建筑企業財務內控要點探討

周靖安

摘要：中國的市場經濟發展速度加快，市場環境呈現出多元化態勢。中國建筑企業在內部管理上不斷創新，這是保證企業持續穩定發展的關鍵，特別是財務內部控制工作需要高度重視，其作為企業內部控制管理工作中的重要內容，已經深入到建筑企業運營的各個環節，促使企業價值充分體現，還有助于實現企業戰略目標。文章著重于研究建筑企業財務內控關鍵點。

關鍵詞：建筑企業;財務;內部控制;關鍵點

建筑工程建設的周期比較長，少則半年，多則幾年，需要投入大量的資金，而且在建設的過程中會受到諸多因素的影響導致風險問題。如果沒有及時有效處理，就會造成資金浪費，所以，合理規劃資金是非常重要的，以提高資金使用效率。這就需要做好財務內部控制工作，使得企業提高風險應變能力，對于各項資源有效利用，做到低成本、高效益，使得建筑企業的經營更加科學合理，這也是推進企業健康持續發展的關鍵。

一、建筑企業做好財務內部控制工作的必要性

（一）提高市場競爭力

建筑企業要持續發展，就要提高市場競爭力，對于企業內部控制機制不斷完善，致使企業整體實力提高關鍵。企業的日常經營管理工作中，要認識到內部控制機制的重要性，明確內部控制是企業整體管理工作有效開展起來的基本條件。所以，企業的財務內部控制工作中，要充分考慮到戰略發展目標，對于內部控制工作合理規劃。在內部控制機制制定和完善的過程中，要考慮到企業的戰略發展，使得企業的市場競爭力有所提高。

（二）企業經營風險得到有效控制

內部控制機制是企業經營管理工作中的核心。企業在日常的經營活動中，對于各種形式的風險要充分認識，做出預測，采取防范措施，以做到嚴格控制。特別是在企業經營風險方面，可以根據需要對內部控制機制不斷完善，使得經營風險有效降低，同時企業對于風險的應對能力提升。建筑企業需要將風險控制機構統一化，做好風險評估工作，采取相應的規避措施，防止企業經營受到風險的影響。

（三）企業的內部管理水平得以提高

建筑企業做好財務工作，實施資金有效控制，就要將財務內控制度制定出來并根據企業的資金使用情況不斷完善，使得企業在運營的過程中合理使用資金。通過強化企業財務內部控制工作，通過資金控制落實管理，使得內部管理水平有所提高，促使企業內部各個部門之間強化合作，企業自身所具備的優勢得以充分發揮，逐步實現戰略經營目標。做好財務內部控制工作，組織機構不斷完善，相應地核算機制以及審計機制也予以完善，通過對企業各部門資金使用情況實施監督考核，確保財務政策制度落實到具體工作中，發揮其管理作用。

二、建筑企業財務內部控制風險

（一）經營風險

建筑企業的經營管理中會面臨各種財務風險，諸如貨幣政策的調整、匯率產生波動或者材料的價格發生變化等等。如果市場處于通貨膨脹狀態，資金短缺的問題就有可能發生。在這樣的市場環境中，貨幣性資產快速貶值，實物性資產出現增值的現象，必然會增加資金成本。建筑施工企業的經營中會存在較高的資產負債，如果處于緊縮貨幣政策環境下，而且短時間不能改變，籌集資金的難度基金會增加，影響企業資金流動情況，提高了資金成本。企業在經營的過程中如果負債越來越多，經營就會舉步維艱。建筑企業的財務內部控制工作中，對于此沒有及時采取應對策略，必然會對企業的經營造成不良影響，不利于企業的發展。

（二）項目風險

建筑企業在開展建筑工程項目的時候，需要投入大量的資金，同時風險因素也會產生，尤其是招投標階段，如果沒有采用合理的方式，在招投標工作中不能做到公平、公正，很有可能產生中標企業資金不足的問題，由此導致隱患，對工程安全造成不良影響。在這種背景下，通常標底會被壓得比較低，企業不能獲得較高的經濟效益，就會在從其他的方面節省資金。比如，購進價格便宜的施工材料，沒有考慮到質量問題，使得建筑施工質量隱患存在，當工程投入使用之后，各種隱患就會顯性化，甚至會造成嚴重的后果，建筑企業因此無法在市場中立足。可見，建筑企業在工程項目建設中，對于財務內部控制不能忽視。如果這項工作沒有真正意義地落實到各項職能，不能實施有效監管，沒有對資金投入情況合理規劃，就會嚴重影響企業的發展。

（三）融資投資風險

建筑企業要做好財務內部控制工作，就要對籌集資金高度重視，還要對資金的使用合理規劃。企業要保障資金有效使用，才能將各項決策落實到位。如果企業在運營的過程中存在資金不足的問題，需要在短時間內籌集大量的資金，就會采用融資的方式，以推進建筑工程項目順利展開，如果有閑置資金存在，就可以用于其他的建筑工程項目，以獲得更高的利益。無論是企業的融資行為，還是企業的投資行為，對于風險都很難規避，經常會出現融資過高，或者投資失敗的問題，嚴重阻礙企業的發展，甚至整個建筑市場都會受到影響。所以，企業在融資投資之前要結合企業發展戰略將財務內部控制方案制定出來，確保工程項目可行之后才能實施融資投資，將風險發生率降到最低。

三、當前建筑企業財務內部控制現狀

（一）對財務內部控制工作沒有準確定位

建筑企業的財務內部控制工作中，主要涉及到的內容包括企業的各個環節工作，諸如技術改造環節、新材料利用環節等等都需要發揮財務管理的作用，提高資金分配效率，控制好成本。但是，從建筑企業財務內部控制情況來看，由于企業對財務內部控制定位模糊，對于內部控制范圍沒有明確定位，使得這項工作不能有效展開。企業的財務管理部門所發揮的作用是融資服務、投資業務服務和資產管理服務。針對企業的財務內部控制，企業沒有對相關的工作準確定位，就會影響財務內部控制質量。

（二）財務內部控制體系不完備

建筑企業沒有對財務內部控制體系予以完善，沒有做到內部控制體系的內容與企業的各項工作融合，當企業運行中需要資金的時候，不能按照規定執行資金審批程序。由于沒有完善財務內部控制體系，使得企業的資金使用得不到有效控制。