經濟新常態背景下的企業經營管理創新研究

馮國保

摘要：在國內國際社會形勢發生巨大變化，經濟發展面臨困境更加復雜的時代背景下，黨中央、國務院提出了“以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進”的新型發展道路。在此背景下，對企業經營管理創新提出了更高的要求。文章在簡要闡述經濟新常態背景下企業經營管理創新必要性的基礎上，提出傳統經營管理模式中存在的問題，結合實際提出對應的創新途徑，以期為企業經營管理水平提升提供參考。

關鍵詞：經濟新常態;企業經營管理;創新

在經濟發展面臨巨大變革的時代背景下，企業經營管理創新不僅對企業自身發展具有重要影響，同時對我國小康社會建成和社會經濟體系優化具有重要促進作用。對于企業經營層面而言，如何依托自身實際，適應時代發展潮流，革新管理思維，是企業經營改革的必然要求。

一、經濟新常態與企業經營管理創新分析

（一）經濟新常態的提出和發展

經濟新常態是特定國家在經濟發展在一定程度之后，經歷經濟危機或者經濟政策調整之后，還未完全恢復至原有經濟發展狀態過程中所經歷的調整階段，或者是過渡階段。在目前我國所處的經濟新常態，最初源自于習近平總書記在2015年河南考察活動中提出概念。經過數年發展，尤其是在2019～2020年交替階段發生的新冠疫情影響下，經濟新常態的內涵又發生了對應的變化。在中國目前所經歷的經濟新常態階段，經濟發展速度從高速增長轉變為中高速增長的態勢，但是在整體上依然能夠保持一定的穩定性。同時，由于世界整體經濟形勢的影響，以及美國對中國科技產業的打壓，使得中國經濟結構優化升級的驅動力更加明顯。這種變化對中國經濟發展變革產生了深層次影響，使得中國政府對經濟發展規律的認識更加清晰。

（二）新常態背景下企業經營管理創新的必要性

在經濟新常態背景下，企業經營管理活動開展面臨的形式更加復雜，在固守傳統經營模式或者管理創新不足的情形下，將會對企業可持續發展造成嚴重的負面影響。深化企業經營管理創新，首先，企業經營管理水平提升，解決經營管理現實問題的必然要求，只有強化創新，才能夠確保企業在復雜的市場環境下實現設定目標。其次，企業經營管理創新，能夠革新企業經營模式，減少企業在經營過程中產生的資源浪費、效率低下等問題，確保企業能夠及時根據市場狀況進行轉型，從而更好地提升企業經營效益。最后，企業經營管理創新，能夠實現企業競爭力的提升，能夠在加強企業人才隊伍建設的基礎上，確保企業在競爭活動中占得先機，從而為企業可持續發展提供支撐。

二、傳統企業經營管理模式中存在的問題

（一）缺乏專業化的系統引導

當前，由于國內社會經濟的快速發展，促使許多企業在發展過程中出現各種問題，阻礙企業的順利發展，并給企業帶來許多的經營管理問題。經營管理問題的主要原因是企業缺乏科學、有效的管理理念。在進行企業經營管理時，許多企業都能夠及時發現問題并有效的解決問題，但是仍有部分企業由于自身的經營理念沒有及時進行改善，促使其對于經營過程中發現的問題不能及時進行有效處理。企業經營管理理念的不完善、沒有科學合理的經營規劃等，致使在企業經營過程中不能夠及時予以指導，其經營模式過于隨意，沒有特定的管理理念，這些都是造成企業出現各種問題的根本原因。

（二）經營管理制度更新不足

企業經營管理制度對管理措施落實和管理創新具有重要影響，大多數企業都能夠依托自身實際經營，構建較為完善的管理制度。但是在經濟新常態背景下，企業經營活動開展面臨的形勢瞬息萬變，在固守傳統管理制度的情形下，將會使得企業經營機制僵化，管理人員和基層員工工作死板，無法滿足顧客個性化需求，更無法有效推動企業進行靈活性變革，從而使企業經營管理滯后于市場發展要求，逐漸被市場所淘汰。

（三）企業組織結構更新不足

企業組織結構的形成和構建與企業經營特色之間是相互影響的關系，在組織結構更新不足的情形下，必然會造成企業經營特色不夠明顯，失去市場活力和競爭力。在經濟新常態背景下，企業組織結構必須在嚴謹性和靈活性之間取得平衡，既要明確不同部門的具體職權，充分發揮員工的主觀能動性，又要能夠適應市場瞬息萬變的要求，更為高效的解決實際工作中出現的問題。從這些方面而言，如何構建更加適應性的企業組織結構，是經濟新常態背景下企業發展必須解決的問題。

（四）人力資源管理水平有待提升

人力資源管理不僅是影響員工能力發揮的重要因素，同時也會對企業長期發展造成一定影響。目前大多數企業都能夠在人力資源管理方面投入較大精力，有效改善人力資源管理工作中存在的不足。但是部分企業對人力資源工作的重視程度不足，尤其是在部分家族式企業經營中，還存在任人唯親、任人唯近的現象，這不僅給企業內部管理工作帶來較多負面問題，同時也造成企業管理模式僵化，流程化、無效性的交互活動增多，直接對企業經濟效益造成影響，更不用說適應經濟新常態要求，促進企業內部控制水平提升。

（五）客戶管理存在的不足

在傳統管理模式中，客戶管理工作雖然能夠依照規模、行業和合作等級等進行分類，但在整體上依然是以感性管理為主，在管理活動開展中，對數據應用的重視程度不足。由此常會使客戶管理與其貢獻度之間產生差異。一方面對造成企業客戶資源的浪費，另一方面則會使企業流失大量的潛在客戶。這種缺陷使得企業無法適應經濟新常態變革的要求，無法將客戶資源潛力真正轉變為企業發展的支撐力。

三、新常態背景下企業經營管理創新途徑

（一）樹立創新管理理念

要確保企業經濟管理不斷創新，真正適應經濟新常態長期存在的現狀，必須結合行業發展實際，不斷加強領導層面對經濟形勢變化的認識，準確把握市場變革，以此才能夠真正革新企業經營管理理念。對于企業管理層面而言，首先，強化對新型管理技術和管理策略的認知，對于一些新型管理方法，雖然其不一定適合企業目前發展狀態要求，但是管理層面需要進行對應的分析和把握，確保在合適的時機能夠將其導入日常管理。其次，重新認識管理革新對企業發展的影響，能夠準確把握企業發展的動態特征，確保自身思想走在技術發展的前列，以此才能為企業發展做出明確的方向指引。