新形勢下我國房地產財務管理現狀及對策分析

常艷蕾

摘要：在新形勢下，房地產企業要想有效的規避財務風險的發生，就需要加強財務管理工作，對內部的資源進行合理的分配，確保有效資資源的利用率，最終實現降低企業成本的目的。對于房地產企業自身而言，一定要格外的重視財務管理，要依據目前財務管理中存在的問題，提出有效的解決對策，提升財務管理的水平，進一步優化房地產企業的發展。

關鍵詞：房地產;財務管理;現狀;優化對策

隨著我國經濟的不斷發展，給房地產企業帶來機遇的同時，也帶來很多的挑戰，特別是在財務管理方面難度也相應的增加了。一旦財務管理方面存在漏洞，將會加大房地產企業發展的風險。為了避免出現這種情況，就有必要對財務管理工作進行優化，結合企業自身發展的實際情況，提出具有針對性的對策，發揮出財務管理的真正作用，促進房地產企業向著更加健康的方向發展。

1.新形勢下房地產財務管理的現狀分析

1.1財務管理體系有待完善

目前，雖說很多的房地產企業已經成立了財務管理部門，但是從實際情況來看，還是存在管理制度上的漏洞，致使管理結構松散，無法有效的落實好各項財務管理措施。不健全的財務管理制度會導致財務人員的行為較為隨意，經常會出現不按照規范操作的行為，促使財務管理水平一直比較低下[1]。并且，制度不完善，就無法將財務管理的實效性發揮出來，不能統一有序的開展財務管理工作。如果企業本身想要擴大發展規模的話，就需要不斷的優化融資模式，這時如果制度不健全，會加大財務管理的風險，給企業的經營運行造成巨大的壓力。

1.2運行機制的系統性不足

如果財務運行機制系統性不足的話，就會直接對財務管理有效運行產生阻礙作用，最終會對企業的發展產生負面的作用。目前，從財務管理的層面上來分析，很多企業在運行機制上面的系統性比較弱，企業內部各個部門之間缺乏有效的溝通，致使各部門之間不能默契的合作，不僅降低了財務管理的效率，也增加了財務管理的難度。最關鍵的是，在預算方面也沒有標準的統一規范，在此情形下，顯然財務預算體系根本就不能得到有效的運用。在這種情況下，獲取的數據信息是否真實很難保證，在影響財務管理水平的同時，還會對企業的發展產生不良的影響。

1.3財務管理人員整體水平不高

首先，在思想意識方面。在房地產企業中對財務管理認識不夠深刻，沒有從創新的角度去看待財務管理，致使財務管理流于形式，很多的措施只是停留在表明，沒有從思想上引起重視[2]。其次，在專業技能方面。在新形勢下，對財務管理人員提出了更高的要求，要求財務人員不僅需要具備專業的理論知識與實踐經驗，而且還需要有高尚的職業道德。最關鍵的是還要有風險意識，以此才能提前預知風險，做好防范的措施。但是，從現實的情況來看，大多數的財務管理人員的專業水平還有待提升，自身的專業素養還不能滿足實際工作的需求，不能有效的落實好財務管理工作。部分管理人員在工作中缺乏長遠的眼光，往往只注意眼前的任務，這在一定程度上限制了財務管理的內容。并且，應對突發事件的能力不足，發生突發性問題時，很多的財務人員束手無策，對財務管理的正常運行造成了影響。

2.優化對策

2.1完善財務管理體系

為了將財務管理工作的有效性發揮出來，就必須要致力于完善財務管理體系，要打破傳統管理的束縛，在原有制度的基礎上進行創新和改革，對制度進行優化和細化。根據新形勢時代發展的特點，在制度管理上要實施精細化的管理模式，并將財務管理模式貫徹在企業生產經營的各個環節中。無論是在工程招投標環節，還是竣工驗收階段，都需要滲透成本管理制度，并且要對成本管理制度進行完善[3]。在成本的管理中要對各項指標進行明確，并且要細化，確保成本管理的全面性，以此才能真正的嚴格控制成本管理。做好財務管理和成本管理的平衡，選擇符合企業自身狀況的形式，方能充分發揮出財務管理對于企業經營風險與成本控制的優勢。為了落實好財務管理制度，需要加大宣傳的力度，讓財務人員更加深刻的去認識自身的工作，在實際的工作中依據存在的問題，提出解決方案，不斷的完善財務管理體制。還需要注意的是，為了規范財務人員的行為，還需要制定完善的考核制度，確保財務人員工作的規范化、專業化，財務人員在工作中一定要按照流程執行。為了激發出財務人員工作的積極性，需要制定相應的獎懲制度，對于表現優異的員工應該予以獎勵，對于表現消極的員工應該給予適當的懲罰。獎懲制度應該要結合企業的發展情況，不斷的進行調整，以此才能發揮出該制度的警示與示范的作用。

2.2注重運行機制的系統性

致力于提升財務管理運行機制的系統性意義重大，不僅能夠促使財務工作有效的完成，而且還能促進企業健康的發展。由此可見，一定要重視財務管理機制運行的系統性。首先，要將全面預算管理的作用發揮出來。要重視全面預算管理，并不斷的完善全面預算管理體系，提升財務管理的主動性。在預算管理中一定要明確預算目標，預算目標的設立一定要與企業自身發展的戰略目標是相一致的，以此才能更好的去推動房地產企業的發展。最關鍵的是，在制定預算管理計劃的時候，一定要結合企業自身的實際情況，在此基礎上來制定計劃，對企業所有的資源進行有效的整合，并進行合理的分配，將資源的利用率最大化，以此才能確保制定的預算計劃的科學性。切記，一定要完善預算管理制度，對相關的責任進行明確，責任到人，確保各個環節不會出現問題，一旦發生問題，要及時問責[4]。企業需要運用預算管理工具表，開展具體的預算管理工作，將預算管理過程中的各種詳細內容記錄以預算管理工具表的形式呈現出來，以此推進財務預算精細化管理的順利實施。其次，要加強與各部門的合作交流，緊密的將所有部門聯系在一起，提升財務管理各個環節的緊密的，能夠隨時共享企業信息數據，保證財務數據信息的連貫性、緊密性，以此才能提供可靠的財務信息數據供企業決策者參考。

2.3提升財務管理人員的整體水平

首先，意識層面上。企業的所有領導人、員工都應該重視財務管理工作，要用新的思想理念來看待財務管理，要加強監督和管理，做好財務內部控制工作，不定期的審查、抽查財務工作執行的情況。最關鍵的是，一定要多聽取意見，對財務規劃方案不合理的地方及時的進行調整，一旦發現問題，要及時有效的處理好。其次，專業技能層面上。要致力于打造一支高素質的財務管理人員隊伍[5]。為了引進優秀的人才，可以對招聘機制進行改革，適當的提高招聘的門檻。在考核的過程中考核內容要專業，只有這樣才能有效的檢測應聘人員的專業能力。要定期對所有財務人員進行培訓，培訓的內容不僅需要包含先進的理念和專業的知識，而且還需要包含思想道德內容。要在培訓中體現出風險管理的內容，以此來提升財務人員的警惕性。財務管理應該結合時代發展的特點，引入先進的科學信息技術，因此，在培訓中也不能忽視計算機的培訓，要結合財務人員的實際情況，開展具有針對性的培訓工作[6]。

3.結束語

綜上所述，為了提升房地產財務管理的整體水平，在分析管理中存在問題的基礎上，除了需要對財務管理體系進行完善以外，還需要注重財務運行機制的系統性，并且要加強對財務人員的培訓和管理，以此才能夠切實加強財務管理工作的落實以及提升房地產財務管理工作質量，進而使房地產財務管理工作適應新形勢的發展趨勢，最終為企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化以及相關者利益最大化目標的實現奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]劉金昕.強化經營成本控制完善房地產財務管理策略探討[J].今日財富，2021（08）：131-132.

[2]趙軍恰.加強和完善房地產財務管理的有效措施探討[J].企業改革與管理，2021（06）：160-161.

[3]李玲.房地產財務成本管理問題及應對策略探討[J].財會學習，2021（07）：117-118.

[4]王勇軍.淺談房地產財務管理中關鍵環節的有效控制[J].全國流通經濟，2021（05）：129-131.

[5]陳加偉.房地產財務成本管理問題及應對措施的相關思考[J].現代營銷（經營版），2021（02）：148-149.

[6]高真.房地產財務管理中關鍵環節的有效控制及策略分析[J].納稅，2021，15（03）：139-140.