財務共享模式下企業風險管理研究

姚文海

財務共享模式是一種新型的財務管理方式，能夠顯著提高財務注意處理效率，而且對于財務信息的安全性提升等方面也具有較強的促進作用。運用這種方式，企業能夠適應經濟形勢的不斷變化，應對目前經營中存在的市場經濟風險，提高財務方面處理質量，維持企業發展的穩定性。特別是對于集團性質的企業，財務共享模式的運用，能夠滿足企業戰略規劃，提高企業的管理效率，減少企業因為規模增長而不斷增加的運營成本，改善企業管理現狀。通過財務共享模式的推廣，集團性質企業的財務處理成本能夠不斷降低，優化成本的投入以及產出比，提高企業的經營效益。但是財務共享模式在我國企業中屬于一種新型管理方式，其具體的運用過程還受到企業組織結構與工作內容的影響，具體的實施存在不可預知性，伴隨著較多風險。本文對財務共享模式下，企業可能面臨的風險進行分析，并提出了風險控制措施，希望能夠為財務共享模式的推廣提供參考。

一、財務共享模式概述

財務共享模式的主要內容，實際上是借助信息化的不斷發展，對內部的財務活動進行處理，調整優化企業組織結構，從市場發展角度與企業本身經營形式入手，規范化財務處理流程，將原有的財務基礎性工作與財務控制等工作內容進行集中化處理，不斷提升財務的處理效率，對財務工作進行推動，實現財務管理工作的轉型升級，同時借助財務共享模式的推廣，企業的財務工作能夠有以往的核算型會計，轉為管理會計為主，對于提升財務的戰略管理水平具有積極作用，尤其是隨著集團性質企業發展規模的不斷增長，在之后的發展中，通過財務共享模式的應用，能夠使得企業的戰略競爭力不斷提升，促進企業規模的進一步增加。當前財務共享模式已經成為財務工作發展的新趨勢，對于企業維護財務安全，提高自身的發展活力具有重要作用。

對于我國企業來講，目前財務共享工作的實施難度較大，而且由于長期以來對于財務工作定位方面影響，因此在財務管理內容方面還沒有實現有效的創新，同時財務管理工作內容的復雜性也注定了在未來的發展中，財務共享模式的推廣需要一個長期的銜接過程，但是通過財務共享模式的發展，企業能夠實現財務職能的轉變，財務管理工作能夠從戰略層面上進行完善，財務目標的設定等也可以從較為長遠的角度出發，注重財務管理中業務的附加值內容，為優化企業內部的各項資源提供了基礎。借助財務共享模式，企業財務管理工作能夠運用規模化效應，提高財務數據效率，統一財務處理內容，從而實現財務處理的專業化。

隨著財務共享模式的運用，財務人員的配置也能夠更加有效，由于財務共享中心工作職責分明，因此企業可以根據崗位職責重現安排財務人員職位，將原有的財務人員分為管理人員以及基礎性操作人員等，通過對財務人員進行分層處理，使財務人員的工作能力可以充分發揮，保證財務管理效率的提升，同時轉變以往崗位以及人員能力不相符的問題，提高人力資源的使用效率，對于資源的充分使用以及節約成本具有積極作用。特別是在當前財務工作與管理工作內容結合度不斷提升的情況下，借助財務共享模式的落實，企業內部的優秀財務人員能夠在適合自身的崗位上發揮管理作用，提高財務工作的管理水平。

二、企業實施財務共享模式的主要風險點

（一）初期信息化建設成本投入過高

企業運用財務共享模式進行財務管理工作，需要有專門的信息管理系統作為支持，整合內部原有的信息內容，在實現財務數據共享的基礎上，處理相應的財務工作。而在初期的財務信息系統的建設中，為了保證信息系統的穩定性以及有效性，企業需要在前期投入大量的人力物力進行專門的調研工作，同時根據企業內部的實際情況對信息系統進行調整，而且為了保證信息系統的信息，在信息系統的構建過程當中，企業還需要聘請專門的技術人員做好整個系統的升級改造工作，以此維護信息系統的安全性，保證信息系統能夠滿足企業的財務管理需求，除此之外企業在管理工作中還需要定期就信息系統進行維護，保證信息系統能夠滿足企業信息處理要求。雖然財務共享模式在后期能夠節約企業的大量資源，提高企業的處理效率，但是對于部分企業來講，前期為了保障財務共享模式的順利實施，需要投入大量的資源，而且后期的運營維護也需要較多的精力，無疑增加了企業的運營成本，一旦財務共享模式無法為改善企業經營效益，這前期的建設成本就會轉變為沉沒成本，使得資源的投入無法得到回報，在一定程度上會影響企業的資金安全，甚至引發企業的現金流斷裂，即便企業能夠保證資金的穩定，但是整體的管理成本也會大幅度增加，對企業的長遠發展帶來不利影響。

（二）財務共享模式下人員安排問題

財務共享模式下，原有的財務人員等的崗位，不可避免地會出現調整，但是在新的崗位調整工作中，企業有可能面臨兩方面的問題，如果管理不善，就有可能帶來一定風險。首先，在財務共享模式下，財務工作人員的工作主要局限于財務共享中心，與外界的交流減少，這就需要財務工作人員在掌握信息化處理方式的前提下，了解企業業務活動內容，從信息數據中篩選出有效信息，但是由于財務工作人員與外界交流減少，只是專注于自身崗位職責，或者只是負責某個流程中的固定環節，容易形成思維僵化問題，缺乏對于財務信息的敏感度，無法貼合業務實際情況調整財務管理方式，導致財務管理工作出錯率增加。而且長期在這種工作環境中處理財務內容，財務人員不可避免會與企業的業務環節出現脫節的問題，無法及時了解企業的業務經營情況，原有的工作思路以及工作方式，逐漸不適應企業的發展變化。下。其次，在崗位調整之后，部分財務人員有可能存在一定的抵觸情緒，對于財務工作帶來的效益影響此外，在崗位調整之后對于新的工作內容應當進行重新調整，特別是對于新的工作崗位上的財務人員，應當做好崗位晉升方面的激勵措施，但是部分企業在崗位調整之后可能缺乏必要的激勵機制，對于財務人員的崗位調整或者獎金激勵方面缺乏必要的措施，這就導致員工在工作過程當中出現工作消極的問題，甚至存在人員流失的現象，導致財務工作無法正常開展。

（三）信息風險度增加