(nèi)，通過會計核算對原始數(shù)據(jù)進行采集、傳遞、分類、登記等等，或是將其處理為更加有用的經(jīng)濟管理信息，在此基礎上進行財務分析和綜合客觀的評價，更有利于國家進行宏觀調(diào)控，或是對于投資人進行合理的投資。

二、電工電器上市公司財務管理中存在的問題及成因分析

（一）問題分析

首先，財務管理人員的業(yè)務能力有待提高。目前，我國仍有許多電工電器上市公司內(nèi)部的管理者對于財務管理重視程度不高，將更多的精力放到了追求外部經(jīng)濟效益的提升，致力于擴大生產(chǎn)規(guī)模，加速銷售能力，卻忽視了內(nèi)部財務管理，對于資金運轉(zhuǎn)和資產(chǎn)重新配置的重要性有所忽略，而管理者的觀念和想法也會直接影響財務管理工作人員的業(yè)務能力和工作態(tài)度。造成許多電工電器上市公司內(nèi)部財務管理的綜合水平仍然存在滯后性，很難滿足新時期高速發(fā)展的市場經(jīng)濟需求，財務管理人員應無能力普遍不夠理想，這一問題更是亟待解決，主要體現(xiàn)在以下幾部分。第一點是缺乏風險意識。對于這類電工電器上市公司而言，在運行中所面臨的風險更是比普通企業(yè)要多，而是否能夠有效規(guī)避這些風險，也決定著企業(yè)在未來市場中能否順利立足，而經(jīng)過無數(shù)成功經(jīng)驗表明，有效的風險內(nèi)控系統(tǒng)，可以將風險徹底消滅至萌芽，但是這也需要內(nèi)部財務管理工作人員的努力和豐富的工作經(jīng)驗以及極強的預警心理來達到，但是財務管理人員風險意識薄弱時，會很難及時發(fā)現(xiàn)上市公司中所面臨的一系列風險，造成內(nèi)部控制不夠成熟完善，再加上一些企業(yè)內(nèi)部缺少完善的審計體系，也很難發(fā)揮出應有的效果。第二點，許多財務管理人員缺乏豐富的工作經(jīng)驗，并且自身的綜合素質(zhì)有待提高，一些上市公司中的財務管理人員并非完全有著豐富的工作經(jīng)驗，也有很多是剛從高校畢業(yè)后來到企業(yè)的高材生，這類人才雖然有著豐富的理論知識，但是實踐和工作經(jīng)驗累積較少，仍然會出現(xiàn)理論與實踐不相匹配等情況，再加上企業(yè)若缺少對于這類人才的技能培訓以及企業(yè)文化和內(nèi)部財務管理現(xiàn)狀的普及，會造成財務管理人員在工作中缺乏立足實際這一原則，所制定的一系列管理內(nèi)容過于淺顯。

其次，融資方式存在滯后性，影響資金鏈安全完整。在許多發(fā)達國家，公司的內(nèi)部財務管理，有著更加成熟的融資體系、融資方式，也以內(nèi)源性融資為主，在融資總額中，內(nèi)源性融資會占據(jù)整體比例的近70%以上，其次為債權融資會占據(jù)10%-40%左右，最后是股權融資。而相比于西方發(fā)達國家，我國許多電工電器上市公司內(nèi)部的融資處于截然相反的狀態(tài)，內(nèi)源性融資份額較少，不到30%，剩下的融資份額更多是外源性融資為主，而外源性融資也說明了財務管理中的潛在風險，若是缺少外源性融資，則企業(yè)會出現(xiàn)融資困難。造成這一問題的主要原因是目前國內(nèi)資本市場形成相對較晚，目前仍有較大的改進發(fā)展空間，由于資本市場的不完善會造成融資方式單一、固定、缺少多樣化，也帶來了過度股權融資等問題。而長期的股權分散不僅會影響公司整體發(fā)展，也會造成資金不穩(wěn)定和籌集資金使用率難以提高等一系列問題。