新時期加強企業經濟管理的創新策略探究

李泳纓

摘要：隨著我國經濟的不斷發展和人類社會的進步，創新已經成為了當下最為引人注目的主題。在不斷的進行思維革新，實踐嘗試和思考的過程中，企業的管理模式也在不斷的突破傳統，創造新的科學的新方法。企業的發展是離不開創新元素的，在新時代的背景下，各種年輕的新型的人才涌入不同的企業，給企業注入了新鮮的血液，也使得企業發展增添了新的動力。企業在這種噴發式的背景下所面臨的市場環境也愈發復雜，在企業的發展中機會和挑戰并存。因此企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就要直面企業自身的根本問題，把握創新的節奏，完善經濟管理體制，從而使得企業在市場中長效的發展下去。

關鍵詞：新時期;經濟管理;創新策略;探究

一、企業經濟管理的重要性

目前，隨著信息化技術的不斷推進，信息的傳達方式也發生了翻天覆地的變化。傳統的信息傳達大多依靠人力或物力來完成，效率較為低下，而新時代的信息化技術不僅能夠使信息的傳遞更為方便快捷，同時也推動了全球的信息化發展。然而信息技術雖然發展的飛快，但其帶動企業發展的效果仍不理想，這就給現代的諸多企業帶來了更多的挑戰。

信息的全球化發展促進了世界經濟的一體化，為現代企業提供了更加廣闊的發展平臺，同時平臺內部的競爭也愈演愈烈。

企業的發展隨著我國在世界中的不斷強大而得到進步，國家對于企業的要求也不斷的向國際化靠攏，讓企業不再局限于國內的方寸之地。在這種情況下需要企業對經濟管理方面進行不斷的創新，使之適應國際社會的需求，同時企業的經濟發展也得益于企業的良好的經濟管理。

企業只有不斷的加強經濟管理層面的創新，并在創新的同時保證其科學性和合理性，應用目前最為先進的科學技術以滿足創新所需要的技術支持，這樣才能夠促使企業在激烈的競爭直播能夠獲得更多的經濟效益，同時保證企業在可持續發展的戰略目標加持下穩步前進。

二、企業創新管理工作存在的一些問題

1.由于傳統的經濟管理模式在企業中的地位已經根深蒂固，所以企業要進行經濟管理創新非常困難，受到傳統經濟管理模式的影響，企業的資金管理人的管理觀念普遍相對較為陳舊，沒有能夠科學規劃企業的短期盈利，并且對于長期發展的目標戰略也不夠明確，找不準短期和長期之間相生的關系。這就導致部分企業在追求短期經濟效益的同時忽略了企業的長效發展。企業內部的經濟管理工作在傳統的管理模式下相對較為混亂，部門和部門之間的溝通不夠，交流也不夠頻繁，這就使得企業的內部結構出現了一些問題。

2.企業的基層管理者和員工之間在傳統的管理模式下逐漸形成了對立面，企業管理者在日常的工作中只注重經濟效益而忽略了對員工的了解，并且難以確保基層員工的基本工作利益。這就會嚴重的影響員工工作的積極性，使的基層員工不能為公司創造應有的經濟效益。

3.企業內部沒有確立科學有效的監管制度，使得企業的經濟行為雜亂無章，浪費資源的同時也使得資金規劃不合理，出現偷稅漏稅等嚴重的問題，從而影響企業經濟管理制度的有效發揮。企業的管理效率低下就會導致企業的凝聚力下降。

4.現階段一些企業的經濟管理工作人員的綜合素質偏低，他們的專業水平不是很高同時對于管理工作的責任感也不夠強烈，從而導致在實際的工作中難以發揮經濟管理制度的優勢，使得機構組織內部缺陷增多從而嚴重的影響經濟管理工作的效率。

三、新時期企業經濟管理創新分析

1.創新管理制度

企業的管理制度的好壞直接影響到企業的整體運營效果，因此管理也是企業的基礎工作。企業的各個部門在進行從生產到對接這一整套的管理過程中，都要對管理制度進行嚴格的把控。

管理制度對于企業發展同樣有著重要的影響，秉承水滴石穿的管理理念，在科學合理的管理制度下長期的運行這種機制才能夠使得企業獲得脫胎換骨的改變。因此在創新企業管理制度的層面上，不僅要對管理的手段和規程進行優化，還要保證管理制度的可行性和科學性。

在具體的優化創新中，第一要在企業原有的管理制度基礎之上進行相應的改良，綜合考慮原有管理制度的精髓之處，并把這種精髓應用到新管理制度的構架或者內容填充上。企業的管理制度在長期的發展過程中都會呈現出其兩面性，尤其是處于不同的市場環境中不同的管理制度的優勢和劣勢也不盡相同。然后要在創新管理制度的同時向其它優秀企業的管理制度學習，借鑒其它企業的優點和長處，并對自己的新管理制度創新做查缺補漏。并結合企業現實中運營的實際情況制定相對科學合理的管理手段，并且新的管理模式不能照搬原有的管理模式，要在借鑒和引用中進行提煉升華，使之能夠適應現有情況下的企業運營特點。

2.提高經濟管理創新意識

我國的企業發展受經濟建設的影響較大。在實際的企業發展中，經濟管理創新的理念在今年來發生了較大的轉變，但是這種轉變的速度普遍要慢于企業發展的速度，這就是企業管理者的創新意識不足導致的。

因此在企業進行經濟管理創新的過程中，要注重管理人員的創新意識培養，這種創新思維可以借鑒國外的經濟管理模式，并結合企業的實際情況，從而確保管理人員的創新思路和企業的實際發展情況相符合。

同時企業也應該關注管理人員創新能力的培養，可以組織他們去更為先進的大公司或者跨國企業學習管理知識，并將這些學到的經濟創新管理機制應用到現有的企業中來。

四、結束語

綜上所述，在企業的實際發展中，經濟管理工作至關重要。企業經濟管理的創新能夠使得企業在面臨全球經濟一體化的大環境下站穩腳跟，并且提高企業的核心競爭力。

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