企業人事干部的管理和人才培養

張燕

人事干部的管理和人才培養為基礎以及前提，了解這些工作的全局影響，在全面調整以及改進的過程中更好地實現內部管理模式的有效創新。人力資源管理體系的構建最為關鍵，企業管理層需要深入分析人事管理工作的必要價值，積極調整管理模式，加強內部交流以及溝通，促進不同管理資源的優化配置以及利用，保障人事干部能夠變得更加主動和積極。

鄧振平. 國有企業領導人員管理體制創新途徑探析[J]. 廣西社會摘要：為了主動應對時代發展的挑戰，真正實現自身的穩定運作以及綜合發展，許多企業開始以內部管理機制的改革創新為依據，不斷加大對人力資源的投入和支持力度，積極提升人力資源的使用效率，保障每一個員工都能夠主動為企業的發展做出自身的貢獻。對此，本文將理論分析與實踐研究相結合，深入了解人事干部管理以及人才培養工作的現實條件，針對各類問題出現的原因來提出相應的對策和意見。

關鍵詞：企業人事干部;管理策略;人才培養

引言

企業內部管理工作的難度相對偏高，系統性和應用性較為明顯，對管理層是一個較大的挑戰及考驗，其中人事干部的管理和人才培養工作的重要性和必要性不言而喻。企業需要意識到這些工作的重要價值，在全面調整管理策略和人才培養模式的基礎上，充分實現人力資源和管理資源的優化配置，保障人事干部能夠在各自的工作崗位中大放異彩。

一、企業人事干部

作為人事工作的組織者推動者以及實踐者，人事干部對企業的發展有非常深遠的影響，企業需要站在宏觀的角度，積極加大對人事干部的管理以及培養力度，不斷提升人事干部的工作能力和工作效率，保障其能夠主動的調整個人的行為模式，真正做到兢兢業業和恪盡職守。但是，在市場經濟快速發展的過程中，企業所面臨的外部形勢比較嚴峻，承擔著和國內外的雙重競爭壓力。因此，在推進人事干部管理改革以及調整時，企業需要始終堅持與時俱進的理念，積極調整管理模式和手段，確保人事干部綜合素質的穩定提升。對于企業的穩定運作以及發展來說，人事干部的重要性不言而喻，人事干部的工作能力和工作質量直接關乎企業的能力建設及發展。對此，企業的管理層需要意識到人事干部培養的重要性和價值，加大對這一工作的投入和支持力度，關注與人事干部之間的聯系及互動，真正實現人力資源的合理配置及利用。作為人事干部自身來說，需要樹立良好的社會責任感以及集體榮譽感，主動為企業的文明建設及發展做出相應的貢獻，為企業內部管理體制改革建言獻策，真正實現個人發展與企業發展的同步進行，只有這樣才能夠實現互利共贏。

二、企業人事干部的管理和人才培養

人事干部管理以及人才培養對企業的發展非常重要，直接影響著企業的穩定建設以及戰略目標的實現。但是從目前來看，有一部分企業在這一工作板塊上投入的時間不足，沒有著眼于人事干部的管理以及人才培養要求，站在時代發展的角度進行分析及研究，最終導致整體的管理質量的管理效率大打折扣。人事干部的管理與人才培養工作的實踐性比較明顯，是以一個長期的過程，很難在短期內取得一定的效果。對此，企業管理層需要加大對這一工作的投入力度，關注人事干部管理與人才培養工作的重點以及難點，了解這一管理板塊與其他管理板塊之間的區別和聯系，在綜合利用管理策略以及管理手段的過程中全面提升管理質量，保障人才培養工作的穩定落實，真正凸顯人事干部管理工作的重要價值及優勢，為人事干部自身的發展以及企業的發展提供更多的依據。

（一）還未構建人力資源管理體系

對于企業的穩定建設及發展來說，人事干部的管理以及人才培養非常關鍵，企業需要以關注人力資源管理現狀，了解人事干部的管理核心地位，積極調整管理策略和模式。從目前來看，有一部分企業無視對管理工作的分析，忽略了人力資源管理與人事干部管理之間的相關性以及邏輯聯系，還沒有構建完善的人力資源管理體系，無法為人事干部的管理以及人才培養工作指明道路及方向。最終出現了許多疲于應付的問題，目前的管理工作流于形式，難以發揮相應的作用和價值。

（二）還未意識到人事管理的必要性

意識指導實踐，正確的意識有助于實踐活動的順利開展，確保對癥下藥。但是有一部分企業還沒有意識到人事管理工作的必要性和重要性，在人事干部管理和人才培養工作中投入的時間不足，忽略了這一工作的有效落實以及優化升級，難以充分的彰顯人事干部對企業發展的重要價值及作用。長期以往就會導致企業的穩定建設，備受阻礙，難以主動應對時代發展的挑戰以及各種危機，有的企業甚至會出現破產倒閉等威脅。

（三）還未加強內部溝通與信息共享

在信息化、科技化時代下，信息共享非常關鍵，信息共享有助于后期管理活動的穩定落實，真正加強共同管理環節之間的聯系，確保人力資源管理工作的進一步創新。對于企業人事干部的管理及人才培養來說，企業出現了許多認知上的誤區，內部之間的交流和互動比較少，出現了條塊分割以及單獨作戰的問題。無法實現信息資源的有效交流及溝通，整體的管理質量和人才培養水平大打折扣。

三、企業人事干部的管理和人才培養

為了有效避免上文中所存在的各類不足，企業需要注重對人事干部的管理以及人才培養創新，了解這一工作的時代價值以及現實情況，在進一步調整以及改革的同時更好的體現人事干部對企業發展的重要性和必要性。其中人事干部的管理以及人才培養工作的難度偏高，對于企業是一個較大挑戰。

（一）構建完善的人力資源管理體系

人事干部的管理以及人才培養工作是一個長期的過程，為了盡量避免工作偏差以及遺漏，企業需要以完善的人力資源管理體系為依據，加強不同管理環節之間的聯系。堅持正確的管理策略及管理方向，確保人力資源管理工作能夠大放異彩，真正體現人事干部管理與人才培養對企業發展的重要促進作用。只有這樣才能夠讓企業在激烈的市場競爭之中獲得更多的優勢，全面提升企業的綜合競爭實力。

（二）全面提升認知能力與水平

企業管理層需要加強與外界之間的交流及合作，了解同行的做法以及經驗教訓，深化自身對企業人事干部管理和人才培養工作的認知和理解。意識到這一工作對企業發展的重要作用，進而加大對這一工作的投入和支持力度，真正實現管理資源的合理配置。需要注意的是，企業在不同階段的人事管理內容以及要求有所區別，管理層需要以正確的管理理念為出發點和落腳點，主動擺脫傳統的管理理念，始終堅持循序漸進和與時俱進的管理原則。在全面調整以及改進的過程中為人事干部管理以及人才培養工作打下扎實的基礎，保障這一工作能夠實現穩步推進，順利實現前期的管理目標和管理要求。

（三）不斷促進內部交流與溝通

人事干部的管理和人才培養工作的系統性比較明顯，因此，為了確保這一工作能夠實現全面落實，企業需要注重不同部門之間的聯系。以內部交流和溝通為依據，保障管理資源的共享，盡量避免信息鴻溝和信息偏差。讓每一個部門的管理工作人員都能夠在互相交流結合做的過程中為這一工作建言獻策，做出自身的貢獻，主動調整工作模式以及行為模式，學會自我教育以及反省。這一點對員工的發展以及企業的發展都有非常關鍵的影響，企業管理層只需要做好方向引導工作，注重對戰略目標的進一步調整以及優化升級，只有這樣才能夠有效的避免時代發展的威脅。

參考文獻：

[1]在新的時代背景下，企業的人力資源管理工作被提上日程，這一工作需要以科學， 2013（02）：116-119.

[2]韓玉清， 譚克建， 曾進康. 以人為本抓管理 開發人力促發展——在新形勢下培養復合型人才振興國有企業的實踐與探索[J]. 中國黨政干部論壇， 2005（4）：61-63.

[3]賀瑞林. 試論現代企業的人事管理[J]. 財經研究， 1993（04）：60-62.