關于新時期企業戰略管理的思考

田偉

摘要：自1950年代初以來，企業戰略管理便得到了國內外專家和企業家的高度關注，并取得了優異的成績。在這個發展過程中，不難看出企業戰略管理有效應用的過程中還存在著缺乏對企業戰略管理正確認識、人員素質低、不完備等問題，我們必須對其改進并完善。

關鍵詞：新時期;企業戰略管理;思考

在競爭日益激烈的環境中，企業要發展壯大、立于不敗之地，保持科學合理的戰略管理體系至關重要，一個完整的戰略管理系統是必不可少的，它包括三個階段的戰略分析和協調。戰略管理理論自1950年代初就吸引了國內外專家和企業，并取得了良好的效果，但實際應用過程中仍存在諸多問題，其有效性可能不足，我們必須對此進行完善。

1.企業戰略管理的重要性

戰略管理是公司治理最高層管理的核心，對公司整體發展具有不可替代的作用，主要表現在以下兩點：一方面，是適應社會主義市場經濟發展需要的問題。隨著社會主義市場經濟體制改革的深入推進，各企業要獲得更多的發展機會，都面臨著很大的困難。換句話說，為了具有全球競爭力，競爭規模不斷擴大，競爭壓力前所未有。一個公司，要克服非常困難的條件，實現快速成長，就必須做好戰略擴張，完善公司的戰略管理體系，同時，業務增長模式需要合理調整。另一方面，一個企業要想高效、平穩地運營，就必須不斷提高對市場需求的適應能力和對增長的適應能力。這就需要根據公司的發展活動不斷完善戰略管理體系，由于結構的良好發展，它可以提高企業效率和達到健康快速發展的目標。

2.企業戰略管理存在的問題

2.1企業戰略管理者素質不高

企業戰略管理者是事實上的戰略執行者、戰略評估者和監管者，在業務戰略管理過程中發揮著重要的領導作用。在某種程度上，企業戰略領導者的素質直接關系到企業戰略的水平，但是許多戰略業務運營領導者不了解企業戰略的重要性，因為他們認為這是不必要的，而且刻板印象很嚴重。另一方面，由于戰略領導力的缺失，以及戰略潛力的缺乏，主要體現在分析判斷能力弱，不符合發展的實際情況，沒有足以對應戰略管理的經驗，缺乏對戰略管理的理性認識，這些都會對戰略管理的推進和公司的發展影響很大。

2.2戰略管理體系不健全不完善

公司整體戰略管理包括前瞻性規劃、戰略制定、戰略執行、戰略分析與協調。但是，公司戰略管理的有效運作還存在諸多不足，主要表現為兩個階段的缺乏規劃和缺乏戰略協調。很多企業進行戰略管理，沒有根據公司的擴張和市場需求明確規劃業務發展方向，在制定和實施戰略時也偏離了方向，這都會影響整體發展，阻礙公司進一步行動和健康發展的障礙。此外，許多公司在戰略管理中忽略了戰略協調的最后一個環節，傾向于采取普遍積極或普遍消極的行動。如果出現問題，他不會考慮如何妥善解決，很難對公司發展過程中的各種問題和差距的識別，使得開展戰略管理的初衷難以實現，完全不利于公司效率的提高。

3.完善企業戰略管理的有效途徑和措施

良好的戰略業務管理在業務發展中發揮著重要作用，這樣既可以將公司從現有的發展問題中解脫出來，也可以將公司的發展提升到一個新的水平。為適應上述戰略性業務發展以及實現業務平穩運行和發展的最終經營目標，我們提出以下建議和政策。

3.1提升企業戰略管理者的素質

要提高一個公司戰略領導者的素質，首先要使得他們認識到戰略管理的重要性。這是所有問題的基礎，沒有它，其余的都是不完整的也是不可實現的。如果戰略領導者不注重戰略管理，無論戰略管理有多好，戰略管理的影響都將是不足的和微乎其微的。其次，必須提供科學的戰略思維。戰略思維的具體表達會確定不同發展機會的程度，需要通過對不同問題的認真評估，要調和解決不同的戰略沖突，提高認識和聚焦培養對共同事件的認識。最后，我們必須不斷學習，畢竟世界在不斷地變化，這同樣適用于每個人。如果領導者想要規劃一個戰略，而且這個戰略會隨著時間的推移和業務的發展而隨之而來，那么他必須不斷地隨之做出改變和改進。

3.2完善企業戰略管理體系

完善公司戰略管理體系，首先要正確確定戰略管理方向，方向的設定直接影響總體戰略管理的準確性和總體業務發展方向。因此，企業管理計劃的方向正確性非常重要。在確定方向時，要充分考慮公司的情況和社會環境，做到與市場相聯系。在嚴格遵守公司戰略管理的同時，還要關注公司的有效發展。在實施戰略管理時，需要及時對相關工作進行分析，以確定哪些措施有效，哪些措施需要改進。一般來說，戰略適應的目的主要是補充和重新調整戰略問題管理。在做出適當的調整后，必須經過實施和評估階段。如果沒有問題，那么戰略管理過程的調整就完成了。最后，如果在評估階段仍然存在不足，則應加大治理力度，直到實現目標和預期效果。

3.3準確把握戰略定位

企業在進行戰略定位時，必須堅持以下原則： 第一，了解市場需求，畢竟“有需求才會有市場”。如果想要做一些企業產品或服務所缺乏的東西，則必須需要了解消費者的需要和想要的東西，他們必須了解現在和未來的需求。其次，你必須弄清楚白自己的哪個方面是強項，強化它并不斷發展它，以達到你可以控制它避免自己弱點。第三，你需要了解對手的弱點。在進行戰略管理時，不僅要了解競爭對手的優勢，還要了解他們的劣勢。第四，爭當第一。一般來說，我們永遠只會記得登月第一人和登上珠穆朗瑪峰的第一人。

4.結語

本文首先對企業戰略管理的重要性進行了分析，然后從企業戰略管理者素質不高以及戰略管理體系不健全不完善等方面對企業戰略管理存在的問題進行了分析，最后從提升企業戰略管理者的素質、完善企業戰略管理體系以及準確把握戰略定位等方面提出了完善企業戰略管理的有效途徑和措施。希望通過本文的研究對今后的專家學者研究與此相關的課題有所借鑒與幫助作用。

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